Gestão estratégica - curso RUB 23.990. de Especialista, formação 24 horas acadêmicas, data de 15 de maio de 2023.
Miscelânea / / December 05, 2023
Gestão Estratégica é uma série de ações da empresa para atingir metas de longo prazo que permitem ao negócio sobreviver à concorrência e prosperar em quaisquer condições ambientais externas. E quanto mais instáveis forem as condições deste ambiente, maior será a necessidade da empresa ter uma estratégia clara. Portanto, uma crise é o melhor momento para desenvolver uma estratégia!
Os gestores que sabem traçar planos de longo prazo para o desenvolvimento das empresas são muito valorizados pelos empregadores. O site hh.ru tem cerca de 8.000 vagas abertas para gerentes com salários de 100.000 rublos ou mais. Gestão estratégica, planejamento e gestão, como competências, são exigidas a cada 3 vagas.
O curso do centro de formação “Especialista” proporcionar-lhe-á os conhecimentos e competências necessários à compreensão dos princípios da gestão estratégica. Você considerará todas as facetas e processos - desde a formação até a execução da estratégia empresarial. Uma parte muito importante do curso é o workshop: é um ciclo de resolução de business cases e uma tarefa prática final de desenvolvimento e defesa da estratégia da empresa. Neste caso, a elaboração de um plano estratégico será feita a partir do exemplo de uma “empresa de formação” - sem riscos para o seu negócio. O foco do curso é anticrise, portanto o conhecimento adquirido ajudará sua empresa a sobreviver em momentos difíceis!
O programa do curso prevê trabalho independente (lição de casa) e monitoramento de conhecimentos (testes).
Após a conclusão bem sucedida do curso, você receberá documentos de prestígio do Centro de Treinamento “Especialista”, que atestam o seu profissionalismo e as habilidades necessárias para um gestor.
- proprietários de empresas;
- gestão de topo das empresas;
- gerentes que planejam o crescimento na carreira.
Inscreva-se em um novo curso em nosso centro de treinamento! Torne-se um especialista em gestão estratégica com nosso curso exclusivo!
Você vai aprender:
- analisar o cenário de negócios da organização
- destacar os principais stakeholders e sua influência na organização
- pesquisar e resumir os resultados da análise estratégica da empresa
- encontrar, resumir e analisar diversas informações necessárias para desenvolver e justificar decisões estratégicas
- determinar as principais fontes de competitividade da empresa
- compreender o processo de formação dos objetivos estratégicos da organização, tendo em conta a sua prioridade
- possuir competências na utilização de técnicas e ferramentas de análise estratégica, justificação e seleção de estratégias
- compreender as características da gestão da mudança organizacional
Um talentoso professor prático, coach de negócios, facilitador, psicólogo e coach certificado para gestores de topo e gestores intermédios.
. Membro da Federação Nacional de Mentores e Coaches Profissionais. Titular do MBA. Elena Aleksandrovna vem se especializando na formação de gestores em vários níveis há 15 anos, usando sua vasta experiência para um ensino eficaz.
Mais de 20 anos de experiência em gestão. Atuou como diretora de desenvolvimento e vendas em grandes corporações internacionais. Atual proprietário de uma empresa de consultoria de gestão. Adaptei uma série de ferramentas e técnicas de gestão de RH da gestão europeia e americana à escala de valores russa. É autor de roteiros, treinamentos, seminários sobre gestão operacional e estratégica, ministra trabalho ativo na área de gestão de conflitos, motivação de pessoal e abordagem de coaching em gestão vendas.
Sob a orientação deste professor experiente, você adquirirá o conhecimento, as habilidades e a experiência prática necessárias para ter sucesso e construir uma carreira brilhante. Elena Aleksandrovna sabe como explicar de maneira fácil e clara o material educacional mais complexo, usando exemplos visuais de sucesso da prática real de trabalho. O professor ministra aulas, envolvendo cada aluno no processo educativo, organizando discussões e jogos de negócios. Graças ao talento docente e à alta competência profissional de Elena Alexandrovna, você receberá conhecimentos atualizados e aprenderá a aplicá-los em um ambiente de trabalho.
Módulo 1. O pensamento estratégico como base para uma gestão empresarial eficaz (4 ac. h.)
- O que é estratégia?
- Evolução dos valores da “Dinâmica Espiral”, vale a pena ser uma “Organização Turquesa?”
- Construir uma visão estratégica no quadro da evolução dos valores da sociedade
- Visão e missão são as principais tarefas de um gestor e os motivos dos fracassos
- Análise de missões de empresas famosas
- Workshop: “Qual a cor da minha empresa”, criando uma visão para alcançar novos “horizontes”
Módulo 2. Tipos de estratégias, ferramentas para garantir a vitória no mercado (4 ac. h.)
- Estratégia corporativa
- Estratégia da unidade de negócios
- Estratégia global
- Estratégia para pequenas empresas
- Estratégia para o mundo digital
- Estratégia política
- Matriz McKinsey
- Matriz DPM
- Matriz de Ansoff
- Prática: resolvendo casos de negócios
Módulo 3. Componentes estratégicos iniciais (4 ac. h.)
- análise externa, análise da concorrência, análise do consumidor, análise de mercado, análise ambiental
- fatores do ambiente externo da empresa, análise PEST, análise do ambiente imediato, modelo Porter-Matthews, barreiras à entrada na indústria
fontes de informações de mercado.
- análise dos principais fatores de sucesso
- análise da cadeia de valor, análise do produto
- Método BCG, análise de capacidade de produção
- análise de qualidade, análise de estoque, análise de força de trabalho
- análise de estrutura organizacional e cultura corporativa, análise de riscos.
Módulo 4. Desenvolvimento de estratégia: identificação de alternativas estratégicas e sua avaliação (4 ac. h.)
- onde nos estamos indo? Estratégia do “oceano” escarlate ou azul
- construir os objetivos, visão e missão da empresa
- tipos de missões, objetivos estratégicos, vantagens de estabelecer metas, critérios SMART na definição de metas, árvore de metas.
- Modelo Collins-Porras
- mecanismo para formar alternativas estratégicas
- Método Saaty, escolha da estratégia geral, planejamento de cenários
- formalização da estratégia, etapas de desenvolvimento do plano estratégico da empresa
- mapas estratégicos, objetivos estratégicos e indicadores-chave de desempenho
Módulo 5. Gestão de implementação e implementação de estratégia (4 ac. h.)
- Condições para a implementação bem sucedida da estratégia, razões para falhas na implementação da estratégia
- Etapas do processo de mudança organizacional
- Gestão da mudança organizacional, métodos para implementar a reestruturação numa organização
- Gerenciando a resistência à mudança organizacional, razões para a resistência à mudança
- Métodos de superação da resistência à mudança, estratégia de mudança organizacional.
- Apoiar a mudança organizacional estratégica
- Equipe de desenvolvimento da estratégia, elementos internos de eficácia da equipe, funções da equipe, líder da equipe do processo de gestão estratégica, tipos de comportamento.
- Tomada de decisões gerenciais e formação de coalizões, modelo Carnegie
Módulo 6. Trabalho prático final “Desenvolvimento de uma estratégia empresarial” (4 ac. h.)
- Trabalho prático final “Desenvolvendo uma estratégia de empresa”