Mini MBA: Construção - curso gratuito da Russian School of Management, formação 250 horas, data 29 de novembro de 2023.

Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Desenvolvedor de programas de transformação digital, designer de sistemas sociais complexos. Designer organizacional, engenheiro de sistemas.

Ph.D., especialista na área de marketing e estratégia, coach de negócios certificado. Professor Associado do Departamento de Administração da Escola de Pós-Graduação em Negócios da Universidade Estadual de Moscou.

Desenvolvimento do conceito do projeto. Avaliação técnica e econômica do projeto. Formação do orçamento do projeto
• Projeto de investimento e construção
• A essência do conceito de projeto de investimento
• Características distintivas do projeto de construção
• Ciclos de vida de um projeto de investimento e construção
• Desenvolvimento e aprovação de estudo de viabilidade para projeto de investimento e construção
• Três níveis de pesquisa pré-investimento
• Análise de projeto, avaliação de viabilidade de projeto
• Fatores no ambiente externo e imediato do projeto
• Obtenção de documentação inicial de licenciamento para projeto
• Desenvolvimento de documentação de planejamento urbano, análise do uso efetivo do solo
• Desenvolvimento e aprovação de especificações técnicas para projeto
• Avaliar a eficácia dos investimentos levando em consideração fatores de risco
• Formação do orçamento do projeto. Cálculo da economia do projeto
• Tipos de orçamentos com graus crescentes de precisão
• Tipos e métodos de avaliação de custos
• Cálculo dos custos de investimento para formar o orçamento do projeto
• Estrutura de custos de investimento
• Custos de aquisição de terrenos
• Custos de projeto e trabalho de pesquisa
• Custos para infraestrutura de engenharia
• Custos de infraestrutura social
• Custos de gerenciamento de projetos
• Despesas de vendas
• Despesas financeiras
• Workshop: Cálculo dos custos de investimento do projeto, avaliação da rentabilidade do projeto
• Relações econômicas na construção
• Principais tarefas da economia da construção
• Características econômicas da construção em comparação com a economia industrial
• Principais participantes em atividades de investimento e construção
• Estimativa de custo de construção
• Principais etapas da fase de investimento de um projeto de construção

Documentação do projeto. Licença de construção
• Apoio regulatório para design.
• Regulamentos técnicos sobre segurança de edifícios e estruturas. Requisitos para documentação de projeto.
• Identificação de edifícios e estruturas por nível de responsabilidade.
• Vistorias de engenharia em construção. Tipos e métodos de cálculo de custos.
• Condições técnicas de ligação às redes de utilidades.
• Especificações de projeto Formulário aprovado e requisitos para preenchimento.
• Composição da documentação de projeto e estimativa. Decreto do Governo da Federação Russa nº 87. Cálculo da duração do projeto.
• Métodos e métodos de cálculo do custo do trabalho de design. Principais fatores de preços.
• Exame da documentação do projeto. Decreto do Governo da Federação Russa nº 145.
• Obtenção de licença de construção. Procedimento e prazos para emissão de licença. Casos de recusa e procedimento de recurso.

Organização do trabalho na construção
• Documentação regulamentar sobre a organização da construção. Funções básicas do Desenvolvedor e do Empreiteiro.
• Requisitos para especialistas em gestão de construção. Ordem do Ministério da Construção da Rússia de 06/04/2017 nº 688/p.
• Esquemas organizacionais e tecnológicos de construção. Seleção e justificativa de métodos de organização da construção.
• Cronograma de construção.
• Modelagem de redes de produção de construção.
• Documentação organizacional e tecnológica.
• Organização do canteiro de obras. Stroygenplan.
• Período de preparação. Preparação de engenharia do canteiro de obras.
• Organização da logística.
• Fundamentos da gestão da produção na construção. Cultura da construção.

Controle de construção. Gestão da qualidade na construção
• Marco regulatório para controle de construção. Regulamentação estadual da construção.
• Principais tarefas de controle de construção. Divisão de funções entre o Promotor e o Empreiteiro.
• Organização da inspeção de entrada: inspeção de entrada de documentação de projeto e materiais/estruturas de construção.
• Controle laboratorial e suporte laboratorial de construção. Métodos de ensaios destrutivos e não destrutivos.
• Controle operacional durante a execução e finalização das operações de construção e instalação. Controle geodésico.
• Lista dos tipos de trabalhos sujeitos a controle. Controle de qualidade do trabalho executado. Tipos de defeitos e sua eliminação.
• Inspeção de obras ocultas.
• Documentação as-built: lista de documentação e ordem de manutenção. Erros típicos.
• Supervisão do autor de obras de construção e instalação.
• Testes e testes de equipamentos instalados. Entrega e aceitação de um projeto de construção de capital em operação.
Técnicas práticas na gestão de projetos de construção de investimento
• Maior ordem e disciplina executiva. Organizar documentos, estruturar a composição e locais de armazenamento de eletrônicos e papel documentação facilitando a pesquisa e navegação através da documentação do projeto fornecendo informações segurança. Aumentar a disciplina de desempenho dos funcionários, uma base unificada de instruções, o aspecto motivacional da disciplina de desempenho
• Formalização da contabilidade gerencial e do orçamento: classificadores (centros de custo, etapas, artigos, projetos) horizontes orçamentários, regulamentos orçamentários, aplicação de uso de fundos, base de pagamento, atualizando orçamentos
• Planejamento de cronograma, acompanhamento do andamento do projeto, acompanhamento de prazos: elaboração do Cronograma de Implantação do Projeto (PIS), acompanhamento da implantação do PSU, regulamentação para adequação e atualização do PSC
• Métodos básicos de preparação e condução eficazes de propostas: divisão do projeto em trabalhos separados (concursos) preparação de um documento de concurso pacote que determina o círculo de participantes no concurso determina a forma de concurso mais adequada resumindo os resultados e adjudicação vitória
• Desenvolvimento prático de projeto de construção de investimentos utilizando tecnologia da informação: criação de Painel Gestor de Projetos, foto andamento do processo construção, criação de uma mesa interativa de concursos (sistema de navegação de concursos), criação de um registo unificado de pagamentos, construção na sua base de gestão relatórios

Líder e funcionários
• O que um Líder precisa para uma gestão eficaz.
• Objetivo e orientação para resultados.
• Previsão e planejamento.
• Controle e autocontrole.
• Tomando decisões.
• Solução de problemas.
• Delegação.
• Comunicação com funcionários.
• Desenvolvimento do potencial dos colaboradores.

Líder e equipe
• Qual é o significado de Liderança.
• O Caminho do Líder.
• Como desenvolver qualidades de liderança.
• Poder e influência do Líder.
• Eficácia pessoal do líder.
• Como permanecer no caminho certo.
• Líder e equipe.
• Visão sistemática da equipe.
• Estilos de gestão de equipes.
• Melhorar a eficiência das equipes.
• Motivar colaboradores e equipes.

Sistema de negócios
• Gestão da atenção.
• Gestão do capital intelectual.
• Equilíbrio de recursos.
• Estratégia.
• Design moderno da empresa.
• Mundo VUCA e requisitos para empresas.
• Sistemas e estruturas.
• Modelagem de recursos-alvo.
• Gerenciamento.
• Gestão inteligente no mundo digital.
• Incerteza e seu impacto na gestão.

Projeto de sistemas
• Ferramentas de gerenciamento de complexidade.
• 3 ferramentas de análise úteis.
• Método de busca científica de soluções para problemas.
• Matriz de ferramentas para projeto de sistemas de controle.
• Desenvolvimento de uma proposta de valor.
• Transformação digital dos negócios.
• Equipe de transformação digital.
• Escala de maturidade digital.
• Competências dos gestores de topo.
• Tecnologias de transformação digital.

Sistema de marketing e busca de oportunidades
• Funções de marketing. A evolução do pensamento de marketing. Formação de valor.
• Marketing moderno: estratégia, táticas, tendências.
• Gestão de Marketing.
• Trabalhar com informações de marketing. Cálculo da capacidade de mercado.
• Índice de concentração. Métodos especializados. Maneiras de baixo orçamento de analisar o mercado.
• Pesquisa de marketing. Objetivos da tarefa. Especificidades de implementação.
• Análise da WEB. Análise ponta a ponta.
• Cenário de pesquisa de marketing. Construção do CJM.
• Algoritmo para desenvolvimento de um novo produto. Geração de ideias. Pensamento de design.
• Estratégia do oceano azul. Valorizar a inovação. Modelos de negócios inovadores.

Criando e promovendo valor
• Posicionamento. Pontos de diferenciação. Nichos de posicionamento.
• Posicionamento: algoritmo para geração e construção de um mapa.
• Branding: algoritmo de desenvolvimento e identidade.
• Nomenclatura. Desenvolvimento de nomes. Registro de marcas na Federação Russa.
• Design de marca. A embalagem é uma estratégia de diferenciação da marca. KPIs da marca.
• Estratégia de marca. Crescimento do valor da marca própria (private label). Otimização do portfólio de marcas.
• Métodos de fixação de preços. Psicologia do preço. Precificação dinâmica.
• Estratégia e táticas em comunicações. Algoritmo para desenvolvimento de estratégia criativa e de mídia.
• Marketing integrado na Internet. Ferramentas de marketing na Internet.

Estratégia de Gestão de Recursos Humanos
• O capital humano da empresa. Auditoria da função de RH.
• Estratégia de RH.
• Análise de RH.
• Gestão de custos com pessoal: formação orçamentária.
• Gestão de custos com pessoal: métodos de otimização de custos.
• Cultura corporativa da empresa.
• Gestão da mudança organizacional: desenvolvimento/preparação para implementação.
• Gestão da mudança organizacional: lidar com a resistência/manutenção da mudança.
• Marketing de pessoal. Proposta de valor para o empregador.
• Promoção da marca RH no trabalho com diferentes gerações de colaboradores.

Tecnologias-chave na área de gestão de recursos humanos
• Modelo de competências.
• Avaliação de pessoal.
• Recrutamento.
• Adaptação de pessoal. Mentoria.
• Treinamento e desenvolvimento de pessoal.
• Teorias da motivação.
• Sistema de motivação material.
• Parte fixa da remuneração. Classificação.
• Parte variável da remuneração. Gerenciamento por objetivos.
• Pesquisa interna sobre a situação dos recursos humanos.

Instrumentos financeiros para aumentar a eficiência
• Orçamento como tecnologia eficaz para gestão empresarial.
• Economia unitária como base para modelagem financeira.
• Determinar a zona de lucro ao expandir um negócio.
• Identificação de limitações infraestruturais do modelo de desenvolvimento empresarial.
• Previsão do desempenho do negócio com base no orçamento de receitas e despesas.
• Formação de um plano de desenvolvimento de negócios equilibrado com base no orçamento de fluxo de caixa.
• Formação de política de investimentos com base em indicadores CFS.
• Previsão da necessidade de recursos e possíveis fontes de financiamento empresarial com base no saldo previsto.
• Avaliação interna do negócio baseada em três métodos principais. Aplicação de valor terminal para aumentar o valor do negócio.
• Avaliação empresarial baseada no valor económico acrescentado.

Construção de um sistema de gestão financeira. Análise de projetos de investimento e gestão de riscos
• Aplicação prática dos sistemas de reporte existentes para tarefas de gestão empresarial.
• Análise fundamentalista da empresa. Dashboard de análise operacional da empresa.
• Principais métodos para diagnosticar a situação financeira de uma empresa: histórico, vertical, plano-facto.
• Aumento de eficiência através da identificação de ativos imobilizados. Rotatividade de ativos.
• Metodologia para tomada de decisões gerenciais com base na análise de indicadores do modelo do ciclo de caixa.
• Análise de desempenho com base na demonstração de resultados financeiros.
• Metodologia para uma análise abrangente dos fatores que afetam a eficiência das atividades operacionais.
• Principais factores de sucesso na análise de projectos de investimento internos e externos.
• A gestão de riscos como base de um sistema de gestão empresarial. Criando uma matriz de risco. Métodos de gestão de risco.
• Análise da sensibilidade dos projetos de investimento com base na gestão de riscos e desenvolvimento de cenários de implementação de projetos.

Gerenciamento flexível de projetos nos negócios
• O lugar das abordagens de design flexíveis nos negócios. Desenvolvimento de Produtos, Desenvolvimento de Clientes e Lean Startup.
• Modelo de negócio do projeto e do negócio.
• MVP. Um produto minimamente funcional para encontrar uma solução.
• Pivô: quando e como uma decisão ou estratégia deve ser alterada.
• Ágil no gerenciamento de projetos. Popularidade de diferentes abordagens Agile.
• Scrum. O conceito de Sprint. Funções no Scrum.
• Membros do time. Funções e habilidades exigidas.
• Documentos do projeto: Backlog do produto. Pendências da sprint. Gráfico de burndown.
• Processos: Planejamento de Sprint, revisão e retrospectiva. Reunião Scrum.
• Implementação de Scrum. Problemas e soluções.

Abordagem clássica ou “planejada” para projetos
• Ciclo de vida do projeto em 5 fases. Participantes e seus papéis de acordo com o PMBoK.
• Lançamento eficaz do projeto. Requisitos e Carta das partes interessadas.
• Conteúdo do projeto. Estrutura hierárquica de trabalho (EAP).
• Cálculo de durações de tarefas e cronogramas de projetos.
• Cálculo do custo da obra e do orçamento do projeto.
• Identificação e mitigação de riscos.
• Gerenciamento de execução de projetos.
• Controle de prazos, orçamento e conteúdo dos projetos.
• Sistema de gerenciamento de mudanças.
• Relatórios de projetos. Encerramento do projeto e lições aprendidas.