REVIEW: "Business em estilo Virgin», Richard Branson

Você já está familiarizado com os materiais de Richard Branson, que escreveram os autores Layfhakera "Dicas para Small Business por Richard Branson, fundador da Virgin», «10 segredos do sucesso no negócio por Richard Branson», «Bibliotecas pessoas de destaque: Richard Branson». Sim, Richard Branson - não apenas um homem de negócios bem sucedido, mas também uma pessoa com seus próprios pontos de vista especiais sobre a vida, que tem muito a aprender. É por isso que eu queria ler seu livro "Business in estilo Virgin», de que hoje a dizer-lhe.

O livro será de interesse não só para aqueles que querem abrir seu próprio negócio e torná-lo bem sucedido. Será útil para todos: aqueles que não podem decidir deixar o trabalho amado ou mudar radicalmente o âmbito das suas actividades profissionais, e aqueles que querem transformar um hobby em trabalho favorito. Este livro não é apenas sobre o negócio, mas também sobre a vida em geral - sobre relacionamentos com as pessoas, como lidar com contratempos e não tenha medo de correr riscos.

lições importantes a partir do livro de Richard Branson

1. Não tenha medo de jogar algo que não lhe trazer benefícios

Virgin Group compreende 400 empresas em vários campos - este é um estúdio de gravação, e a companhia aérea e operadora de telefonia móvel, e muito mais. Mas nem todos os compromissos Richard foram bem sucedidos: o Feil caso, e muitas vezes. O cavalo morreu - de lágrimas. Este provérbio é perfeitamente aplicável para o negócio: se ele não lhe trazer nada além de despesas, as células nervosas mortas e outras inferno, jogá-lo e começar outra coisa. As falhas não há nada errado - é que de vez em quando acontece com qualquer homem, e não confunda a pessoa que não faz nada.

2. Não hesite em se destacar do resto

Ele pode aprender com Richard - um homem que muitas vezes afeta aqueles ao seu redor comportamento ultrajante. Sua empresa deve ter um chip - os traços distintivos que ajudarão você a se destacar de outras empresas, girando em sua área. É especialmente importante a considerar isso quando você pedir dinheiro aos investidores, porque você tem que convencer as pessoas a dar-lhe dinheiro para o projeto e eles têm que ter certeza que investiu em algo realmente único.

3. Team - o seu tudo

As pessoas que vêm para o sucesso e começar a aquecer na glória, muitas vezes esquecem que eles não são feitos apenas a si mesmo. Se descartar o sábio conselho de professores competentes, familiares, amigos e conhecidos, você terá a coisa mais importante - sua equipe. É o seu principal recurso. Você reparar o equipamento que quebrou, e comprar novas tabelas, que entrou em colapso sob o peso do cargo de cactos e do Exército xícaras de café. Você vai ganhar dinheiro gasto imprudentemente ou simplesmente desperdiçada. Mas um funcionário talentoso que decidiu deixar sua empresa, você não pode simplesmente gostaria de substituir ainda mais talentoso, que é encontrar th. O principal objetivo de qualquer entidade constante das relações econômicas - lucro, mas não se esqueça que o dinheiro que as pessoas fazem.

4. Não tenha medo "para lutar com os meninos grandes"

Se você não escolher "Estratégia do Oceano Azul"Então você vai ter um monte de concorrentes. E esses concorrentes no mercado mais do que você tem mais experiência e conexões, e muitos "botões" que ensinaram seu juízo, e que você só tem que preencher. No entanto, essa concorrência Poderoso não deve assustá-lo, não se esqueça que você tem e vantagens.

Graças ao nosso tamanho modesto - tivemos alguns lados - podemos oferecer aos clientes tal nível um de serviço que os jogadores maiores não foram capazes de prever a sua inteira frota. Por exemplo, os passageiros da primeira classe da casa até a entrada para o aeroporto e volta dovozil limusine de cortesia. Nossos concorrentes, decidir eles vão chegar à frente da Virgin, teria que fornecer este serviço em todos os países onde eles voam, e não apenas em um par de rotas. -Lhes que não era muito caro.

Richard Branson

5. Idade - não é importante

Muitos empregadores têm um viés - eles enviam empregados na idade da reforma ou, inversamente, não tome no estado daqueles que são mais jovens. No entanto, eles esquecem o principal: não é importante data de nascimento, e as competências e habilidades. Se os jovens profissionais a situação não é tão ruim, é com pessoas mais velhas todos complicado: Empregadores enviá-los para se aposentar, e com eles fora e loja de conhecimentos, habilidades e experiência inestimável. Não é muito bom no que faz, certo? Não corte em linha reta do ombro, lembre-se que há sempre uma saída.

Uma solução - para fornecer um ambiente de trabalho mais confortável. Oferecendo emprego a tempo parcial para várias pessoas para distribuir a quantidade de trabalho prestado ao mesmo ritmo, ser flexível com um tempo de férias.

Richard Branson

6. Saber ouvir e ouvir seus funcionários

Qualquer líder talentoso - um grande psicólogo e uma pessoa que está sempre aberto para a comunicação com seus subordinados. Aprenda a aceitar críticas, mesmo daqueles que são considerados inferiores. E certifique-se de discutir sua decisão com os seus colegas, me diga, por que você decidir fazê-lo, e não o contrário.

Você deve falar com as pessoas da altura de sua autoridade, mas sem a bombástica e intimidação; representam conceitos simples que pode colocar em prática.

Richard Branson

7. encontros pessoais deve ser uma prioridade

Tecnologia passos em frente aos trancos e barrancos, e nós preferem enviar um mensageiro instantâneo, e não para falar com alguém pessoalmente. Devido a isso, nós gastamos um monte de nervos e se queixam: "Enviei-lhe três mensagens, e ninguém ele não respondeu, embora eu sei que todo mundo tenha lido." Neste uma conversa curta que tudo instantaneamente permitido.

Se esses líderes tentaram andar e falar, e não bukovki escrever e reclamar, todos eles decidiram rapidamente e sem stress, economizar tempo e esforço.

Richard Branson

8. grandes lucros Sucesso ≠

Dinheiro - pobre medida de sucesso. Como, no entanto, ea glória. E os principais indicadores de sucesso, aqui estão elas:

Sucesso nos negócios é melhor medida pelo fato de ter criado algo que pode realmente se orgulhar, e se você mudar algo no mundo.

Richard Branson

Não tudo é sobre o que Richard Branson diz em seu livro - todos encontrarão algo que será útil para ele.

Não tenha medo do fracasso, aprender a olhar para tudo com um sentido de humor saudável e nunca subestimar as pessoas ao redor - talvez é importante não só nos negócios, mas também na vida em geral. Quando você ler o livro de Branson, parece que você fala com alguém que vive uma vida plena e interessante. Algumas dicas a seguir imediatamente quer começar, e por algum tempo ainda não havia chegado. Em geral, o livro Branson - não apenas um produto de negócios para aqueles que querem se tornar um sucesso empreendedor, mas também a incrível história de um homem extraordinário que partilha as suas opiniões sobre neste mundo louco.

"Business in estilo Virgin», Richard Branson

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