Desenvolvimento de plano de negócios para projeto - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento 16 horas, data: 7 de dezembro de 2023.

Modelo de negócios. Gestão estratégica, tática e operacional dos processos de negócios
• O modelo de negócio da empresa na representação de um conjunto de processos de negócio.
• Definição de um conjunto completo de processos de negócio da organização e seu detalhamento em componentes.
• Identificação de fatores de não otimização e inconsistência dos processos de negócio.
• Desenhar indicadores de desempenho alvo para cada componente (processo).

• Transformação de metas e ao nível de processo.
• Aplicação da matriz de distribuição de competências e responsabilidades no sistema de gestão de processos de negócio.
• Síntese de modelos de negócios e processos de negócios alvo (inovadores), levando em consideração: estratégia de desenvolvimento, metas de desempenho, recursos disponíveis e tecnologias operacionais.
• Implementação de modelos de negócios e processos de negócios direcionados (inovadores).
• Previsão e planejamento (tático, operacional).
• Sincronização dos processos de negócio através do desenvolvimento de um sistema de planejamento tático e operacional.
• Desenho e implementação de um sistema de planejamento interligado: em parâmetros volumétricos (quantitativos), nomenclatura, financeiros.
• Identificação de áreas problemáticas no sistema de planejamento tático e operacional da própria organização.
• Desenhar um modelo de organização em forma de “etapas tecnológicas”.
• Transformação dos planos do nível estratégico para o nível tático.
• Sincronização de planos de nível tático e operacional.
• Introdução de um sistema de previsão e planeamento interligados.
• Serviço de Desenvolvimento Estratégico. Plataforma de desenvolvimento da empresa. Funções e recursos do diretor de desenvolvimento.
• Desenvolvimento e implementação da estratégia da empresa.
• Sistema unificado de gestão estratégica da empresa.
• Sessão estratégica. Etapas e formato da sessão estratégica. Planejando uma sessão estratégica (estudos de caso). Trabalho preparatório e organizacional. Suporte de informação. Conduzindo uma sessão estratégica. Materiais da sessão estratégica. Resultados da sessão. Processando resultados da sessão.
• Formulação de estratégia. Desenvolvimento de decisões estratégicas. Hierarquia das estratégias da empresa.

Planejamento de negócios
• Público-alvo do plano de negócios.
• Resumo do plano de negócios.
• Sobre pessoas internas.
• Descrição da empresa – missão e valores.
• Descrição da empresa – histórico e posição atual.
• Descrição da empresa – estrutura organizacional.
• Descrição da empresa – modelo de negócio.
• Descrição do mercado e ambiente.
• Descrição dos concorrentes.
• Análise SWOT.
• Análise PESTLE.
• Planejamento estratégico.
• Erros típicos no planeamento estratégico.
• Plano operacional.
• Distribuição de vendas).
• Implementação do plano.
• Descrição dos riscos.
• Plano financeiro.
• Descrição do comando.
• Memorando de investimento.
• Análise de materiais e links adicionais.