Diretor de armazenamento - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 3 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 06, 2023
Como utilizar racionalmente o espaço do armazém e organizar o trabalho dos colaboradores? Como gerenciar o estoque? Como negociar com fornecedores e chegar a um acordo que agrade a ambas as partes?
No curso “Diretor de Armazém” você aprenderá como colocar as coisas em ordem em um armazém. Professores com vasta experiência prática compartilharão conhecimentos e ferramentas para organizar operações de armazém e otimizar instalações de armazém. Nos seminários você aprenderá como preparar e conduzir negociações, formular uma abordagem de gestão, classificar estoques e reduzir custos de armazenamento.
Ph.D., consultor de negócios na área de gestão estratégica, especialista em produção e logística. Autor de programas educacionais. Possui vários trabalhos científicos.
Diretor de logística de empresa industrial internacional, consultor de negócios, professor prático.
Logística e gestão de suprimentos nas cadeias de suprimentos empresariais
• Experiência na implementação de projetos similares em empresas de diversos portes.
• Partes da estrutura de gestão logística nas cadeias de abastecimento empresariais.
• Formação de um sistema de gestão SCM alvo baseado em pontos de controle de gestão e um Balanced Scorecard (KPI).
• Termos e definições na cadeia de abastecimento. Terceirização logística.
• Tecnologia e prática de organização de uma cadeia de abastecimento baseada em sistemas de informação.
• Sistema de gestão de processos como base para a gestão da cadeia de abastecimento.
• Ações corretivas em pontos de controle do sistema de gestão SCM alvo com base no sistema de gestão operacional.
• Exemplos adicionais de ajuste do processo de gestão logística nas cadeias de abastecimento empresariais com base nos resultados da gestão baseada em SCM.
• Tecnologias para otimização e resolução de problemas no sistema SCM. Três setores de custos.
• Sistema de gerenciamento de projetos como implementador de SCM, incluindo ações corretivas.
Negociações com fornecedores
• O que são negociações de aquisição? Vamos tentar formulá-lo.
• Estilos de negociação: coerção, persuasão, percepção e emoção. O que funciona de forma mais eficaz nos relacionamentos modernos.
• Os fatores e componentes mais importantes de qualquer negociação.
• Resultado da negociação em que o fornecedor irá atendê-lo bem.
• A preparação para as negociações representa 80% do sucesso das próprias negociações. Algoritmo de preparação para negociações de compras.
• Pontos fortes e fracos do fornecedor e da empresa compradora. O que fazer sobre isso?
• Estratégias com as quais você sempre pode vencer – somente nos livros. Tudo depende da situação!
• Abordagem de Harvard ou “luta de rua”. O que é melhor e como proceder?
• Especificidades das conversas telefônicas. Vantagens e dificuldades de conduzir negociações telefônicas. Como tornar uma conversa telefônica mais eficaz.
• Negociações em equipe. Planejamento, erros típicos, distribuição de funções.
• Como negociar com sucesso apenas com uma equipe de fornecedores.
• 10 princípios tácitos de comportamento do comprador ao negociar com um fornecedor.
• 3 regras de ouro de negociação com o fornecedor, que o próprio fornecedor aplica.
• Psicótipos de negociadores de fornecedores difíceis. Características. Métodos de detecção.
• Estabelecer contato. Crie e aproveite benefícios desde o início.
• Técnicas e táticas de comunicação.
• Técnicas e métodos de negociação contínua com o fornecedor.
• Equilíbrio de poder nas negociações: respondendo à pergunta “Quem precisa mais de quem?”
• As principais táticas de comportamento do vendedor: para que servem as vendas “direcionadas”?
• Tipos, métodos e mecanismos de manipulação.
• Anti-manipulação: apenas alguns passos.
• Como determinar quando é hora de encerrar as negociações.
• Receber obrigações do fornecedor, registrando os acordos firmados.
Gestão de estoques no sistema logístico empresarial
• Sistema de gestão de estoques - experiência em diversas empresas de diversos perfis.
• Terminologia e definições básicas.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Formação de reservas para um mercado massivo e dinâmico. Mercado para pedidos não planejados.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Redução do nível de estoques e produtos ilíquidos a partir da formação de uma matriz de sortimento.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. O impacto da variabilidade da cadeia de abastecimento nos níveis de estoque de segurança.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Sistema de gerenciamento de processos como base de um sistema de gerenciamento de estoque.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Identificação de pontos de controle e pontos de controle do sistema de gestão de estoque.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. O sistema de armazenamento MTC como fator de influência no sistema de gestão de estoques.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. O impacto da escolha de um fornecedor de recursos materiais (MRP) no sistema de gerenciamento de estoque.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Inventários para manutenção e reparo de equipamentos. O sistema 5C como fator de influência no nível de estoque da empresa.
Gestão de armazéns empresariais: otimização, processos tecnológicos e automação
• Logística de armazém - experiência em diversas empresas de diversos perfis.
• Ciclo de entrega do curso. Terminologia Básica.
• Sistema de gestão do complexo de armazéns baseado num sistema de indicadores.
• Sistema de gestão de processos como implementador de medidas corretivas.
• Sistema de gestão de projetos como implementador de indicadores-alvo.
• Usando as leis da desigualdade para organizar uma análise ABC XYZ complexa de armazém eficiente e eficaz.
• Melhorar a eficiência e eficácia dos processos de armazém.
• Revisão das tecnologias de logística de armazém aceitas na prática.
• Aumentar a eficiência da manutenção e reparação com base nos princípios do OEE (Overall Equipment Effectiveness) e do sistema TRM. Sistema 5C.
• Redução de custos com processos auxiliares. Normalização dos custos operacionais.
Gerenciamento de armazém em um sistema logístico empresarial
• Logística de armazém - eficiência de trabalho baseada em tecnologias de curso, incluindo diversas empresas de diversos perfis.
• Ciclo de entrega do curso e terminologia básica.
• Sistema de indicadores como base para gestão de um complexo de armazéns.
• Medidas corretivas como base para a transição para um armazém de nível alvo. Um sistema de implementação de medidas corretivas baseado na formação de diagramas de fluxo de valor.
• Sistemas de gestão de armazéns (WMS).
• Planejamento de mudanças com base no sistema de gerenciamento de projetos.
• Análise ABC XYZ para avançar para a configuração ideal do armazém.
• Aumentar o rendimento e a eficiência do armazém com base na modernização utilizando os princípios da gestão de processos.
• Tecnologias logísticas de armazém em função do volume requerido do lote fornecido.
• Normalização dos custos operacionais. Redução de custos com processos auxiliares.