Diretor técnico de produção - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data de 30 de novembro de 2023.
Miscelânea / / December 04, 2023
Existem dificuldades no controle dos sistemas e processos de produção? Identificando e eliminando perdas, modernizando, planejando e realizando reparos na produção?
O programa Diretor Técnico examina o sistema de gerenciamento de produção - desde as técnicas atuais de desenvolvimento de produtos até a depuração de todo o processo. Você aprenderá técnicas para reduzir custos e eliminar desperdícios nas operações. Você entenderá como organizar o trabalho de uma equipe ao iniciar o lançamento de um novo projeto, aprenderá como calcular a necessidade e planejar carregamento de equipamentos, como migrar para métodos de manutenção mais eficientes, dominar os padrões técnicos políticos.
Técnicas práticas para desenvolver um novo produto em condições de escassez de fundos, pessoal e certeza
• Produto com minima viabilidade.
• Métodos de design para desenvolvimento de novos produtos.
• Startup e seus principais componentes no desenvolvimento de novos produtos.
• Proposta de valor: principais ferramentas utilizadas para desenvolvê-la.
• Revisão dos tipos de análise das necessidades dos clientes.
• Ciclo de vida de projetos e produtos. Fases do projeto.
• Técnicas de resolução de problemas. Sua utilização no lançamento de novos produtos.
• 13 princípios de desenvolvimento enxuto.
• Teoria da resolução de problemas inventivos. Sua aplicação no desenvolvimento de novos produtos.
• Um pouco sobre sinética. Sua aplicação no desenvolvimento de novos produtos.
Métodos para reduzir custos e custos. Reduzindo perdas de produção
• Custo e seus componentes. Definições básicas.
• Formas de reduzir custos.
• Análise funcional e de custos.
• 7 tipos de perdas no caminho para a redução de custos.
• Redução de custos com matérias-primas e insumos.
• Ferramentas para resolver problemas no caminho da redução de custos.
• Gestão eficaz de compras e estoques.
• Gestão eficaz de Manutenção e Reparos (MRO).
• Otimização do número de funcionários e custos trabalhistas.
• 7 formas legais de reduzir custos com pessoal.
Abordagem clássica ou “planejada” para projetos – do estatuto aos relatórios
• Ciclo de vida do projeto em 5 fases. Participantes e seus papéis de acordo com o PMBoK.
• Lançamento eficaz do projeto. Requisitos e Carta das partes interessadas.
• Conteúdo do projeto. Estrutura hierárquica de trabalho (EAP).
• Cálculo de durações de tarefas e cronogramas de projetos.
• Cálculo do custo da obra e do orçamento do projeto.
• Identificação e mitigação de riscos.
• Gerenciamento de execução de projetos.
• Controle de prazos, orçamento e conteúdo dos projetos.
• Sistema de gerenciamento de mudanças.
• Relatórios de projetos. Encerramento do projeto e lições aprendidas.
Gestão da capacidade de produção
• Capacidade de produção. Definições básicas.
• Métodos de cálculo da capacidade de produção.
• Métodos para calcular requisitos de equipamentos.
• Métodos de gestão ao alterar as capacidades de produção.
• Perdas e seu impacto na capacidade produtiva.
• Taxa de transferência do ponto de vista da Teoria das Restrições (TOS).
• Auditoria de instalações de produção. O impacto dos equipamentos na capacidade de produção.
• Organização de manutenções preventivas programadas, reparos baseados em falhas e diagnósticos.
• Aumentar a eficiência dos equipamentos mantidos nos princípios do TPM.
• Seleção e projeto de novos equipamentos eficientes.
Princípios e técnicas de manufatura enxuta
• Introdução à manufatura enxuta.
• Pirâmide: 14 princípios da Toyota.
• Redução de lucros e perdas.
• 7 tipos de perdas.
• Mapeamento do fluxo de valor.
• 5S como ferramenta para uma organização eficaz do local de trabalho.
• Padronização das operações (locais de trabalho).
• Manutenção Total (TPM).
• Troca rápida (SMED).
• Ferramentas para resolução de problemas.