Diretor de Logística - curso 65.500 rublos. da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 30 de novembro de 2023.
Miscelânea / / December 02, 2023
Como introduzir um serviço logístico na estrutura geral de uma empresa, adaptar-se às complexas realidades dos negócios russos e encontrar novas formas de resolver velhos problemas? Como configurar e otimizar o trabalho do departamento de logística em um ambiente de negócios em constante mudança? Como gerenciar efetivamente os processos logísticos? Como avaliar e motivar a equipe? Como escolher a rota de entrega e o meio de transporte ideal para o transporte de cargas, o método ideal de armazenamento? Como identificar ativos ilíquidos?
O curso “Diretor de Logística” da Escola Russa de Administração é dedicado ao estudo de questões modernas de gestão na área de logística. O programa ajudará sua carreira e negócios - é bem equilibrado e se concentra em questões específicas do setor.
Ph.D., consultor de negócios na área de gestão estratégica, especialista em produção e logística. Autor de programas educacionais. Possui vários trabalhos científicos.
01. Logística e gestão de suprimentos nas cadeias de suprimentos empresariais
• Experiência na implementação de projetos similares em empresas de diversos portes.
• Partes da estrutura de gestão logística nas cadeias de abastecimento empresariais.
• Formação de um sistema de gestão SCM alvo baseado em pontos de controle de gestão e um Balanced Scorecard (KPI).
• Termos e definições na cadeia de abastecimento. Terceirização logística.
• Tecnologia e prática de organização de uma cadeia de abastecimento baseada em sistemas de informação.
• Sistema de gestão de processos como base para a gestão da cadeia de abastecimento.
• Ações corretivas em pontos de controle do sistema de gestão SCM alvo com base no sistema de gestão operacional.
• Exemplos adicionais de ajuste do processo de gestão logística nas cadeias de abastecimento empresariais com base nos resultados da gestão baseada em SCM.
• Tecnologias para otimização e resolução de problemas no sistema SCM. Três setores de custos.
Sistema de gerenciamento de projetos como implementador de SCM, incluindo ações corretivas.
02. Gestão de transporte no sistema logístico empresarial
• Logística de transporte em fóruns e conferências internacionais. Experiência na implantação de projetos similares em empresas de diversos perfis.
• Ciclo de entrega do curso. Terminologia do curso.
• Tipos de transporte. Revisão e principais documentos regulatórios.
• Otimização do Sistema de Gestão de Transportes (TMS) com base em Balanced Scorecard.
• Sistema e princípios de transição para o Sistema de Gestão de Transportes (TMS) do estado alvo.
• Otimização de sistemas de transporte com base nos princípios de Supply Chain Management, SCM (Supply Chain Management).
• Critérios de autoavaliação da transportadora. Avaliação de parceiros de negócios com base em sistema de análise multifatorial Forwarder. Fornecedor de recursos materiais. Operador aduaneiro.
• Análise de desproporções com base na análise ABC, XYZ. Justificativa da frota própria de veículos. Pesquisa de mercado do cliente com base na análise de desequilíbrio.
• Aplicações do Sistema de Gerenciamento de Transporte (TMS).
• Aumentar a eficiência do MRO (Manutenção e Reparação) dos transportes com base nos princípios do OEE (Overall Equipment Effectiveness) e dos sistemas TRM e 5C.
03. Gestão de estoques no sistema logístico empresarial
• Sistema de gestão de estoques - experiência em diversas empresas de diversos perfis.
• Terminologia e definições básicas.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Formação de reservas para um mercado massivo e dinâmico. Mercado para pedidos não planejados.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Redução do nível de estoques e produtos ilíquidos a partir da formação de uma matriz de sortimento.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. O impacto da variabilidade da cadeia de abastecimento nos níveis de estoque de segurança.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Sistema de gerenciamento de processos como base de um sistema de gerenciamento de estoque.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Identificação de pontos de controle e pontos de controle do sistema de gestão de estoque.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. O sistema de armazenamento MTC como fator de influência no sistema de gestão de estoques.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. O impacto da escolha de um fornecedor de recursos materiais (MRP) no sistema de gerenciamento de estoque.
• Fatores que influenciam o sistema de gestão de estoques. Inventários para manutenção e reparo de equipamentos. O sistema 5C como fator de influência no nível de estoque da empresa.
04. Gestão de compras e relacionamento com fornecedores
• Experiência de trabalho em diversas empresas de diversos perfis.
• Local das atividades de compras em uma cadeia de abastecimento integrada.
• Termos e definições. Indicadores de desempenho de compras.
• Aumento dos indicadores de desempenho de compras com base em um sistema de gestão de processos.
• Combater inconsistências no sistema de compras.
• Princípios de atividades de compras para mercados de fornecimento de massa, dinâmicos e não planejados.
• Atividades de compras para demanda do mercado de massa.
• Atividades de compras para mercados de demanda dinâmica e mercados de pedidos não planejados.
• Melhorar o desempenho das aquisições com base em análises estatísticas. Cartão de controle U. Shehart.
• Aumento dos indicadores de desempenho de compras com base em licitações internas e externas do PMR.
05. Gerenciamento de armazém em um sistema logístico empresarial
• Logística de armazém - eficiência de trabalho baseada em tecnologias de curso, incluindo diversas empresas de diversos perfis.
• Ciclo de entrega do curso e terminologia básica.
• Sistema de indicadores como base para gestão de um complexo de armazéns.
• Medidas corretivas como base para a transição para um armazém de nível alvo. Um sistema de implementação de medidas corretivas baseado na formação de diagramas de fluxo de valor.
• Sistemas de gestão de armazéns (WMS).
• Planejamento de mudanças com base no sistema de gerenciamento de projetos.
• Análise ABC XYZ para avançar para a configuração ideal do armazém.
• Aumentar o rendimento e a eficiência do armazém com base na modernização utilizando os princípios da gestão de processos.
• Tecnologias logísticas de armazém em função do volume requerido do lote fornecido.
• Normalização dos custos operacionais. Redução de custos com processos auxiliares.