Como entender que você não pode mais trabalho sozinho e você precisa de pessoal
Seu Trabalho / / December 26, 2019
Se você acha que seu tempo de empresa de pequeno porte para desenvolver, avaliar cuidadosamente as circunstâncias e as suas capacidades.
Como você sabe que você precisa de pessoal
Para determinar o que você realmente precisa para crescer, verificar para ver se sua situação é o mesmo que qualquer um dos descritos abaixo.
1. Você se recusa clientes, porque ocupado
Isso pode acontecer se você tem alguns clientes fiéis que levam um longo tempo, ou sempre um grande fluxo de novas aplicações. Você ficaria feliz em cumprir todas as ordens, mas não o suficiente tempo. Temos que primeiro colocar o cliente, por sua vez, e depois falhar completamente quando fica muito longo.
2. Executar todas as tarefas a si mesmo, você está sacrificando a qualidade
Tomemos por exemplo a criação de sites, se todas as fases do trabalho fora único especialista, e ele precisa para se reunir com o cliente e preparar o layout, e os interiores programa. Nem sempre um bom desenvolvedor também é um grande designer, e vice-versa. Seria melhor para responsabilidades se dividem.
3. A taxa de execução dos projectos é muito mais baixas expectativas do cliente e da média do mercado
Se você tem vários especialistas irão cobrir o mesmo problema, é óbvio que a empresa será capaz de lidar com o grande número de encomendas. E se o projeto é dividido em partes de estágios e para cada um deles nomeado pelo gestor responsável pode realizar vários projetos em paralelo ou em várias fases do trabalho de cada vez. Assim você reduz o tempo total de chumbo.
4. Você entende o suficiente no negócio para monitorar profissionalmente
Assim que você tiver empregados, você terá que responder para eles: para os clientes - pela qualidade e tempo para resolver problemas e para si mesmos funcionários - para uma estadia confortável escritório e seus salários em dia.
5. Você está cansado do ofício, e você está pronto para liderar
Enquanto você está sozinho, você não será capaz de dimensionar o negócio e aumentar seriamente o momentum.
6. Você tem uma reserva financeira
Calcule quanto dinheiro você permanecerá após o pagamento de salários. Se não houver o suficiente para viver confortavelmente, o pessoal que você pode pagar, mas se não, você vai ter que cavar. Caso contrário, a empresa irá fornecer-se, mas não você.
7. Gostaria de passar o tempo livre para o desenvolvimento de negócios
Sabe como melhorar o trabalho de sua vida, mas você não tem tempo ou força para planejamento estratégico.
Bem, se a maioria dos pontos coincidiu! Se pelo menos três características para o seu negócio não se aplicam, é necessário prever se isso vai mudar no futuro e como pode evitar que, se não mudar.
Como contar, quantos funcionários você precisa
Ele vai se concentrar principalmente sobre a equipe que trabalha no mesmo projeto. Se você tivesse uma loja, e você abrir a rede, é óbvio que cada vendedor tem de trabalho, e até mesmo alguns.
- Selecionar 10 projetos regulares que conheci nos últimos anos.
- Quebrá-las em pequenos passos.
- Determinar quais deles são semelhantes entre si - isto é, ser capaz de trabalhar com eles uma pessoa.
- Atribuir a cada funcionário um palco virtual, imagine suas qualificações.
- Criar um plano de projeto (gráfico de Gantt) nos dias ou horas - dependendo da escala. Se alguém, no final, muito pouco trabalho, adicione o empregado outra fase da atividade. Se demasiado - tentar dividir as tarefas.
Há um mito de que uma empresa em que muitos funcionários, que seria melhor para cumprir as ordens. Na verdade, essa empresa simplesmente pode realizar simultaneamente mais projetos. trabalho de qualidade em uma ordem, e capaz das mais empresa de pequeno porte.
E se não há um orçamento para uma equipe em tempo integral
A equipe pode ser montado sem o saco de dinheiro ou um grande depósito no banco. Aqui estão três maneiras de reduzir o custo de funcionários.
1. Consulte freelancers
Olhe para a implementação tarefas específicas. Com o tempo, você vai ter contatos confiáveis e você formar uma udalonschikov equipe. A principal desvantagem - é que esses artistas são difíceis de controlar. Mas este problema é resolvido: Muitos freelancers não gosto trabalho de casaDe modo que você pode levar as pessoas que estão confortáveis em seu escritório. Em vez do salário oferecer-lhes uma opção de taxa de peça.
dignidade
- Você paga no final da tarefa, quando o cliente já pagou fora com você.
- Se você não tiver criado pedidos, você não paga nada a ninguém.
- Tais funcionários podem trazer novas ordens de seus clientes.
deficiências
- Além disso você tem um freelancer há outros clientes. Suas tarefas serão realizadas na fila de ordem.
- Se os trabalhadores forem excluídos, há um problema controle.
2. Considerar a terceirização e subcontratação
Neste caso, você age como um agente: havia uma ordem, você avaliar seus benefícios para atrair o projeto, e trabalhar sobre ela transferido para outro performer. Ou até mesmo quebrar o projeto em tarefas individuais e atribuído a várias empresas.
dignidade
- Contrato com um cliente entra em uma outra organização, você não precisa levar um projeto.
- Você começa a taxa de agência para o cálculo final do Executivo com o cliente.
deficiências
- O montante dos encargos agência inferior ao rendimento do Executivo da empresa.
- se cliente decide prosseguir a cooperação, você já nele está não vai ganhar como um mediador não é mais necessário.
3. tomar um pré-pagamento
Trabalho com uma antecedência, então você não tem que usar o capital de giro (mas uma disposição por um tempo uma atividade autônoma é desejável formar no entanto).
dignidade
- Nós não precisamos de seus próprios fundos.
deficiências
- Nem todo cliente está pronto para fazer uma grande pré-pagamento. Em seguida, o projeto pode ser dividido em pequenos passos e obter um adiantamento para cada etapa.
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