Quanto ao ano para quebrar um negócio bem sucedido
Seu Trabalho B2blog / / December 26, 2019
Método 1: envolvem meios de uma única fonte
Mantenha todos os seus ovos em uma cesta é sempre imprudente. E, no caso de financiamento das empresas é muitas vezes visto única fonte de crédito. O principal problema do dinheiro de crédito que eles têm de pagar, mesmo que não voa. Completamente excluir tal resultado não pode ser: na Rússia durante o último ano fechadoNúmero de negócios fechados para baixo duas vezes o número de descobertas 600 mil empresas. Além disso, os empréstimos precisa pagar, com juros, e é um item adicional de despesas.
decisão
Explore as diferentes fontes de financiamento em seu nicho. Por exemplo, os subsídios do estado. Sua vantagem é que os fundos não precisa ser reembolsado. empresários desempregados podem tentar obter subsídio de caixa para começar um negócio do centro de emprego. Ou para solicitar a participação no programa estadual: isso deve ser feito no centro da região para apoiar o seu negócio. Outra opção - investidores que vêem potencial em novos negócios e querem investir. Ou parceiros, que irão partilhar os custos.
Método 2: make único plano um desenvolvimento
Se o plano de desenvolvimento é pintado um cenário detalhado do crescimento do seu negócio - que não é o plano. Este objetivos de negócios. Mas eles não responder à pergunta, o que fazer se algo der errado. Neste caso, você está arriscando a comparecer perante a crise despreparados e cometer loucuras. Um plano realista deve descrever todos os possíveis riscos, quedas de vendas e até mesmo a eliminação da produção. E vamos estratégia de soluções. By the way, crises nem sempre pode ser causada pela recessão. Às vezes, os empresários não são simplesmente pronto para um aumento acentuado da procura. Por exemplo, todos correram para reservar os seus serviços com um desconto, o site não podia suportar o tráfego e caiu durante todo o dia.
decisão
É vários planos de desenvolvimento: otimistas, realistas e pessimistas. Olha, quais são os problemas enfrentados pelos seus concorrentes, e prescrever o que você vai fazer se eles vão afetar o seu negócio. Beeline Negócios Especialistas Blog aconselhar pensar em três estratégias importantes:
- A estratégia de desenvolvimento no mercado atual - para o trabalho em um modo e ganho de força normal.
- A estratégia de saída em um novo mercado - aprender um novo ambiente de marketing, se o ex-deixou de trabalho.
- O estratégia para o mercado um novo produto - para retornar o interesse dos compradores, se os seus produtos não são mais resolver seus problemas.
Método 3: espera para que tudo seja perfeito
Vê onde conseguir o dinheiro, pensado plano de desenvolvimento e fez um site de cartão. Mas ainda não iniciar. Você acha que você tem bastante experiência, textos defeituosos no site e, em termos não contabilizados todos os riscos. O problema é que o momento perfeito pode nunca vir. E enquanto você atrasou a fase de preparação, o negócio pode perder relevância. Ou a mesma idéia vem à mente de outra pessoa - um mais firme.
decisão
Não espere que as condições ideais. Se a sua empresa está pronta para operar - começar. Sim, após o lançamento manifesta uma série de pontos fracos sobre os quais terá de trabalhar. Mas você não aprender sobre eles até que você levante. Pode-se conseguir a combinação perfeita de cores no site, e depois descobrir que o usuário é inconveniente para preencher o formulário de pedido. Apenas o acesso ao mercado aberto vai ajudar você a negócios polonês.
Método 4: para montar uma equipe de apressadamente todos
Durante a fase de arranque, quando não estão mesmo dispostos a pagar um salário alto, é difícil encontrar pessoal. Por isso, alguns empreendedores de brotamento chamou os parentes ou amigos desempregados da equipe, sem nada para fazer. Não, o negócio da família - É muito legal, e os melhores exemplos dessa massa. empresa conhecida Samsung, Ford e Ferrero Rocher nasceu como uma empresa familiar. Mas a intimidade não é suficiente para trabalhar produtivamente juntos. Além disso, você corre o risco de estragar a amizade se o negócio é algo der errado.
decisão
Escolha a equipe mais de perto, porque essas pessoas vai depender em grande parte do sucesso do seu negócio. Fácil de obter junto com a pessoa - não é suficiente. Ele deve possuir as competências necessárias, e ainda melhor - uma esfera interessados no seu negócio. Talvez você não vai para especialistas com a experiência, mas você vai ser capaz de ensinar uma pessoa tudo o que precisa. A principal coisa é para se ajustar outros parâmetros. Não hesite em negar aqueles que têm interesses muito diferentes. "Responsável e sociável" mau familiarizado lidar com o papel do vendedor em sua loja de quadrinhos, a menos que ele sabe o que o universo Superman vive.
Método 5: em todos contam com a experiência dos outros e dicas
Você primeiro iniciar o negócio e ter o direito de não conheço um monte de nuances. Mas não completamente copiar alguém do modelo, que já é "shot". Infelizmente, para repetir o sucesso nem sempre será. Em primeiro lugar, o mercado está mudando rapidamente. Em segundo lugar, algumas empresas bem sucedidas tomar nicho inteiro cheio. Como fez, por exemplo, Facebook. aconselhamento teórica de livros e formação profissional, também, deve ser cuidadosamente filtrada através do prisma de condições de realidade e de mercado.
decisão
Inspirando o trabalho de outras empresas e peças de trabalho marca, mas não copiar o modelo de negócio completamente. Adaptar cada abordagem teórica à situação real e suas habilidades. Às vezes é muito melhor para pagar o trabalho do consultor de empresas e, juntos, criar uma estratégia para o seu negócio, em vez de gastar tempo com os webinars gratuitos do guru, que em teóricos reais de negócios.
Método 6: Não siga a eficácia da publicidade
Se você nunca experimentou em marketing, você pode pensar que as mais anúncios, o melhor para o negócio. E se a sua empresa transmitido a partir de cada um de ferro, para você exatamente vêm muitos clientes. Na verdade, não. Você pode pagar uma quantidade muito grande de designer e tipografia para as belas folhetos de cupons, e depois descobrir que se tratava de duas pessoas. Ou regularmente investir em publicidade diferente, mas não sabe que tipo de trabalho.
decisão
Analisar a eficácia de cada campanha e observar o erro. Especialistas da publicação de B2Blog negócio a partir de Beeline eles dizemQue não devemos gastar dinheiro em promover seus produtos entre um público que realmente não está interessado nela. Também é desaconselhável do ponto de vista do negócio para oferecer um desconto em um cappuccino para as pessoas que vivem do outro lado da cidade a partir do seu café. Talvez um banner em redes sociais Geo-alvo sairia mais barato e trabalhou muito melhor.
Método 7: não pensar sobre o cliente
Você trabalhou duro e criaram o produto perfeito. Você tem uma proposta única de venda, você verificar para fora da competição, detalhe pintado características brilhantes de seu produto e um pacote de marketing bem pesquisado. No entanto, há clientes. Por que isso? Talvez porque você está muito preocupado com o seu produto e esquecer o fato de que, antes de tudo ele tem que lidar com os problemas dos clientes.
decisão
Mudar o foco do produto ideal para eliminar os problemas do cliente. Você não pode ser um USP ou algumas vantagens exclusivas. Mas isso não é obrigatório. Os clientes muitas vezes à procura de uma maneira de lidar com algum problema ou melhorar a vida, não singularidade. Além disso, nem todos os seus clientes são guiados ao seu produto como você. Portanto, não pode apreciar a última geração de equipamentos ou segmento triple você usa para blusas de tricô. Mas será importante que a camisola não será picada e quente, mesmo no frio severo.
Método 8: regras e regulamentos negligenciar
Quando você contratar um funcionário em uma empresa, você não pode saber o que leis governam suas atividades. Mas isso não vai funcionar com o seu negócio. Agora, a responsabilidade por tudo repousa sobre você. Se você transformar suas ideias de negócio em realidade sem levar em conta os requisitos administrativos, pode ser cedo ou tarde para receber uma multa ou pior - uma intimação.
decisão
Lembre-se que a ignorância não é desculpa. Mesmo na fase de idéias vai aprender o que artigos de diferentes códigos relativos à sua empresa. Não se esqueça Código do Trabalho: se você tiver outros funcionários, esta é a coleção real de leis. Sempre procurando a última edição. Com leis fiscais também é melhor não piada e manter o controle de todas as alterações. Por exemplo, recentemente quase todos os empresários pedido usar a bilheteira online. Se você já estiver usando-lo, certifique-se que está em conformidade com a lei.
Método 9: puxar sozinho
Você abriu seu negócio, onde com amor e temor ter pensado em cada detalhe. É difícil imaginar que alguém pode muito bem lidar com os desafios do seu negócio. Ele não sabe sobre isso tanto quanto você sabe! Como resultado, você está fazendo a si mesmo. Ou em sua própria adaptação, quando o trabalho é feito. Na pior das hipóteses - paira sobre a alma dos funcionários e no controle de cada detalhe.
decisão
delegado - a parte mais complicada de todo o negócio. Mas terá que aprender a fazê-lo. Em primeiro lugar, a fim de não trazer-te para o burnout profissional, em que você opostyleet seu próprio negócio. Em segundo lugar, é a única maneira de se tornar mais e para aumentar o volume. Aprenda a confiar em seus funcionários. Esta é outra razão pela qual é tão importante ter uma equipe confiável.
Método 10: não seguir as concorrentes
Boas vendas, clientes da repetição - você construiu todos os processos, e foi para um plus. Parece que você pode finalmente relaxar e trabalhar em silêncio. Na verdade, não. O problema é que o mercado está constantemente a sair com novos jogadores e os antigos estão aumentando a capacidade. Enquanto você desfrutar de estabilidade e calma, seus concorrentes podem desenvolver novo nicho ou uma atualização do produto. Correrá o risco de perder clientes.
decisão
Mesmo que você venha com um negócio brilhante, que são um bom desempenho, não relaxar. A economia de mercado é muito dinâmico e não à custa da concorrência. Não é o suficiente para assumir um lugar no mercado - o que você precisa todos os dias para o trabalho duro para consolidar e expandir a influência. Regularmente ver como as coisas estão indo para os concorrentes passam a trabalhar em seus erros e analisar como você pode melhorar em detrimento do negócio.
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