Eu não preciso de tempo para pensar, tempo para agir

Você tem uma idéia para um novo start-up e você acha que através dele muito tempo, estão realizando, constantemente adiada implementação até mais tarde. Todas as ações argumentam que melhor "medir sete vezes e corte uma vez", e se este princípio é plenamente aplicável à vida cotidiana, não é adequado para o negócio.

No planejamento de longo prazo tem seus prós e contras, é necessário analisá-los em detalhe. Se você planejar o seu negócio por muito tempo, você pode quase completamente proteger de voltas e mergulhos inesperados, porque todo o caminho e as opções serão plenamente considerados.

Além disso, durante o período de pensar através de possível abordagem completa para a busca de investidores e receber o capital inicial, se inicialmente você não tê-lo. Entende-se que durante o planejamento tem a oportunidade de repensar o conceito do projeto e adicionar algo novo, algo a limpo. Muitas startups estão vendo os benefícios do planejamento de longo prazo e escolher esse caminho.

Por outro lado, cada planejamento dia está perdido paixão e desejo de trabalhar, é muito chato e você começa a pensar que o negócio vai ser assim. É por causa disto, muitas start-ups foram fechadas na fase de idéias e planejamento.

Fazendo o chamado "início rápido", você tem um protótipo de projeto válido que pode ser mostrado a potenciais investidores e futuros empregados. Mas para atrair investidores, com um protótipo funcional de muito mais fácil do que tentar explicar a alguém a idéia.

Se falamos sobre a melhoria do projeto, inclinando partes desnecessárias, é tudo que você pode fazer depois do início, após a versão beta do projeto, tendo recebido comentários específicos com os especialistas e usuários comuns. Então, provavelmente você vai saber que você precisa de seu público, e que não funciona.

Ninguém fala sobre o projeto começa imediatamente após a formação de idéias, é um grande erro e uma enorme o número de start-ups estão fechados nos primeiros meses de existência, devido a uma colisão com o inesperado dificuldades.

Depois de criar o conceito do projeto, deve elaborar um plano de acção e conjunto de curto prazo e as tarefas de longo prazo, fazendo-os lentamente. Assim, você vai proteger você e sua equipe de surpresas e você será capaz de reduzir o tempo de preparação. E após o lançamento dos custos do projecto você pode planejar para o futuro, alterá-los de acordo com a situação.

Eu gostaria de salientar que, para cada processo de inicialização único projeto é único e deve adaptar-se às necessidades do público e as suas capacidades. Às vezes é necessário esperar um pouco com o lançamento do negócio, e em casos extremos pode ser iniciado e inacabada startups, levando-os em ordem durante a operação. Mas, na maioria dos casos, um longo planejamento levar ao fracasso do projeto, e se o caso vem antes da abertura. Sempre precisa encontrar um "meio termo" entre o planejamento de longo prazo e o "Quick Start", não necessariamente pensar muito, você precisa pensar racionalmente. E mesmo se você achar que o meio e começar a direita, ele não garante o sucesso do projeto, mas isso é outra história.

E você estava startups ideias e chegar a realização?