Fórmula delegado Gold: como delegar autoridade
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Brian Tracy - um renomado especialista sobre a eficácia e sucesso psicologia - trouxe a fórmula dourada que irá ajudá-lo a delegar autoridade aos subordinados. Ele inclui 7 princípios.
A arte da gestão - é conseguir os resultados de poderes de outras pessoas. A delegação de autoridade - um dos mais importantes habilidades de um gerente eficaz.
Brian Tracy - um renomado especialista sobre a eficácia e sucesso psicologia - trouxe a fórmula dourada que irá ajudá-lo a delegar autoridade aos subordinados. Ele inclui 7 princípios.
1. nível de tarefa deve corresponder ao nível do Executivo
Lembre-se de uma regra simples: se uma pessoa pode cumprir 70% do problema, ele pode ser carregada na sua totalidade.
E se o problema é inteiramente novo, seu correlato complexidade com as competências, habilidades e motivação do nível de pessoa que deseja carregá-lo. É importante que o trabalho não é provou ser muito complicado e as pessoas podiam lidar com isso.
2. delegar gradualmente
Transmitir poderes estão a desenvolver gradualmente em uma confiança pessoa. É óbvio que você quer desde o início "endurecer"-lo, carregando um monte de pequenos problemas. Mas quando as coisas maior e mais grave, o processo de delegação deve ser gradual.
3. Delegar a tarefa inteiramente
Um dos principais motivadores no ambiente de negócios - o sentimento de responsabilidade por seu trabalho. Cem por cento responsabilidade desperta confiança, competência e auto-estima.
Cada um de seus funcionários, não importa em que posição ele pode deter, deve haver pelo menos uma função para a qual é responsável como um todo.
Se ele não fazer o trabalho, que para ele vai fazer outra coisa.
4. Esperar um determinado resultado
Pense sobre o que os resultados específicos você deseja obter na delegação. Ajuda subordinados entender claramente o que você espera deles no final. Certifique-se de perguntar novamente como as pessoas entenderam a tarefa eo que se espera dele.
5. Incentivar a participação e discussão
Existe uma relação direta entre a discussão e interesse no desempenho do trabalho. Quando as pessoas têm a oportunidade de se comunicar diretamente com a gestão - desejo aumentado para fazer o trabalho bem.
6. autoridade e responsabilidade delegado
Delegado proporcional autoridade com o nível de responsabilidade. Se um grande problema, informar os funcionários quanto tempo é dado e a quem possam recorrer para obter ajuda adicional. Um erro comum cometido por líderes: eles subestimam que pode exigir pessoal para desempenhar um trabalho de qualidade, seja de tempo ou dinheiro.
7. Deixe o artista sozinho
Deixe o subordinado carrega cem responsabilidade por cento. Não tome a tarefa de volta. Você pode, sem perceber, para levá-lo de volta, verificando constantemente empregado, exigindo a prestação de contas e oferecendo a mudança e processo de ajuste.
A capacidade de delegar a tarefa - um líder-chave fator de sucesso. Com a delegação adequada de seu potencial é quase ilimitado. Na ausência desta habilidade que você terá que fazer tudo sozinhos.
Com base em materiais "Delegação e Gestão".