Choque de Steve Jobs. Por que ninguém se preocupa com eles
Makradar De Tecnologia / / December 19, 2019
ó qualidades de liderança não uma escrita por Jobs livroE sua experiência estão abraçando líderes e empresários de todo o mundo. Além disso, quase todos fazem vista grossa às más ações e decisões de Steve. Mas antes de se tornar uma lenda empresárioEle estava errado muitas vezes, e recheado um monte de solavancos.
A Apple (1976-1985)
- Jobs fez um erro com a Lisa e Macintosh, a primeira versão do que falhou. Apesar da promoção brilhante e orientação para a equipe de desenvolvimento, este último fez inviável no momento do lançamento do produto.
- Erro foi a decisão de contratar John Sculley, as diferenças que surgiram na fase do Macintosh inicialização. Depois de algum tempo, as disputas se transformou em uma luta pelo poder, e em breve Steve deixou a Apple.
- Jobs usou a abordagem errada para seus subordinados, incluindo todos os gestores até Scully, era muito dura na troca de opiniões, e às vezes insuportável.
- Ele cometeu um erro, colocando o software acima do hardware nos estágios iniciais de desenvolvimento da indústria de computadores pessoais.
NeXT (1985-1996)
- Jobs contratou com sucesso Evie Tevanyan adivinhado a partir do potencial de mercado, mas o tempo errado. O nicho foi ocupada. Steve conseguiu ganhar, mas depois ele perdeu novamente. Boast sucesso continuado no segmento corporativo, ele, infelizmente, não podia.
- Em seguida, houve uma série de erros na gestão do negócio, incluindo a recusa de cooperar com a IBM e outros parceiros-chave.
- Nos profissionais, você pode gravar a venda bem sucedida de NeXT Apple, mas na verdade o papel de Steve nesta negociação limitado.
Pixar (1986-2006)
- Compra Pixar foi um erro, e, eventualmente, Jobs reconheceu isso. Estúdio sugar dinheiro ano após ano, até que foi adjudicado um contrato com a Disney em não o mais condições favoráveis para a Pixar. Eventualmente, o estúdio foi vendido para a Disney, e Jobs tornou-se o maior acionista da empresa de produção.
- Steve tentou estabelecer desenvolvido juntamente com a criação de filmes da Pixar venda de hardware e software para 3D-design, que a empresa. Isto, também, foi um erro, porque o mercado de massa não precisa de uma imagem tridimensional ferramentas de modelagem. Mesmo a redução de preço de 125 a 30 mil dólares não poderia mudar a situação.
- Não-interferência na cultura corporativa Jobs e Pixar adotado o estilo de gestão pode ser escrito nos profissionais, se não fosse o fato de que ele era apenas parte do acordo com Ed Ketmellom.
Devo dizer Steve estava certo, negociar com a Disney em todos os três casos: o primeiro contrato foi muito desfavorável, o segundo - excelente, eo terceiro foi a venda Pixar. Apesar do fato de que muito dependia da Lasseter e Ketmella, Jobs tirou um segundo acordo com a Disney do que ninguém. Foi uma das passagens mais fortes em toda a sua vida.
Outro mérito do Steve na Pixar - é que ele foi fundamental para a renúncia de Michael Eisner da Disney, e estabeleceu relacionamento com Bob Iger, que posteriormente decidiu comprar a Pixar, substituindo Eisner como chefe Disney.
A Apple (1997-2011)
Na Apple, Jobs tomou uma série de decisões importantes e assumiu a responsabilidade pelos riscos totalmente integralizadas, com na maioria dos casos. Muitos de seus fracassos decisões, aparentemente erros óbvios hoje, naquela época eram razoáveis. Sim, Steve era contra a ideia de aplicativos de terceiros para o iPhone, mas porque o smartphone foi um produto inovador, não como o fato de que faz a Nokia e RIM.
No entanto, cada pequena decisão, onde era mais ou menos insistente, tinha 4-5 decisões em que ele poderia segurar firmemente que o outro teria sido impossível. Nesta fase da vida, ele foi o melhor líder, colega e pessoa de confiança do que nunca.
Ele permaneceu firme e implacável, mas apenas para aquelas coisas que estavam em favor da Apple. De sua jogada brilhante envolvendo $ 150 milhões de investimentos Microsoft e suporte do Windows no Mac para design dobrável seus melhores-amado produtos, porque eles não se encaixam em sua visão do futuro empresa.
Seu segundo mandato como chefe da Apple - um exemplo de referência que outro CEO tecnologia será mais de uma década. Mas tudo isso foi dado a Steve ao custo de um número considerável de erros, sem a qual simplesmente não teria conseguido tudo o que podia alcançar.
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