REVISÃO: «Rework. Negócios sem prejuízo "- um livro sobre a obra de outro
Seu Trabalho Livros / / December 19, 2019
"Trabalho". Que esta palavra vem à mente, especialmente tendo em vista o início de uma nova semana de trabalho? Talvez uma mesa em um escritório desordenado desde sexta-feira passada? O chefe, que mais uma vez reunir a todos para a reunião com um relatório que era necessário para se preparar "para ontem"? Ou talvez um colega que toda a manhã se ressente violentamente o fato de que ela estava no metrô alguém pisou no pé? E por isso vai demorar pelo menos metade do seu dia de trabalho ...
Se você estiver em seis com aviso surpresa que fez com a força de uma ou duas das tarefas agendadas para hoje 5-8 - lhe o tempo para ler este livro. Se você não consegue descobrir como sobreviver em funções até à noite, e por isso o seu emprego eterna fornece nenhum fruto - é tempo para ler este livro. Se o seu chefe quer que você viva para o trabalho, eo prémio "de 40% do salário" ganhou esforços heróicos, vindo a trabalhar às 8h e sair do escritório por volta das 11 horas - o tempo para ler este livro não apenas para você mas também para o seu chefe. Esta não é uma panacéia, não universal "receita para a felicidade": um olhar sobre este escritório uma realidade que todos nós estamos acostumados a vê-la, e então o que deveria ser. olhar objetivo em outro trabalho dos criadores de tais notório para os nossos leitores coisas como Ruby on Rails, Basecamp e Highrise.
Nós estamos falando sobre o livro «Retrabalho: Business sem preconceitos»Criado por Jason Fried e David H. Hansson da empresa 37signals. Esta edição dos um ano e meio atrás, literalmente "explodir" as mentes de muitos trabalhadores de escritório em todo o mundo. usuários de internet russos foram capazes de ver esta criação pela editora "Mann, Ivanov e Ferber" (que, por sinal, e somos gratos para o livro fornecido para revisão). Você provavelmente já leu uma dúzia de laudatórios comentários «Rework», por isso vou concentrar-se nos pontos, para os quais os custos e, de fato, comprar e ler este livro.
primeira impressão: Rework escreveu algumas layfhakery para os outros. Layfhaker - isto não é algum tipo de "super-herói da TV" e uma pessoa comum que apenas utiliza inteligência, observação e conhecimento da maneira mais eficaz de "hack" da vida cotidiana. 37signals homens de vir da mesma forma: eles não fazem quaisquer descobertas sensacionais, mas apenas mostrar um pouco de observação e senso comum. E todos nós são aconselhados a fazer o mesmo, se não quiser ficar preso na rotina e "queimar" no local de trabalho. A fim de explicar e esclarecer este exemplos concretos bastante simples de vocabulário simples e acessível comparando "como há agora" e "como ser".
A tampa acidental descreve uma folha amarrotada de papel: É um símbolo do que acontece com todos tomadas longas, "estratégia", "missão" e "roteiros" nos grandes (e não) empresas sob a influência da realidade objetiva. E junto com eles - e seu tempo junto com a eficiência de funcionamento. E só de você e sua abordagem ao trabalho depende se você vai continuar a jogar amassadas "folhas" de sua vida cotidiana "na cesta", ou transformá-los em algo de valor.
Valiosos idéias que eu aprendi com este livro
Atrair o dinheiro dos investidores / partido credores - uma medida de urgênciaPara que o melhor é não usar (a menos que você já está muito baixo em dinheiro) Gastar dinheiro de outras pessoas faz você tranzhirstvo, viciante, e coloca você no "Enslaved" (às vezes - e sem as aspas) no que diz respeito ao investidor: eventualmente, você irá desenvolver um negócio que não gosta de você e seus clientes, e sua investidor. E quando o investidor, por algum motivo foi, o chão sob o seu modelo de trabalho serão necessários para ninguém - nem você nem o mercado. Portanto, investir o seu dinheiro e decidir em seu trabalho o problema, que é o mais próximo que você vai ter o seu negócio, que está na demanda, não só você, mas também outros.
Não se envolver nos planos estratégicos e o "mapa do caminho" comprimento de dezenas ou centenas de itens. Mais útil e mais confiável para estabelecer pequeno e listas de todas as tarefas discriminadas em tarefas menores para as quais necessidade desempenho 1-2 dias em vez de 1-2 meses.
As pequenas empresas são muitas vezes mais eficiente e mais rentável do que uma grande corporação. Crescer por causa do crescimento e criar um projeto / arranque para a sua escalabilidade e vendas - um dos mais comuns erros cometidos pelos empresários.
Vender não deve apenas básico, mas também subprodutos seus negócios / seu trabalho. By the way, em si Rework surgiu precisamente como um subproduto da 37signals trabalho, mas não se tornou o último mais importante (e mais rentável) empresa de produtos de informação. E, novamente, você nunca adivinhar o que ainda faz com que o Henry Ford Corporação, além de bons carros (saiba quando você lê Rework, é claro :)).
Não é necessário "polonês" a idéia por muito tempo: O mercado é necessária para produzir um produto / serviço que pode, então, ao longo do caminho para melhorar e refinar. Ideal é inatingível, eo tempo - o ativo de negócios mais críticos. Enquanto você vai ser "brilho ponte" em seu produto, não mostrando o seu mercado, alguém já chegou ao mercado com a sua mesma decisão, sem torná-lo um padrão ideal.
Não se empolgue com o desejo de se tornar uma "segunda Apple»Ser a primeira empresa de seu tipo. Pronto-a-modelo de negócio não pode ser copiado na maioria dos casos; mas se você de repente vir a fazê-lo, então você vai imitador apenas patético, não é original criador do produto ea ideia de que as pessoas gostam (e de fato gostou da idéia de, eventualmente, buy).
Tome as restrições não se queixam de falta de tempo e não acho que se você tem algo que nenhum / não é suficiente, então ele deve pará-lo em começar seu próprio negócio ou no desenvolvimento de que você está fazendo.
Devemos começar nenhuma start-up e de negócios. Startup - isso é algum sem rosto e conceito muitas vezes comprometida, o que implica um certo período de fragilidade e transição. Negócios - é um modelo de estrutura e um sistema de regras (de comportamento dentro das paredes da empresa para organizar todos processos), que vai crescer e proporcionar retornos financeiros aos seus Autor / Founders / empregados longo tempo.
Quem deve ler atentamente Rework?
você mesmo - a fim de entender se deve ou não mudar a abordagem ao trabalho a subordinados, superiores ou mesmo a demitir-se e deve começar vida e de trabalho em um novo lugar (às vezes ao invés de pular em um cavalo morto, o melhor cavalo que mesma mudança a mais ao vivo)
sua liderança - para finalmente mudar a abordagem para as pessoas como "dispensável" nas relações construtivas normais entre empregador e empregado. E perceber que "gestão" - não é intimidação constante e ordem de dezenas de objetivos conflitantes; e "gestão do tempo" - não é chicote pohlestyvanie sobre as cabeças do coletivo com um olhar cada minuto no cronômetro.
seus colegas - para avaliar a importância das "horas de silêncio" e "biblioteca regra" no trabalho em qualquer escritório, bem como entender que 4:00 o correcto funcionamento ambiente pode dar toda a equipe muito mais do que 10 horas em um escritório barulhento, onde todo mundo gosta de ir "para fumar um cigarro", e discutir quem hoje Naã motorista de táxi.
Sua namorada, esposa, pais ou amigos - compreender que os freelancers que trabalham em casa, não é divertido; ea noção de "dia de trabalho", "ambiente de trabalho" e "prazo" não são apenas para pessoas no traje e empate em kabinetah- "cubos", mas também para aqueles que trabalham com um laptop de pijama e chinelos quente em sua quarto.
5 cotações úteis de todos os dias de retrabalho
"Raspe a superfície da unha - e você vai descobrir o que os habitantes do" mundo real "cheio de pessimismo e desespero. Eles acreditam que a sociedade não está pronto ou não para a mudança. Pior do que isso, eles querem arrastar, ea outra para o túmulo de suas esperanças e ambições... não acredito que eles. Tal mundo pode ser real para eles, mas isso não significa que ele deve viver e você. "
"Não há nada de errado em ser frugal."
"Qualquer um que usa uma perspectiva de negócios," nós descobrir como tornar-se rentável no futuro ", ridículo. Sem uma clara compreensão de como se tornar um negócio rentável não é um negócio - não mais é do que um hobby "!
"Um monte de empresas... acompanhar as últimas tendências e tecnologias. Este é o destino dos tolos. Você começa a se concentrar em moda, não em fatos. «
"Muitos novos jogadores pensam que precisam clubes caros. Mas o valor real está tendo um impacto, e não ficar. "
«Rework. Negócio sem preconceitos ", Jason Fried e David Hansson Haynemayer
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