Livro da Semana: "Não vá louco no trabalho" - trabalho sem descanso não vai levar ao sucesso
Livros / / December 19, 2019
Reunião roubar o tempo, o processamento de um impacto negativo nos resultados, ea licença mensal pago - não é um luxo.
Way Jason Fried e David Hansson cruzou quando eram bastante sucesso. Frito empresa estatal que desenvolve software para negócios e Hansson escreveu o programa e apoiou uma série de sites populares. David Jason juntou à equipe, e juntos eles criaram Basecamp - uma ferramenta online para gerenciamento de projetos, definição de metas, trabalhar com documentos, e se comunicar com colegas e clientes. mais 100.000 empresas em todo o mundo estão a desenvolver-los.
Em 2010, o primeiro livro de Fried e Hansson «Rework. Negócio sem preconceitos ", em que eles se espalhar para os noves mitos sobre o sucesso das empresas. Os autores propõem a abandonar as longas reuniões, que raramente levaram a resultados positivos. Eles estão céticos processamento e uma excelente equipe.
"Não vá louco no trabalho", continua a esta ideia: é necessário trabalho não muito, e de forma eficiente. o valor contábil no fato de que seus autores não especulam na teoria e não dar conselhos sobre como gurus e treinadores com uma reputação duvidosa. Frito e Hansson falar sobre suas experiências pessoais e aqueles profissionais que se usados.
Quando se trata da enorme carga de trabalho, o livro propõe para não aumentar a jornada de trabalho e não tem que sacrificar o fim de semana ao fim que não tem tempo durante a semana. É melhor para calcular quanto tempo é gasto em tipo absurdo de reuniões inúteis e intermináveis telefonemas.
Se você remover tudo o que não se move fluxo de trabalho para a frente, a jornada de oito horas seria suficiente para lidar com as tarefas.
Escolhida para alcançar as metas o ritmo também é importante. Frito e Hansson zombar citações motivacionais em uma luta constante, conduz inevitavelmente ao triunfo. A tranquilidade e a ausência de estresse - que é a chave para sua vitória. Seu escritório não é lugar para vaidade e agressão. Eles sabem que a baixar a pressão exercida sobre os trabalhadores do que uma atitude positiva na equipe, maior a eficiência e rentabilidade do negócio.
A empresa não salva sobre os trabalhadores e não chegando com maneiras de reter salário. Por outro lado, os funcionários são incentivados, se eles querem desenvolver, ou para relaxar em seu tempo livre. Por exemplo, a empresa paga para aulas de guitarra e deixar uma massagista em casa. A cada três anos, os empregados têm direito a licença remunerada de um mês, e se eles vão neste momento na viagem, a empresa vai pagar por isso e.
Os métodos de Jason e David pode causar rejeição, porque contradizem tudo o que é tanto tempo parecia única maneira certa de fazer negócios - velocidade, relatórios e monitoramento contínuo. Mas o chefe do capítulo, o autor irá convencer o leitor de que existem outros, opção igualmente válida, construído em silêncio, a comunicação através de mensagens instantâneas ou e-mail e não requer o sacrifício recreação. inegável sucesso de seus confirma empresa que Fried e Hansson sabe do que estou falando.
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