Líder de sucesso: finanças nos negócios - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 10, 2023
Como parte do curso de treinamento avançado, você aprenderá:
— Determine as metas e objetivos do negócio.
— Analisar dados e tomar decisões.
- Gerenciar uma equipe.
— Transmita seus pensamentos de maneira fundamentada.
— Construir uma estratégia operacional.
ACCA, MBBA, auditor praticante, especialista em consultoria tributária, financeira, de gestão, coach de negócios
Auditor praticante, coach de negócios, membro da Câmara de Auditores de Moscou, Instituto de Auditores Internos, Câmara de Consultores Fiscais da Rússia.
Doutor em Filosofia (PhD), membro do Comitê para o Desenvolvimento de Pequenas e Médias Empresas da Câmara Russa de Comércio e Indústria. Inscrito no Registo Europeu de Consultores Empresariais.
Doutor em Filosofia (PhD), membro do Comitê para o Desenvolvimento de Pequenas e Médias Empresas da Câmara Russa de Comércio e Indústria. Inscrito no Registo Europeu de Consultores Empresariais.
Projeto de sistemas de negócios
• O que é um sistema empresarial? Abordagem morfológica, processual, estrutural e funcional. A energia de um sistema empresarial é a competência combinada de seus participantes.
• Nascimento de um sistema empresarial: formular uma ideia de negócio e reunir os participantes.
• Infância do sistema empresarial: aceitação de papéis, crescimento de competências, surgimento de um líder responsável por tudo.
• Crise da adolescência: alcance do nível de competências exigido, requisitos de delegação de responsabilidades, especialização por equipes. O principal perigo é o surgimento de uma hierarquia de elite.
• Juventude e florescimento do sistema empresarial: crescimento das competências individuais; amplo crescimento da empresa, surgimento de grupos, erosão dos objetivos de negócios.
• Crise de sobreaquecimento: colapso do sistema, redundância de competências, ameaça de colapso da empresa relacionado com o conflito.
• Fase inercial de maturidade: cessação do crescimento, transição para uma utilização intensiva do que foi alcançado, nascimento de empresas subsidiárias, degradação gradual de competências.
• Crise de velhice do sistema empresarial: redução de competências abaixo do nível exigido, inadequação de antigas competências nas novas condições.
• Fase memorial: estabilização do sistema a um nível mínimo através do consumo de recursos anteriores.
• Morte – e o começo de novo. A existência de uma organização em ondas sucessivas de sistemas de negócios. Formação da zona de estabilidade da empresa a partir de um portfólio estratégico.
Gestão financeira para gestores
• Indicadores que refletem o crescimento do valor de mercado de um negócio, seu propósito e relacionamento.
• Demonstrações financeiras da empresa.
• Semelhanças e diferenças entre diferentes tipos de relatórios.
• Balanço é um documento que contém informações sobre o patrimônio da empresa e fontes de financiamento.
• Relatório de resultados financeiros – fonte de informações sobre receitas e despesas da empresa.
• Relatório de fluxo de caixa – análise das fontes de entrada e direções de dispêndio de recursos.
• Análise da estrutura e dinâmica dos fluxos de caixa da empresa.
• Retorno sobre ativos (ROA) e fatores que influenciam seu crescimento.
• Gestão do ciclo financeiro da empresa.
• O retorno sobre o patrimônio líquido (ROE) da empresa e os fatores que influenciam seu crescimento.
• Gestão de custos – princípios e conteúdos.
• Classificação de custos.
• Custeio de produtos/serviços.
• Gestão de custos e tomada de decisões gerenciais.
Auto-motivação. Mobilização de recursos. Implementação de planos sem procrastinação
• Auto-motivação.
• Objectivos, sonhos, estilo de vida.
• Concentração e mobilização de recursos.
• Realizamos nossos planos sem procrastinação.
• Minha situação.