Desenvolvimento intensivo da empresa - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 7 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 10, 2023
Como manter seu negócio competitivo? O que é necessário para construir cadeias ponta a ponta, desde o estabelecimento de objetivos estratégicos até o desenvolvimento e lançamento de produtos inovadores no mercado, acompanhados de constantes inovações tecnológicas? Como desenvolver ferramentas específicas para criar e implementar inovações, bem como gerenciar esse processo? Por que um gestor deveria ser capaz de operar portfólios de projetos e produtos, lançar startups e gerenciar riscos ativamente? Nosso curso “Desenvolvimento Intensivo de Empresa” contém respostas para essas perguntas.
Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Desenvolvedor de programas de transformação digital, designer de sistemas sociais complexos. Designer organizacional, engenheiro de sistemas.
Professor de MBA na Escola Russa de Administração. Desenvolvedor de programas de transformação digital, designer de sistemas sociais complexos. Designer organizacional, engenheiro de sistemas.
Gerente de projetos inovadores. Diretor de Desenvolvimento com experiência em lançamento de 10 startups. Gestão da inovação e comercialização de empreendimentos.
Melhorar a qualidade da gestão
• Introdução à gestão. Funções e ferramentas de um gestor de topo.
• Desenvolvimento de competências como investigador e designer de negócios.
• Negócios (padrão, economias de escala, replicação).
Estratégia. Transformação de negócios. De indicadores equilibrados
• Avaliar a posição estratégica atual, identificando possíveis opções de transformação do negócio.
• Análise das tendências de desenvolvimento do setor e da região onde a empresa atua.
• Avaliar a posição estratégica actual e os principais riscos.
• Identificação de áreas de problemas estratégicos.
• Avaliar a eficácia da organização dos principais processos de negócios.
• Análise de opções para desenvolvimento estratégico da empresa.
• Avaliação de oportunidades de desenvolvimento em termos de recursos disponíveis e tecnologias operacionais.
• Desenvolvimento de opções estratégicas para transformação do negócio.
• Otimização dos negócios em condições de estabilização da situação de mercado.
• Contracção da actividade devido a uma forte deterioração da situação do mercado.
• Desenvolvimento ativo em segmentos promissores.
• Reengenharia empresarial com mudança radical de estratégia.
• Avaliar a necessidade e possibilidades de utilização de soluções inovadoras.
• Estruturação e formalização dos objetivos estratégicos da empresa na lógica do Balanced Scorecard.
• Análise dos recursos disponíveis e dos principais indicadores de desempenho.
• Transformação de objetivos estratégicos ao nível de processos e projetos.
• Interpretação dos objectivos estratégicos ao nível das perspectivas financeiras.
• Identificação de relações de causa e efeito entre indicadores de desempenho.
Desenvolvimento intensivo da empresa: projetos inovadores e startups
• Áreas de desenvolvimento inovador. Estratégia de inovação, novos produtos e serviços, modelos de negócios inovadores, inovação tecnológica.
• Fábrica de Inovação. Criação de um processo intensivo de geração e implementação de novas ideias. Como passar de ideias únicas para um sistema completo.
• Gestão de portfólio de projetos inovadores. Como não cair na burocracia, mas garantir a fiabilidade e a transparência dos projectos inovadores.
• Comece. Como lançar uma verdadeira startup numa empresa já existente, porque não se trata apenas de um projeto ou de criação de um negócio.
• Riscos. O desejo de risco é a base de avanços reais. Os riscos acarretam a ameaça de perdas, mas abrem sérias oportunidades de crescimento e desenvolvimento.