Diretor de meios de transporte - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 6 de dezembro de 2023.

Especialista, consultor de negócios no setor de comércio exterior. Muitos anos de experiência em logística de transporte internacional e atividades de comércio exterior em posições TOP.

Ph.D., consultor de negócios na área de gestão estratégica, especialista em produção e logística. Autor de programas educacionais. Possui vários trabalhos científicos.

Diretor de logística de empresa industrial internacional, consultor de negócios, professor prático.

Logística e gestão de suprimentos nas cadeias de suprimentos empresariais
• Compreensão moderna do papel da logística e do abastecimento, influência nas atividades da empresa.
• Conceito moderno de construção de um negócio empresarial. A abordagem logística como a “arma de gestão” mais avançada do século XXI. 12 princípios “secretos” da abordagem logística.
• As principais “alavancas” de influência da logística e do abastecimento nas atividades empresariais do empreendimento.
• Indicadores-chave de desempenho (KPI) de logística e abastecimento do empreendimento.
• Gestão de custos das atividades de logística e abastecimento. Composição dos custos. Uma abordagem moderna para gerenciamento de custos. A relação entre custos e os principais indicadores económicos da empresa.
• Chefe do serviço logístico da empresa: coordenador do fluxo de materiais e cadeias de distribuição ou gerente dos departamentos de logística? Mudamos o pensamento tradicional para o pensamento logístico.
• Estrutura organizacional de logística e abastecimento, como base da gestão logística do empreendimento. Formação de uma estrutura organizacional de logística empresarial orientada para processos.
• Matriz de distribuição de responsabilidades nos processos logísticos e de abastecimento.
• Interação entre o serviço logístico e o serviço de abastecimento. Questões e problemas de interação, organização da interação.
• Sistema logístico empresarial. Estrutura, procedimento para formação e otimização do sistema logístico. Inter-relação de elementos do sistema logístico.
• Motivar o pessoal de logística e abastecimento. Criando um sistema de motivação: métodos e opções.
• Tecnologias de informação e ferramentas de automação para gestão de logística e abastecimento em cadeias de distribuição empresarial.
Gestão de transporte no sistema logístico empresarial
• Logística de transportes, seu papel e importância nos sistemas logísticos.
• Problemas de logística de transporte nas condições modernas.
• Tipos de transporte e características da sua utilização nas cadeias de abastecimento.
• Preços em logística.
• Seleção de prestadores de serviços de transporte, estratégia de outsourcing e insourcing.
• Regulamentação legislativa do transporte rodoviário.
• Características de trabalho com despachantes e seguros de carga.
• Gestão de pessoal de empresa de transporte e logística.
• Avaliar a eficiência da logística de transporte.
• Utilização de tecnologias inovadoras na logística de transportes.

Transporte internacional rodoviário e de contêineres
• Gestão de transportes em Supply Chain Management.
• Conceito de gestão da cadeia de abastecimento. Conceitos gerais.
• Lugar e função do elemento “Transporte” no sistema SCM. Fluxos de informações, finanças e materiais.
• Transporte: definição, missão, objetivos. Lados de transporte. As principais tarefas da gestão de transportes.
• Modalidades de transporte: direto, combinado, multimodal e outros. Participantes do mercado de transporte.
• Tipos de transporte. Características e comparação. Selecionando um modo de transporte.
• Transporte motorizado.
• Transporte internacional de mercadorias por via rodoviária. Quadro legislativo para o transporte internacional. Características do material circulante.
• Documentos de embarque para transporte internacional de mercadorias, características de seu preenchimento. Procedimento de trânsito aduaneiro. Despesas com transporte rodoviário internacional.
• Contrato de transporte e expedição, características de sua execução.
• Envio.
• Quadro legislativo para o transporte marítimo. Terminologia básica utilizada no transporte aquaviário.
• Transporte de Contêineres. Vários tipos de recipientes. Linhas oceânicas e alimentadoras, organização e características do trabalho. Tipos de conhecimentos de embarque lineares: registrado, de ordem, ao portador, conhecimento de embarque alimentador.
• Termos lineares de transporte: LI, LO, Fi, FO, CY, encargos com a taxa básica de frete. Custos de transporte de mercadorias em contêiner. Responsabilidade da linha de contêineres por perdas e danos à carga.

Logística do transporte ferroviário e aéreo
• Participantes do mercado de transporte marítimo. Principais tipos e características dos navios.
• Fretamento: tipos e procedimentos para celebração de contrato de transporte. Termos básicos do regulamento. Riscos e custos adicionais no transporte de uma remessa de navio.
• Serviços de pesquisa e contagem.
• Operação portuária. Portos marítimos da Rússia. Terminais portuários da região de São Petersburgo e Leningrado. Infraestrutura, serviços, serviços prestados no porto. Empresas de estiva portuária. Organização do encaminhamento intra-porto.
• Transporte ferroviário.
• Marco legislativo para o transporte ferroviário. Características do material circulante ferroviário. O procedimento de cálculo do custo do transporte ferroviário. Fatura ferroviária. Transporte ferroviário de cargas de grandes dimensões.
• Riscos e custos adicionais no transporte ferroviário. Transporte ferroviário internacional. Protocolos SMGS e COTIF. Nota de remessa ferroviária internacional.
• Transporte aéreo.
• Características do transporte aéreo. Associação Internacional de Transportadoras Aéreas. O que está incluso na tarifa do transporte aéreo. Transporte aéreo de cargas especiais – volumosas, pesadas, perecíveis. Regras para embalagem de cargas para transporte aéreo. Conhecimento aéreo internacional. Responsabilidade das transportadoras aéreas por perdas e danos à carga.

Gerenciamento de armazém em um sistema logístico empresarial
• Procedimentos padrão para organização do trabalho interno do armazém.
• Organização do trabalho no armazém.
• Divisão do trabalho no armazém.
• Cooperação laboral no armazém.
• Padronização das operações de armazém.
• Cálculo do número de pessoal no armazém.
• Estrutura organizacional de gestão de armazéns. Uma abordagem à formação e exemplos da estrutura organizacional de um armazém.
• Questões estratégicas na organização das operações de armazém.
• O que é mais rentável: alugar um armazém, recorrer aos serviços de intermediários logísticos ou ter o seu próprio?
• Determinar a localização do armazém na área atendida.
• Cálculo de requisitos de equipamentos.
• Determinação dos parâmetros da área de recebimento e descarga de transporte no armazém.
• Zoneamento e layout do armazém.
• Regras de segurança do armazém.
• Gestão dos recursos do armazém (espaços, máquinas, equipamentos, pessoal) através de um sistema de gestão de armazéns (WMS).
• Motivar o pessoal do armazém. Métodos e opções.
• Principais indicadores de desempenho do armazém. Workshop: “Cálculo dos principais indicadores de armazém”
• Fluxo de documentos do armazém. Lista de documentos.
• Otimização das operações de armazém.