Economista-chefe - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 6 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 09, 2023
Como aumentar a produtividade do trabalho, alcançar eficiência e rentabilidade da produção, qualidade dos produtos e reduzir seus custos? Como garantir o crescimento da produtividade do trabalho e dos salários, alcançar resultados com menores custos materiais, trabalhistas e financeiros?
Após o treinamento, você encontrará respostas para estas perguntas, bem como:
— Adquirir conhecimentos, competências e habilidades para criar um sistema de gestão financeira abrangente e eficaz, de acordo com a estratégia e os objetivos da empresa.
— Sistematizar conhecimentos e adquirir competências para a organização do trabalho do departamento financeiro e económico.
— Aprenda a elaborar corretamente modelos financeiros e a realizar análises financeiras e de investimentos com base neles e a interpretar os resultados. Domine os princípios de construção de um modelo financeiro e seja capaz de prever lucros
— Você poderá classificar custos e aprender métodos para calculá-los.
— Aprenda a avaliar e analisar o capital de giro da empresa.
— Regular e otimizar o sistema de contabilidade de gestão da empresa.
ACCA, MBBA, auditor praticante, especialista em consultoria tributária, financeira, de gestão, coach de negócios
Auditor praticante, coach de negócios, membro da Câmara de Auditores de Moscou, Instituto de Auditores Internos, Câmara de Consultores Fiscais da Rússia.
Coach de negócios, fundador e CEO da Center LLC, especialista externo em SAP. Desenvolvedor do conceito de incubadora de empresas da Universidade Estadual de Moscou.
Coach de negócios, fundador e CEO da Center LLC, especialista externo em SAP. Desenvolvedor do conceito de incubadora de empresas da Universidade Estadual de Moscou.
Especialista, consultor. Auditor interno certificado. Membro honorário da International Compliance Association. Experiência em varejo e FMCF como Chefe do Serviço de Auditoria Interna e Diretor Financeiro – mais de 18 anos.
Especialista, consultor. Auditor interno certificado. Membro honorário da International Compliance Association. Experiência em varejo e FMCF como Chefe do Serviço de Auditoria Interna e Diretor Financeiro – mais de 18 anos.
Organização de serviços financeiros, económicos e contabilísticos
• Serviço financeiro, económico e contabilístico: estrutura, função e lugar na empresa. Sinais e causas de ineficácia.
• Workshop: Análise das razões da ineficiência dos serviços financeiros, económicos e contabilísticos da empresa. Tomar decisões gerenciais. De quantos contadores, financeiros e economistas uma empresa precisa?
• Funções e produtos de serviços financeiros, económicos e contabilísticos. O que e para quem estamos criando? Métodos de avaliação da qualidade e “utilidade” dos produtos de serviços financeiros e contabilísticos. Avaliação da qualidade dos relatórios gerenciais.
• 10 áreas principais de otimização. Aplicação complexa de métodos “simples”. Desenvolvimento e implementação de regulamentos de fluxo de documentos: por que o documento nem sempre funciona?
• Otimização de números e seleção de pessoal. Avaliar a eficácia e garantir a eficiência do serviço. Métodos para estimar o tempo para execução de funções.
• Otimização dos processos de negócio dos serviços financeiros, económicos e contabilísticos. Implementação de matrizes funcionais otimizadas: condições básicas. Implementação do projeto: metas, prazos, interação entre gestores.
Gestão de custos
• Gestão de custos e eficiência empresarial
• Níveis de gestão de custos
• Classificação de custos
• Custeio do produto
• Gestão de custos e decisões de gestão operacional
• Métodos de otimização de custos
Modelo financeiro
• Contabilidade Gerencial.
• Economia unitária.
• Três formas principais de modelo financeiro.
• Demonstração de lucros e perdas (P&L).
• Receita.
• Custos (fixos e variáveis, diretos e indiretos).
• Objectivos da OPU.
• Preenchimento e manutenção dos Procedimentos Operacionais.
• Lucratividade.
• Tipos de lucro.
• Exemplos de preenchimento.
• Balanço (BB).
• Equilibrar metas.
• Ativos e passivos.
• Liquidez.
• Exemplos de preenchimento.
• Demonstração do Fluxo de Caixa (DFC).
• Objectivos ODDS.
• Planejamento financeiro.
• Agenda de pagamentos.
• Atividades operacionais da empresa.
• Atividades de investimento da empresa.
• Atividades financeiras da empresa.
• Exemplos de preenchimento.
• O ROE é o principal indicador para o proprietário da empresa.
• Erros típicos.
• Modelos, exemplos, fórmulas e suas análises.
• Recomendações e dicas de vida a partir de experiências pessoais.
Gestão de capital de giro.
• Gestão de capital de giro.
• Falta de capital de giro e excesso de estoque. Controle sobre o giro de estoque.
• Gestão do fluxo de caixa.
• Empréstimos bancários e gestão de riscos financeiros.
Contabilidade gerencial: prática de aplicação
• Conceito, tipos e lugar no sistema económico da empresa.
• Objectivos da contabilidade de gestão.
• Componentes básicos de um sistema de contabilidade gerencial.
• Interface dos sistemas de contabilidade gerencial com o sistema contábil. Tecnologia de contabilidade gerencial.
• Documentação em contabilidade gerencial.
• Criação de um sistema de relatórios adequado.
• Criação de regulamentos internos que regem a contabilidade gerencial.
• Controle sobre a contabilidade gerencial.
• Formas de melhorar a eficiência do sistema de contabilidade gerencial.
• Por que a contabilidade gerencial é um problema do CFO? Automação.