Especialista do Departamento de Orçamento - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 6 de dezembro de 2023.

ACCA, MBBA, auditor praticante, especialista em consultoria tributária, financeira, de gestão, coach de negócios

Auditor praticante, coach de negócios, membro da Câmara de Auditores de Moscou, Instituto de Auditores Internos, Câmara de Consultores Fiscais da Rússia.

Sistema orçamentário eficaz
• Implementação de sistema orçamentário na empresa. Ciclo orçamentário geral.
• Estrutura orçamentária da empresa. Centros de Responsabilidade Financeira (FRC).
• Implementação passo a passo de um sistema orçamentário na empresa. Técnicas de análise orçamentária.
• Estrutura orçamentária geral de uma empresa industrial e comercial.
• Aplicação da economia unitária no desenvolvimento de orçamentos.
• Aplicação da metodologia Direct-costing na orçamentação.
• Formação de orçamento de receitas e despesas pelo método reverso.
• Identificação de limitações infraestruturais do modelo de desenvolvimento empresarial.
• Formação de um orçamento de fluxo de caixa.
• Determinação da zona de lucro durante o orçamento.
• Formação de um saldo previsional.
• Regulamentos para planejamento orçamentário operacional

Formação do modelo financeiro da empresa
• Princípios básicos de construção de um modelo financeiro.
• Modelo financeiro, orçamento, plano de investimento – compreensão e aplicação prática.
• Modelo – estrutura padrão, sequência de “montagem”.
• Risco e retorno.
• Qual a importância das excepções às regras (adaptação de formulários normalizados de relato financeiro, introdução de elementos de contabilidade de gestão)?
• Seções de gestão do modelo, profundidade de detalhe.
• Como resolver o problema da motivação dos investidores (dividendos, “pagamento de risco”, etc.) e reflectir isto no modelo?
• Que riscos devem ser levados em conta?
• Diferenças na estrutura financeira dos modelos.
• Utilização de ferramentas de análise internas e externas.
• Construção prática de um modelo financeiro.
• Workshop: “Cálculo do fluxo financeiro de acordo com diversas opções propostas.”
• Testar o modelo financeiro gerado e gerar propostas para tomada de decisões gerenciais.
• Modelo dinâmico (avaliação do impacto das alterações em vários parâmetros na implementação do plano de negócios) – demonstração de vários cenários de desenvolvimento.
• Rentabilidade do produto (imagem do produto excluindo despesas operacionais).
• Lucro e liquidez (“ajuste” do modelo, suavizando lacunas de caixa) – demonstração com exemplo.
• Plano de negócios e processo de negócios (o que é necessário para o modelo financeiro funcionar).

Controle
• Controller como navegador corporativo e consciência econômica.
• “Segunda” opinião, um sistema de equilíbrios organizacionais e o princípio dos “4 olhos”. O controlador é como um navegador corporativo, copiloto e consciência econômica.
• Opções de desenho organizacional de controladoria. Separação das funções de controlador e diretor financeiro. "Pecados capitais" do controlador. Requisitos modernos para competências de controlador.
• Características de controle em diferentes culturas corporativas. Comando e controle ou sistema auto-organizado? “Substitutos” organizacionais para a função de controle.
• Gestão por metas e benchmarks.
• Visualização e “digitalização” da estratégia empresarial: finanças - clientes - processos - pessoal. “Painéis de controle” para proprietários, para o diretor geral, para gerentes-chave (funcionais).
• Sistema de indicadores de controle (KPI) – níveis estratégico e operacional. Decomposição de metas e indicadores: empresa – divisão – cargo.
• Contabilidade e relatórios gerenciais.
• Ratio (números) e Emotio (visualização) em relatórios gerenciais.
• Centros de responsabilidade financeira (centros de custos – centros de lucros – centros de serviços) e preços internos.
• Avaliação da rentabilidade de produtos e clientes (matriz produto-cliente).
• Orçamento flexível.
• Beyond Budgeting é uma alternativa ao orçamento tradicional.
• Orçamento “rolável” e flexível. Sistema corporativo de normas e limites.
• Habilidades interpessoais do controlador.
• Comunicação do controller com gestores e colegas de diversos psicótipos.

Contabilidade gerencial: prática de aplicação
• Conceito, tipos e lugar no sistema económico da empresa.
• Objectivos da contabilidade de gestão.
• Componentes básicos de um sistema de contabilidade gerencial.
• Interface dos sistemas de contabilidade gerencial com o sistema contábil. Tecnologia de contabilidade gerencial.
• Documentação em contabilidade gerencial.
• Criação de um sistema de relatórios adequado.
• Criação de regulamentos internos que regem a contabilidade gerencial.
• Controle sobre a contabilidade gerencial.
• Formas de melhorar a eficiência do sistema de contabilidade gerencial.
• Por que a contabilidade gerencial é um problema do CFO? Automação.