Gerente de RH: auditoria, seleção, adaptação, avaliação e desenvolvimento de colaboradores - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 5 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 08, 2023
Suas responsabilidades incluem a seleção, adaptação, registro e posterior suporte documental dos funcionários da empresa? Você quer aprender como combinar efetivamente o trabalho de RH com as funções de um gerente de recrutamento?
O programa de treinamento o ajudará a entender as especificidades do trabalho de um gerente de RH e a ampliar suas competências nas áreas mais populares de trabalho com pessoal. Além dos registros de pessoal no âmbito do Código do Trabalho da Federação Russa, você dominará os fundamentos da criação de perfis, ferramentas de entrevista eficazes e métodos de avaliação baseados em competências.
Mestre em Psicologia, coach de negócios, especialista na área de sistemas de recompensa, gestão de recrutamento e otimização de pessoal.
Especialista na área de comunicação profissional. Desenvolvedor e apresentador de programas de treinamento em tecnologias de negociação e gestão de pessoas, autor de livros.
Especialista na área de comunicação profissional. Desenvolvedor e apresentador de programas de treinamento em tecnologias de negociação e gestão de pessoas, autor de livros.
Professor prático, autor de cursos e master classes sobre gestão de recursos humanos. Ele tem muitos anos de experiência como diretor de RH.
Professor prático, autor de cursos e master classes sobre gestão de recursos humanos. Ele tem muitos anos de experiência como diretor de RH.
Questões atuais de gerenciamento de registros de pessoal
• Documentos da organização. Obrigatório e opcional.
• Documentos constitutivos. Carta
• Ordem sobre a nomeação dos responsáveis pelo registo, manutenção e armazenamento dos cadernos de trabalho.
• Regulamentos trabalhistas internos. Regulamentos de pagamento. Regulamentos sobre a proteção de dados pessoais.
• Pessoal.
• Calendário de férias.
• Livros de trabalho e encartes para eles. Livros para registro da movimentação de carteiras de trabalho.
• Livro de recebimentos e despesas para contabilização de formulários de carteira de trabalho.
• Ordens sobre relações trabalhistas. Validade.
• Atos locais obrigatórios.
• Regulamentos trabalhistas internos.
• Regulamentos de Pagamento. Cronograma de pessoal.
• Regulamentos sobre a protecção de dados pessoais.
• Registro de relações trabalhistas.
• Procedimento para registro de relações trabalhistas.
• Meio período e combinação.
• Acordos GPC.
• Alterações nos termos do contrato de trabalho. Por iniciativa do funcionário. Por razões médicas.
• Férias. Cronograma de férias. Férias anuais sem remuneração.
• Licença para gravidez, parto e cuidados infantis.
• Ação disciplinar. Tipos. Procedimento para emissão.
• Rescisão do contrato de trabalho por acordo das partes. Procedimento de aplicação. Benefícios para o empregador. Exceções.
• Conteúdo do contrato de trabalho. Contrato de trabalho a termo certo.
Desenvolvimento de modelos de competências. Organização de um sistema de recrutamento e adaptação de pessoal. Avaliação de seleção
• Desenvolvimento de um modelo de competências.
• Abordagem baseada em competências, gestão baseada em competências. Clusters de competências. Estrutura de competências. Exemplos de competências em empresas e bancos russos.
• Organização de um sistema de recrutamento e adaptação de pessoal.
• Tecnologia de recrutamento.
• Perfil do cargo/vaga.
• Fontes de busca de pessoal: redes sociais, Head Hunting, Executive Search, recrutamento (recrutamento em massa), programa “Indique um Amigo”.
• Entrevista sobre competências na fase de seleção de candidatos para a empresa.
• Adaptação. Tipos de adaptação: adaptação corporativa, social, profissional.
• Programa de adaptação dos colaboradores ao período probatório. Apresentações ao cargo. Mentoria.
• Fatores que dificultam a adaptação dos funcionários: valores e prioridades diferentes, expectativas frustradas, contato pessoal deficiente, condições de trabalho, volume de tarefas.
Perfil. Conhecimento do personagem
• Noções básicas de tipologia, características do pensamento humano
• Tipos de personagens (tendência demonstrativa, tendência agressiva, tendência estagnada, tendência sensual, tendência ativa, tendência criativa)
• Tipos, essência e fundamentos para a formação de vários psicótipos de caráter humano
• Manifestações externas do psicótipo (gestos, expressões faciais, estilo de autoexpressão, características de autoapresentação)
• Objetivos e valores de pessoas de diferentes psicótipos
• Tecnologias para corrigir o comportamento do interlocutor com base no conhecimento do seu tipo de caráter
• Gestão de conflitos tendo em conta o psicótipo do interlocutor
• Conexão entre o tipo de pensamento e o psicótipo de uma pessoa
• Elaborar um perfil de personagem com base nas características faciais
• Determinação do psicótipo com base em materiais de vídeo e fotográficos
• Erros e imprecisões na determinação do psicótipo
• Recursos de coleta de informações para determinar o psicótipo de uma pessoa
• Análise dos psicótipos de pessoas famosas, exemplos de vídeos
• O problema da autoanálise e da capacidade de regular as próprias manifestações comportamentais
• Trabalhar com combinações de psicótipos em uma pessoa
• Ferramentas práticas para influenciar pessoas durante a comunicação em grupo
• Formas adicionais de influenciar portadores de vários psicótipos
• Exercícios para desenvolvimento pós-treinamento de análise e observação do comportamento do interlocutor
A entrevista perfeita em 30 minutos
• Preparando-se para uma entrevista.
• Definir o objectivo da entrevista.
• Regras para análise de currículos de candidatos. O que prestar atenção.
• Preparação de perguntas para os candidatos. Tipos de perguntas e sua sequência.
• Comunicações eficazes com o candidato antes da entrevista.
• Algoritmo para realização de entrevista.
• Estabelecer contato com o candidato. Regras de etiqueta empresarial para um recrutador.
• Análise das competências do candidato. Verificação de conformidade profissional. Análise e verificação de recomendações.
• Análise da motivação e verificação das características pessoais do candidato.
• Tarefas adicionais para o candidato.
• Como despertar o interesse do candidato certo.
• Como recusar adequadamente um candidato desinteressante.
• Conclusão da entrevista.
• Erros típicos durante entrevistas e formas de eliminá-los.