Gestão em uma era de mudanças - taxa de 9.700 rublos. do MIF, treinamento, Data: 29 de novembro de 2023.
Miscelânea / / November 30, 2023
Qualquer projeto - é sempre uma história sobre algo que não será fácil. Especialmente em condições turbulentas. O que fazer quando os planos desabam como um castelo de cartas? Como implementar todos os planos de trabalho? E como não perder as oportunidades que se abrem de repente?
Resposta - OKR: Um poderoso sistema de cumprimento de metas que ajuda você a concentrar seus esforços, melhorar a eficiência e se tornar mais flexível. Os OKRs são usados por empresas de alta tecnologia do Vale do Silício, gigantes como Google, Twitter e GoPro, e por nossas empresas que todos conhecem, como Avito, Skyeng, Miro, CIAN. John Doerr, um dos fundadores do Google, usa OKRs em sua vida pessoal.
Fizemos um curso com os fundadores da OKR Academy em um formato inusitado: com workshop, “pré-leitura” e, o mais importante, com convidados - aqueles que já trabalham de acordo com OKR. Após o curso, você terá um passo a passo da estratégia para implementação de OKRs.
OKR - um caminho claro e sensível para a meta em condições de incerteza.
OKR é uma abreviatura de Objetivos e Resultados Chave. Uma estrutura para melhorar o trabalho de qualquer coisa (e de qualquer pessoa) - uma grande empresa, uma startup ou até mesmo uma pessoa.
OKR chamada de “magia gerencial” e “máquina milagrosa”.
Este sistema transforma boas ideias em execuções brilhantes. Assim como uma lupa foca os raios solares, os OKRs focam toda a equipe no que é mais importante. Ajudando assim você a alcançar resultados impressionantes.
Fichas do curso
Modelo OKR Take-and-Do
Você escreverá uma estratégia clara e específica segundo a qual poderá transferir sua empresa, seu departamento ou seus objetivos pessoais para OKR. OKR é uma estrutura universal.
Implemente OKRs com guias
Você obterá conhecimento em primeira mão dos líderes da OKR Academy que trilharam esse caminho mais de uma vez com dezenas de equipes.
Prática-prática-prática
Os verbos de ação são os que dão vida aos objetivos: você trabalhará em workshops online e “no campo” - na sua empresa ou equipe.
Reserve como presente
Cada aluno recebe acesso à “Bíblia OKR” - um livro dos treinadores OKR internacionalmente reconhecidos Paul Niven e Ben Lamorte, Goals and Key Results.
Aprendendo com benefícios
Pasta de trabalho, listas de verificação de autoteste, algoritmos e modelos - você terá um conjunto completo de materiais educacionais.
Experiência de nossas realidades
Nossas empresas - SDEK, inDriver, Sveza, Divan.ru, Econika e outras - compartilharão seus sucessos e fracassos. Os funcionários irão diretamente às suas aulas, contarão casos e responderão perguntas.
Adequado para uso pessoal
John Doerr, um dos fundadores do Google, usa com sucesso OKRs para realizações pessoais. A estrutura é adequada para todas as ocasiões: quer você queira correr uma maratona ou manter um relacionamento forte com sua família.
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bemInstrutor da OKR Academy, profissional certificado OKR Coach, Agile coach, iCAgile Certified Professional - BAF, ENT, ATF, Scaled Agile, Inc. - Exame SAFe 5 Advanced Scrum Master, Practitioner TBR-VE, Candidato em Ciências Sociológicas, mais de 10 anos de experiência em gestão.
8 de junho
Lição pública. “Sistema de gestão em uma era de mudanças: OKR”
- História e razões para o surgimento do OKR
- Porque é que a relevância deste sistema de gestão aumentou agora?
- Compreender os termos “metas” e “resultados principais”
- Problemas que o OKR ajuda a resolver
- Benefícios dos OKRs
- Como ter certeza de que sua organização precisa de um OKR e que você está pronto para implementá-lo
Semana 1. Como funciona o OKR e por que implementá-lo em equipe
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2 de julho, 12h
Pré-leitura nº 1
- Em que situações as empresas utilizam OKRs e por que o sistema está em demanda em tempos instáveis?
- Modelo Kenevin e abordagens de gestão
- Onde o OKR é usado?
- OKR como sistema de execução de estratégia. Princípios chave
- Quais benefícios o OKR proporciona para a empresa, para a equipe e para o colaborador?
- Verificando se sua equipe está pronta para usar OKRs
6 de julho às 18h
Workshop on-line nº 1
- Estratégia e seu papel no sistema OKR
- Como os princípios-chave são implementados na prática
- OKR como ferramenta de gestão de mudanças
- Conceitos de EXECUÇÃO e MUDANÇA
- Princípio de focagem
- Identifique áreas da sua equipe onde o OKR é necessário e apropriado
- Selecione metas críticas e use princípios de priorização
- Você entenderá quais problemas o OKR ajudará sua equipe a resolver, por que você deve usar o OKR e quais resultados obterá
Prática:
- Identifique áreas da sua equipe onde o OKR é necessário e apropriado
- Selecione metas críticas e use princípios de priorização
- Você entenderá quais problemas o OKR ajudará sua equipe a resolver, por que você deve usar o OKR e quais resultados obterá
8 de julho às 18h
Reunião do grupo nº 1 com especialistas
(para tarifa com feedback)
Análise de seus casos com um especialista e respostas a dúvidas
Semana 2. Formulando OKRs
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9 de julho às 12h
Pré-leitura nº 2
- Justificativa neuropsicológica para declarações de metas e resultados-chave
- O papel da formulação de metas na eficácia de seu alcance
- Como formular o objetivo
- Tipos de resultados principais. Resultado vs Resultado (Ação ou Valor)
- Como medir resultados
- Checklist para verificar a qualidade das formulações
13 de julho às 18h
Workshop on-line nº 2
- Regras para formulação de OKRs
- Formulação objetiva na prática, análise de exemplos
- Determinar os tipos de resultados-chave que você usará e as opções para medi-los
- Aplicando uma lista de verificação de qualidade da declaração OKR
- Procedimento de coordenação vertical e horizontal: “Vernissage”
- Formule OKRs para determinados casos e para sua equipe
- Verifique o texto usando a lista de verificação
- Vernissage dos objetivos formulados: formule e publique pelo menos dois de seus OKRs. Revise os OKRs de outros alunos e comente o sucesso da redação de acordo com o checklist
Prática:
- Formule OKRs para determinados casos e para sua equipe
- Verifique o texto usando a lista de verificação
- Vernissage dos objetivos formulados: formule e publique pelo menos dois de seus OKRs. Revise os OKRs de outros alunos e comente o sucesso da redação de acordo com o checklist
Semana 3. Medindo o progresso do OKR
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16 de julho às 12h
Pré-leitura nº 3
- Como construir monitoramento regular de OKR
- Como o progresso do OKR é medido durante e no final do período
20 de julho às 18h
Workshop on-line nº 3
- Por que é importante medir os resultados regularmente? O que acontece se você não fizer isso?
- Avaliação dos resultados: percentual de aproveitamento e nível de confiança
- Escolhendo o software de monitoramento OKR
- Cenário de reunião de progresso
- Simule viver por várias semanas de acordo com OKR
- Planeje para medir o progresso: preencha a tabela
- Ajustar OKRs
Prática:
- Simule viver por várias semanas de acordo com OKR
- Planeje para medir o progresso: preencha a tabela
- Ajustar OKRs
22 de julho às 18h
Reunião do grupo nº 2 com especialistas
(para tarifa com feedback)
Análise de seus casos com um especialista e respostas a dúvidas
Semana 4 Sistema de execução OKR
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23 de julho às 12h
Pré-leitura nº 4
- Sessão de planejamento de metas e resultados-chave: regras de conduta
- O processo de resumir o trabalho no OKR. Principais ferramentas para resumir
- Sessão retrospectiva: como conduzi-la
27 de julho às 18h
Workshop on-line nº 4
- Pratique a organização de quatro tipos de reuniões OKR: planejamento, retrospectiva, reuniões de progresso, sextas-feiras
- Finalidade e cenários de cada tipo de reunião
- Preparar roteiros para reuniões de equipe
- Crie uma programação para os quatro tipos de reuniões
Prática:
- Preparar roteiros para reuniões de equipe
- Crie uma programação para os quatro tipos de reuniões
Semana 5. Implementação de OKRs
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30 de julho às 12h
Pré-leitura nº 5
- Modelo de implementação OKR
- Como obter suporte de gestão e por que é fundamental para o sucesso da implementação
- O papel e a função de um coach de OKR, um gestor pode estar nesta função?
- Você deveria convidar consultores externos para ajudar a implementar OKRs?
- Níveis de implementação e alinhamento de OKR. Como organizar o estabelecimento de metas usando OKRs?
- 10 questões principais a serem abordadas antes, durante e depois da implementação do OKR
- Que erros podem ser cometidos durante a implementação?
- Motivação da equipe e OKRs
3 de agosto às 18h
Workshop on-line nº 5
- Como usar o modelo de implementação OKR
- Pratique obter apoio da gerência. Exemplos e recomendações
- Como organizar o estabelecimento de metas de OKR para que sejam acordadas e implementadas em todos os níveis
- Por onde começar a usar OKRs em sua equipe: planejando os primeiros passos de implementação
- Como determinar quem será o treinador de OKR em uma equipe
Prática:
- Preencha o modelo de implementação de OKR
- Verifique o que já existe, o que precisa ser acrescentado, o que precisa ser discutido em equipe e uma decisão tomada
- Crie um roteiro de implementação de OKR
5 de agosto às 18h
Reunião do grupo nº 3 com especialistas
(para tarifa com feedback)
Análise de seus casos com um especialista e respostas a dúvidas