Controladoria: aspectos atuais - curso gratuito da Escola Russa de Administração, formação 16 horas, data: 3 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 07, 2023
Nos cursos de controladoria você aprenderá a unir e direcionar os esforços de todos os níveis e estruturas de gestão para alcançar um objetivo comum, utilizando-os para obter informações confiáveis para o desenvolvimento de uma estratégia de desenvolvimento empreendimentos. Nosso programa apresentará formas modernas de contabilidade e relatórios gerenciais.
Ph.D., professor associado, consultor-formador em gestão e planejamento financeiro. Possui vasta experiência em trabalhos de liderança. Autor de materiais didáticos.
Ph.D., professor associado, consultor-formador em gestão e planejamento financeiro. Possui vasta experiência em trabalhos de liderança. Autor de materiais didáticos.
Controle
• Controller como navegador corporativo e consciência econômica.
• “Segunda” opinião, um sistema de equilíbrios organizacionais e o princípio dos “4 olhos”. O controlador é como um navegador corporativo, copiloto e consciência econômica.
• Opções de desenho organizacional de controladoria. Separação das funções de controlador e diretor financeiro. "Pecados capitais" do controlador. Requisitos modernos para competências de controlador.
• Características de controle em diferentes culturas corporativas. Comando e controle ou sistema auto-organizado? “Substitutos” organizacionais para a função de controle.
• Gestão por metas e benchmarks.
• Visualização e “digitalização” da estratégia empresarial: finanças - clientes - processos - pessoal. “Painéis de controle” para proprietários, para o diretor geral, para gerentes-chave (funcionais).
• Sistema de indicadores de controle (KPI) – níveis estratégico e operacional. Decomposição de metas e indicadores: empresa – divisão – cargo.
• Contabilidade e relatórios gerenciais.
• Ratio (números) e Emotio (visualização) em relatórios gerenciais.
• Centros de responsabilidade financeira (centros de custos – centros de lucros – centros de serviços) e preços internos.
• Avaliação da rentabilidade de produtos e clientes (matriz produto-cliente).
• Orçamento flexível.
• Beyond Budgeting é uma alternativa ao orçamento tradicional.
• Orçamento “rolável” e flexível. Sistema corporativo de normas e limites.
• Habilidades interpessoais do controlador.
• Comunicação do controller com gestores e colegas de diversos psicótipos.
Contabilidade gerencial: prática de aplicação
• Conceito, tipos e lugar no sistema económico da empresa.
• Objectivos da contabilidade de gestão.
• Componentes básicos de um sistema de contabilidade gerencial.
• Interface dos sistemas de contabilidade gerencial com o sistema contábil. Tecnologia de contabilidade gerencial.
• Documentação em contabilidade gerencial.
• Criação de um sistema de relatórios adequado.
• Criação de regulamentos internos que regem a contabilidade gerencial.
• Controle sobre a contabilidade gerencial.
• Formas de melhorar a eficiência do sistema de contabilidade gerencial.
• Por que a contabilidade gerencial é um problema do CFO? Automação.