Gestão de folha de pagamento: notas, BSC, pacote social, gestão de desempenho - curso gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, Data: 3 de dezembro de 2023.
Miscelânea / / December 06, 2023
O que determina a motivação e a produtividade dos funcionários e a eficiência geral do negócio? Como configurar a gestão do sistema salarial de acordo com os objetivos do negócio? Como melhorar processos e otimizar salários dos funcionários? O curso responderá a essas perguntas e o ajudará a reconsiderar sistemas ineficazes e a introduzir novas ferramentas em seu trabalho.
Coach de negócios, especialista em direito trabalhista, autor e apresentador de workshops sobre administração de RH e gestão de pessoas.
Coach de negócios, especialista em direito trabalhista, autor e apresentador de workshops sobre administração de RH e gestão de pessoas.
Especialista líder na área de tecnologias de varejo, coach de negócios. Participou do lançamento de projetos de varejo de grande porte. Experiência na indústria - mais de 20 anos.
Gestão de desempenho dos funcionários. Motivação material e imaterial. KPI
• O conceito de sistema de motivação e o seu papel na gestão de pessoas.
• Componentes e princípios do sistema de motivação de pessoal.
• Causas e fatores de desmotivação dos funcionários.
• Diagnóstico do sistema de motivação, monitorização da satisfação dos colaboradores.
• Parte constante da remuneração.
• Sistemas salariais tarifários e não-tarifários. Princípios de construção e condições de aplicação.
• Métodos para desenvolver factores de avaliação.
• Preço ideal para a posição.
• Ótima relação entre partes constantes e variáveis.
• Determinação do crescimento salarial dentro da faixa. Sistema de pagamentos adicionais, abonos e benefícios. Princípios de construção e condições de aplicação.
• Revisão salarial.
• Parte variável da remuneração.
• Elementos básicos do sistema de bônus. Tipos de bônus tradicionais e não tradicionais. O procedimento e condições de bônus, requisitos para indicadores de bônus.
• Estrutura de pagamentos de bônus por posição.
• Indicadores utilizados para avaliar a eficácia e motivação do pessoal.
• Motivação não material.
• Fatores de motivação não material do pessoal.
• Perfil motivacional e psicótipo do colaborador. Ferramentas de definição.
• Cultura corporativa.
• Formação de equipas de gestão e gestão eficaz das mesmas.
• Reserva de pessoal. Treinamento e mentoria.
• Avaliar a eficácia da motivação não material.
• Desenvolvimento e gestão da parte variável da remuneração com base no sistema KPI: metas e objetivos do sistema KPI.
• Determinar o desempenho dos funcionários. Formação de um cartão KPI individual para um funcionário.
• Levar em conta resultados individuais e coletivos.
• Expectativas injustificadas. Sistema de gestão por objetivos e sistema Balanced Scorecard.
Regulamentação legal de remuneração e normas trabalhistas
• Regulação dos salários.
• A remuneração é uma questão fundamental nas relações laborais.
• Actos regulamentares que regulam os salários. Regulamentações locais sobre remuneração.
• Condições de pagamento de salários.
• Outras questões de regulação salarial: mudança de banco, indexação, emissão de recibos de vencimento, abonos.
• Responsabilidade por atrasos salariais. Regulamentação legal de bônus.
• Jornada de trabalho: norma e desvios da norma. Descrições de emprego.
• Casos atípicos no registro de horas de trabalho.
• Horas irregulares e horas extras, burocracia.
• Elaboração e alteração de descrições de cargos.
• Racionamento de mão de obra. Mudanças nos salários.
• Tipos de normas laborais, sua utilização nas organizações.
• Fotografia em tempo de trabalho: conceito. Organizando a fotografia do tempo de trabalho. Usando os resultados.
• Opções para alteração de salários.
Construindo um sistema salarial baseado em notas
• Construir um sistema de classificação na empresa.
• Métodos de avaliação de cargos.
• Descrições de emprego.
• Realizar uma avaliação baseada em fatores.
• Comparação com o mercado.
• Abordagem à reforma remuneratória.
• Escolha da política de remuneração. Casos.
• Construção de faixas salariais.
• Revisão e indexação.
• Introdução de um sistema de classificação.
Desenvolvimento de um sistema de bônus. Sistema de gestão de desempenho. Balanced Scorecard BSC
• Gestão por objetivos, MBO, KPI e BSC.
• Abordagem geral de PM para definição de metas e indicadores-chave de desempenho (KPIs).
• Determinação de critérios de desempenho dos colaboradores e do departamento como um todo.
• Sistema de avaliação de departamentos e colaboradores com base em indicadores de desempenho.
• Sistematização e implementação eficaz do processo de avaliação de KPI nos processos de negócio.
• Recursos de utilização do sistema KPI.
• Incentivos financeiros eficazes para resultados.
• Bônus e política de bônus, integração com KPI.
• Projeto de desenvolvimento e implantação de sistema de gestão baseado em resultados.
• Workshop e soluções prontas.
Compensação e benefícios. Pacote social. Sistema de motivação não material
• Abordagens para a formação de um pacote social.
• Bem-estar físico.
• Bem-estar financeiro.
• Bem-estar social e mental.
• Garantias e compensações estatais.
• Impostos e benefícios comerciais.
• Teorias de motivação e recompensa.
• Motivação não material.
• Cultura corporativa.
• O papel do gestor na motivação dos colaboradores.