Diretor de Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas. Treinamento avançado - curso 47.900 rublos. pela Moscow Business School, treinamento 24 ac. horas, Data: 15 de janeiro de 2024.

Miscelânea / by admin / December 06, 2023

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Os acionistas e gestores de empresas, ao investirem na formação de pessoal, esperam um retorno rápido, expresso em termos monetários. Mas muitas vezes a aprendizagem ocorre de forma caótica. Ao mesmo tempo, às vezes treinamos as pessoas erradas e as coisas erradas, mas a empresa ainda gasta muito dinheiro.

Por isso é necessário criar um sistema de treinamento que inicialmente seja voltado para resultados empresariais e geração de receitas com investimentos.
Quer saber quais passos você precisa seguir para criar um sistema de treinamento eficaz em sua empresa? No seminário você não receberá apenas informações abrangentes sobre os possíveis riscos e armadilhas que surgem neste maneiras, mas você também ganhará experiência na resolução de problemas semelhantes no âmbito de tarefas práticas e casos oferecidos professores.

Como resultado do treinamento você:

conheça os métodos modernos de construção de um sistema de treinamento corporativo, levando em consideração a experiência de empresas russas e ocidentais

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considerar possíveis opções para a construção de unidades estruturais de formação, tendo em conta as suas metas, objetivos e padrões de gestão
aprender a formar grupos-alvo para formação e identificar eficazmente as necessidades de formação de cada um deles
determinar a viabilidade de ter treinamento externo e aprender como selecionar fornecedores externos
aprender a avaliar cuidadosamente métodos e formas de treinamento, escolhendo os mais eficazes e ao mesmo tempo menos dispendiosos
dominar métodos para avaliar a eficácia do treinamento e desenvolver programas para aumentar o efeito do treinamento
torne-se um participante do programa de privilégios da Moscow Business School

Alekseev Alexander Valentinovich

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Profissional especialista na construção de sistemas de gestão estratégica, implementação e desenvolvimento de cultura corporativa, gestão flexível e gestão de conflitos. Mediador e facilitador, autor do livro “Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture”

Experiência profissional

2021 - presente V. — Standard LLC, diretor executivo, diretor de desenvolvimento organizacional
2019–2021 — Consultório particular, projetos de suporte de informações de RH, mentoria e consultoria
2005–2019 — Grupo de Empresas Sportmaster, Diretor de RH, membro do Conselho de Administração do Grupo de Empresas, conselheiro do grupo de administração
2004–2005 — Banco Zenit, Chefe do Departamento de RH
2002–2003 — CB Sodbiznesbank, chefe do departamento de RH
2000–2002 — Banco MDM, Vice-Presidente Sênior, Chefe do Departamento de Recursos Humanos
1996–2000 — MFC/Rosbank, Vice-Chefe do Departamento de Pessoal, Chefe do Departamento de Treinamento e Desenvolvimento
1995 — Inkombank, chefe do departamento do centro de treinamento
1990–1993 — Escola de negócios tecnológicos, chefe de departamento
1982–1990 — NPO Orion, engenheiro sênior, gerente de projeto líder

Competências profissionais

Seleção, contratação, avaliação de pessoal, organização do departamento de RH
Desenvolvimento de competências de gestão e habilidades de liderança
Gestão de conflitos, mediação, moderação
Análise de conflitos de estruturas organizacionais
Conflitos interpessoais, grupais, entre unidades estruturais das organizações
Conflitos externos e internos, psicologia dos valores
Motivação dos funcionários, retenção de pessoal valioso
Condução de sessões estratégicas e de orientação
Gestão flexível, gestão horizontal e vertical
Gerenciamento de equipes de projetos e desenvolvimento de produtos
Cultura corporativa: desenvolvimento, implementação, gestão
Desenvolvimento estratégico e organizacional de empresas

Clientes

Produto Russo JSC, KAMAZ PJSC, Buysky Chemical Plant, CV Protek JSC, Bearing Point, RBC Group of Companies, Kazpromavtomatika LLP, Retail Academy, PM Expert e muitos outros

Atividades de ensino

Conduz programas individuais, abertos e corporativos, treinamentos, seminários, projetos de consultoria desde 1990, inclusive em universidades e escolas de negócios

2021 - presente V. — Standard LLC, mentor corporativo (meio período)
2005–2019 — Grupo de Empresas Sportmaster, treinador interno e consultor (meio período)
2004–2005 — Banco Zenit, treinador interno (meio período)
1999–2003 – Title Group, consultor, coach de negócios
1993–1995 — Academia Russa de Educação, chefe do centro de pesquisa
1990–1993 —Escola de negócios tecnológicos, coach de negócios (meio período)

Discursos e publicações

Autor do livro “Brake or Sail: How to Work with Corporate Culture”, São Petersburgo, 2021
Autor de publicações em revistas profissionais e mídia especializada

Educação

2021 – Instituto Internacional de Gestão de Associações de Empresários, mediação
2019 – Treinamento de Habilidades de Mediador CEDR
2019 — Associação de Diretores Independentes, programa “Diretor Independente”
2005 — “Gestão estratégica em condições de mudança” (curso de S. E. Makshanov)
1996–2000 — Estágios práticos na Alemanha, Irlanda, Grã-Bretanha, França, Áustria em gestão geral e gestão de pessoal
1995 - Pacific Coast University, MBA em meio período
1991 — Universidade da Califórnia, gestão estratégica
1990 — Abordagens modernas à psicologia da comunicação (curso de A. E. Sitnikova)
1988 — Escola de Gestores V. PARA. Tarasova, administração geral
1977–1982 — Universidade Técnica Estadual de Moscou em homenagem a N. E. Bauman, engenheiro mecânico