“Gestão de Recursos Humanos” - curso 30.000 rublos. da MSU, treinando 4 semanas. (1 mês), Data: 3 de junho de 2023.

Docente na Escola Superior de Gestão e Inovação.
Coach certificado pela ICF, coach executivo, consultor organizacional, coach de negócios.

Tópico 1.
Modelos modernos de gestão de pessoal
Estratégias de RH no mundo VUCA

Abordagens à gestão de pessoas: abordagens tecnocráticas e humanísticas Abordagem criativa e baseada em competências no contexto da transformação digital.
Modelos modernos de gestão de pessoas. Classificação dos modelos de gestão de pessoas: tecnocrático, econômico, moderno. Modelos modernos: sua classificação e características.
Gestão estratégica: o conceito de sujeito e objeto da gestão estratégica. Estratégia de gestão de recursos humanos. O conceito de estratégia de gestão de pessoas. Duas abordagens para desenvolver uma estratégia de gestão de pessoal. Princípios e fatores da gestão estratégica de pessoas. Especificidades da estratégia de pessoal. Etapas da formação de uma estratégia de gestão de pessoas. Estratégias de gestão de RH no mundo VUCA.

Tópico 2.
Competência e criatividade no contexto da transformação digital

O conceito de competências. Tipos de competências. A importância das Hard skills e Soft skills para uma organização moderna. Modelo de competência. Desenvolvimento de um modelo de competências para diferentes cargos. O papel da criatividade nas competências dos funcionários. A relação entre competências e desempenho do colaborador e da empresa. Requisitos para critérios de avaliação. O papel dos padrões profissionais no desenvolvimento de critérios de avaliação. Nível de competências e ligação com a remuneração e motivação do pessoal. Gestão de mudanças e preparação da equipe para mudanças. Percepções dos funcionários sobre a mudança e resistência à mudança. O papel da gestão no processo de mudança.

Tópico 3.
Tecnologias inovadoras na gestão de pessoas
Tecnologias híbridas, incluindo IA

Fatores na formação de tecnologias de marketing de pessoal nas organizações. Marketing direcionado e suas formas. Níveis de marketing de pessoal: estratégico e operacional. Seleção e contratação de pessoal. Requisitos para o processo de seleção. Tecnologias modernas de recrutamento e seleção de pessoal.
Utilização de chatbots e IA no processo de recrutamento. Adaptação de pessoal. O papel das tecnologias modernas no processo de adaptação de pessoal. Avaliação do desempenho do pessoal. Indicadores de avaliação de pessoal: qualidades pessoais, comportamento profissional, produtividade do trabalho. principais métodos modernos de avaliação: MBO, RM, Avaliação, 360 graus.
Conceito e estrutura da motivação. Tecnologias híbridas no processo de gestão de pessoas. Um sistema abrangente de motivação de pessoal e sua estrutura. Estimulação do trabalho, forma e função. Remuneração e seus tipos. Recompensas internas e externas, seus tipos e características.
O conceito de penas, sua classificação e função. Estrutura de remuneração. Abordagens modernas à estrutura remuneratória. Métodos e tecnologias de classificação. Estudo dos salários de mercado. Formas híbridas de organização do trabalho.

Tópico 4.
Formação de reserva de pessoal
Gestão de talentos

O conceito de reserva de pessoal e os princípios da sua formação. O conceito de reserva de pessoal para trabalhos de gestão. O sistema de formação de reservas de gestão e suas tarefas.
Métodos de seleção de funcionários para a reserva. Classificação dos métodos de seleção: prático, educativo, sócio-psicológico.
O procedimento de seleção e inscrição na reserva. As principais etapas da preparação de reservas. O procedimento de seleção e inscrição no grupo de reserva de pessoal. Reservar programas de treinamento, seus tipos e conteúdos: gerais, especiais e individuais. Responsabilidades do estagiário e do supervisor de estágio.
 Gestão de talentos. Programas de implementação. Competições.

Tópico 5.
Comportamento humano em uma organização e cultura corporativa
Características de comportamento do pessoal de uma organização inovadora

Conceito de comportamento humano. Especificidades do comportamento humano em um coletivo de trabalho. Classificação dos tipos de comportamento. Tipos de comportamento laboral. Fatores que influenciam o comportamento humano em uma comunidade de trabalho. Classificação dos tipos de comportamento laboral.
Modelos de comportamento compatíveis com atividades de inovação. O mecanismo para a formação de comportamento inovador dos funcionários. Fatores organizacionais de autodesenvolvimento dos funcionários. Modelo para gerenciar o comportamento inovador do pessoal
Cultura corporativa e suas características. O conceito e a essência da cultura corporativa. Características principais. O papel e a importância da cultura na implementação bem-sucedida da estratégia de uma organização. Imagem da organização. Etapas da formação da cultura corporativa. Características das etapas de formação da cultura: origem, estabilização, história. Perspectivas para empresas com diferentes culturas corporativas.
Fatores que influenciam a formação da cultura. Características dos fatores. Problemas de adaptação externa e sobrevivência. Problemas de integração interna na cultura da organização.
Estrutura e níveis de cultura corporativa segundo E. Shane. Características dos níveis de cultura corporativa: superficial, subterrâneo, básico. Classificação de valores corporativos por E. Stein. Síndrome do Titanic na gestão cultural.

Tópico 6.
Abordagem ágil na gestão de RH

Princípios e abordagens fundamentais para a gestão de pessoal em uma empresa em início de transformação. Agile in HR é um manifesto para o desenvolvimento de pessoal. Mapa de competências. Contextos para o desenvolvimento da cooperação. Atitude em relação à transparência, flexibilidade. Recursos para inspiração e engajamento dos funcionários. Fontes de motivação interna. Proatividade e iniciativa dos colaboradores devido a uma especial cultura inovadora. Princípios e abordagens de Learning Agility na gestão de pessoas.

Tópico 7.
Abordagem de coaching na gestão de pessoas

O que é coaching de gestão? Métodos de treinamento para manter estados de recursos no trabalho com pessoal. Por onde começar se você deseja aplicar uma abordagem de coaching à gestão de RH. Como orientar um funcionário na direção de metas e resultados por meio de perguntas eficazes. A transição de um gestor do papel de consultor especialista para perguntas.
Tecnologias de coaching. Tecnologias para fazer perguntas eficazes. Como aumentar a motivação dos funcionários usando perguntas eficazes. Aspectos-chave da formulação do resultado. A posição de um coach na comunicação com as pessoas. Como o coaching de gestão ajuda a criar uma liderança eficaz.

Tópico 8.
Inteligência emocional na gestão de pessoas

Inteligência emocional na resolução de uma ampla gama de problemas profissionais. Análise da influência da inteligência emocional no desempenho do pessoal organizacional. O papel da IE na tomada de decisão. Níveis de inteligência emocional.
Desenvolvimento de ferramentas de avaliação e gestão das atividades de uma empresa, tendo em conta a influência da inteligência emocional.
Controle de estados emocionais: ansiedade, medo, agressividade, preguiça, depressão, culpa. Controle de impulso – técnica dos “6 segundos”.
Estresse e multitarefa. Flexibilidade e adaptabilidade à mudança.

Tópico 9.
Gestão em equipe: oportunidades e limitações (Jogo de negócios)

Equipe em uma organização. Conceito de equipe. Parâmetros da equipe: características da equipe e características da pessoa da equipe. Fatores que determinam a eficácia da equipe. O conceito de composição da equipe. O ambiente externo da equipe.
Processos de equipe. Os principais processos que ocorrem na equipe. Características das etapas de formação e desenvolvimento de uma equipe. O conceito de distância (zona) entre os membros da equipe. Processos de desenvolvimento e implementação de normas de equipe. Processos de desenvolvimento e tomada de decisão.
Funções dos membros da equipe de acordo com Belbin (testes).

Endereço

119991, Moscou, st. Leninskie Gory, 1, prédio. 51, 5º andar, sala 544 (escritório do reitor)

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