Agile & PMBOK - uma combinação de métodos flexíveis e clássicos de gerenciamento de projetos - curso RUB 24.900. do IBS Training Center, treinamento de 16 horas, data 26 de novembro de 2023.

Miscelânea / by admin / December 05, 2023

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Este curso é sobre como lidar com projetos complexos - tarefas que precisam ser concluídas até uma determinada data, usando equipes de especialistas, possuindo orçamento limitado e alto nível de incerteza sobre o produto e/ou tecnologia para sua criação.

Lidamos com esses projetos quando desenvolvemos e implementamos software complexo, criamos novas amostras equipamentos tecnológicos, organizar pesquisas de marketing de novos mercados, criar engenharia extraordinária estruturas.

O curso é baseado nas recomendações do Project Management Institute (PMI), do consórcio internacional ICAgile, Scrum.org.

Os projetos podem ser mistos – alguns dos resultados exigidos são claros, mas outros são confusos e serão constantemente revisados durante o curso do projeto. Um problema tão complexo não pode ser resolvido utilizando apenas uma abordagem.

1. Projetos

O projeto e suas características.
Como escolher ferramentas para um projeto. Modelo Cynefin.
Prática. Análise de projeto.

Quando uma combinação de ferramentas é necessária.

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2. Uma estrutura holística para gerenciamento de projetos

Uma abordagem sistemática para gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMI PMBOK 7ª edição.
Doze princípios. Como usar e qual a sua força.
Prática. Resolva problemas usando princípios básicos.

Oito domínios de projeto.

3. Métodos Ágeis

O que é ágil?
Pensamento flexível.
Práticas populares - como escolher a certa.

4. Participantes do projeto (quem?)

StakeholdersIdentificação e análise das expectativas dos stakeholders.
Forças de apoio e forças de resistência. Mudando o equilíbrio de poder.
Prática. Como influenciar as atitudes das partes interessadas.
TeamTeam e nível de complexidade do projeto.
O poder da auto-organização. Crescimento evolutivo da maturidade. Efeitos colaterais.
Organizando a interação de todos os participantes.
Prática. Construindo uma equipe produtiva.

5. Resultados entregues (o quê?)

Levantamento de requisitos e definição de limites do projeto.
Gerenciando requisitos incertos.
Qualidade integrada: critérios de prontidão.
Prática. Limites do projeto.

6. Ciclo de vida do projeto (como?)

Abordagens para criação de resultados: cascata, incremental, iterativa, mista.
Abordagens para entrega de resultados: big bang, regularmente, em lotes.
Ciclo de vida do projeto como contêiner.
Prática. Determinar abordagens para desenvolver resultados.

7. Conclusão do projeto (Quando? Quantos?)

PlanejamentoTécnica clássica de planejamento de projetos: obra, prazo, custo, recursos.
Prática. Técnica de custeio usando diagrama de rede.
Uma abordagem alternativa para o planejamento. Plano adaptativo.
Prática. Planejamento alternativo
Combinação de planos clássicos e flexíveis
ExecutionFactors para conclusão bem-sucedida da tarefa.
Conflito de gestão.
Melhoria continua.
Prática. Análise retrospectiva.
MonitoramentoO que medir em um projeto.
Métricas de progresso e métricas de resultados.
Prática. Critérios de sucesso.

8. Contabilizando a incerteza (e se?)

Estratégias para lidar com a incerteza.
Identificação de oportunidades e ameaças no projeto.
Desenvolvimento de medidas de resposta, reservas de projetos.
Prática. Levando em consideração a incerteza do projeto.