CIMA P1 “Gestão de Desempenho de Operações”. Nível 1 - curso 46.990 rublos. de Especialista, formação 40 horas acadêmicas, data de 20 de maio de 2023.
Miscelânea / / December 03, 2023
Este curso visa formar especialistas financeiros e económicos em competências na área da contabilidade de gestão, tendo em conta requisitos e abordagens internacionais atualmente amplamente utilizados nas práticas comerciais e de gestão russas negócios.
Este curso faz parte do sistema de cursos CIMA, focado na formação integral de especialistas para a obtenção do Certificado CIMA internacional “Gestão de Desempenho Empresarial”, concedido e emitido pela International Association of Management Accountants CIMA (Chartered Institute of Management Accountants), cuja sede está localizada em Londres.
O programa do curso corresponde ao programa de formação desenvolvido pela International Association of Management Accountants CIMA e inclui 2/3 do programa de exames para o exame de qualificação na disciplina P1 “Gestão de Desempenho operações."
O curso destina-se a alunos que iniciam a formação nas disciplinas CIMA e inclui as seguintes secções principais da disciplina P1 “Gestão do Desempenho de Operações”:
- sistemas de contabilidade de custos,
- análise de desvios,
- orçamento,
- tomar decisões de curto prazo,
- tendo em conta o risco e a incerteza.
O curso é recomendado para economistas praticantes, gestores financeiros (analistas), controladores financeiros, especialistas em contabilidade gerencial, gestores departamentos financeiros e econômicos, diretores financeiros, diretores de economia e finanças, bem como chefes de departamentos e empresas que supervisionam áreas financeiras e econômicas.
Após a conclusão deste curso, os alunos receberão conhecimentos e competências básicas na área de contabilidade gerencial internacional, que irão imediatamente será capaz de implementar na prática tanto em termos de manutenção da contabilidade gerencial quanto em termos de tomada de decisões gerenciais de curto prazo, e sentirá também a força e a vontade de estudar a fundo a disciplina P1 “Gestão de Desempenho de Operações” para efeitos de ingresso numa qualificação externa exame.
Os exames CIMA são realizados duas vezes por ano – em maio e novembro.
Os exames do Certificado CIMA podem ser realizados em qualquer ordem, mas é recomendável começar com exame P1, tendo dominado os conhecimentos, métodos e competências com base nos quais se inicia uma fase mais complexa de preparação para Exame P2. Durante uma sessão de exame é possível realizar dois exames P1 e P2 em simultâneo.
Os exames P1 e P2 são realizados em formato de computador nos centros de testes da Pearson VUE em 2 sessões de exame - em maio e novembro. Os candidatos aprovados no P1 Business Performance Management e no P2 Operations Performance Management receberão um Certificado de Business Performance Management.
Os alunos inscrevem-se para obter qualificações de forma independente no site do CIMA. No ato da inscrição é atribuído ao candidato um código alfanumérico (CIMA Contact ID), após recepção que você precisa se inscrever diretamente para os exames através de sua conta pessoal no site www.cimaglobal.com
Você vai aprender:
- gerar resultados financeiros através de diversos métodos; comparar os resultados financeiros calculados pelo método TCA (absorção total de custos) e pelo método Margin-costing, avaliar os pontos fortes e fracos destes métodos;
- estabelecer padrões económicos para custos indiretos variáveis e fixos; estabelecer padrões econômicos em diversos campos de atividade;
- realizar uma análise completa dos desvios e avaliar os resultados de desempenho utilizando os desvios;
- realizar análise de desvios de vendas e análise de desvios de custos por gama de produtos (sortimento) utilizando dois métodos alternativos;
- interpretar desvios dos resultados de desempenho em relação ao básico (ou planeado); analisar tendências de desvio; desenvolver recomendações sobre atividades de monitoramento e - aumentar a eficiência do empreendimento; estabelecer limites aceitáveis de desvios;
- gerar relatórios operacionais gerenciais sobre desvios em diversos sistemas de contabilidade analítica (PPZ e Margin-costing);
- comparar abordagens modernas de gestão empresarial, compreender a sua viabilidade num ambiente de negócios específico; navegar na estratégia de gestão da produção;
- aplicar na prática os princípios do custeio baseado em atividades (custeio ABC); comparar o custeio ABC com outros métodos de contabilidade de custos; avaliar os pontos fortes e fracos deste método;
- tomar decisões de gestão em condições de recursos limitados; acompanhar o desempenho do processo;
- comparar os sistemas de contabilidade tradicionais com os métodos modernos de contabilidade de custos; avaliar os pontos fortes e fracos dos métodos; dar recomendações sobre a combinação de métodos;
- criar orçamentos com determinados parâmetros; comparar diferentes abordagens à orçamentação; aplicar orçamentação em contextos não comerciais; Analise as consequências das abordagens de cenário “e se”.
- previsão de vendas;
- avaliar opções alternativas para a tomada de decisões de curto prazo;
- calcular o volume de vendas do ponto de equilíbrio da gama de produtos; tomar decisões sobre a estrutura de vendas; realizar análises de sensibilidade dos fatores;
- analisar riscos utilizando análise probabilística e valores esperados, tabelas de dados, critérios de perda maximin, maximax e minimax para tomada de decisão.
Módulo 1. Métodos básicos de contabilidade gerencial (4 ac. h.)
- Métodos básicos de contabilidade gerencial
- Método de absorção de custos totais (CAC) e método marginal
- Método de custeio padrão [custeio padrão]
- Distribuição de custos indiretos de produção auxiliar (serviço)
- Estratégias de preços baseadas em custos
Módulo 2. Análise de desvios (16 ac. h.)
- Técnica de cálculo de desvios.
- Interpretação de desvios.
- Modelos de investigação de desvios.
- Análise adicional de desvios.
Módulo 3. Ambiente empresarial moderno (1 ac. h.)
- Conceito de gestão de produção just-in-time (sistemas JIT)
- Fabricação Sincronizada e Fabricação de Classe Mundial (WCM)
- Gestão da Qualidade Total (TQM)
Módulo 4. Métodos modernos de contabilidade de custos (4 ac. h.)
- Contabilidade de custos por tipo de atividade (método de custeio por processos)
- Teoria das Restrições (TOC) e contabilidade de desempenho de processos
Módulo 5. Orçamento (3 ac. h.)
- Planejamento, formação de orçamento
- Métodos alternativos de orçamento
- Controle de orçamento
Módulo 6. Previsão (3 ac. h.)
- Utilização de dados históricos, dependência linear, método minimax.
- Análise de regressão linear.
Módulo 7. Tomada de decisão no curto prazo (4 ac. h.)
- Tomar decisões sobre produtos. Custos relevantes.
- Soluções de curto prazo.
Módulo 8. Análise do ponto de equilíbrio da faixa de sortimento (2 ac. h.)
- Noções básicas de análise CVP
- Análise do break-even da gama de produtos.
- Decisões sobre estrutura de vendas e gama de produtos.
Módulo 9. Tomada de decisão sob condições de risco e incerteza (3 ac. h.)
- Tendo em conta a influência da incerteza na análise.
- Análise de probabilidades e valores esperados.
- Tabelas de dados.
- Critérios de perda Maximin, maximax e minimax para tomada de decisão.