Diretor de Remuneração e Benefícios. Curso intensivo e gratuito da Escola Russa de Administração, treinamento, data: 29 de novembro de 2023.

Ph.D., consultor em gestão, treinamento e desenvolvimento de pessoas. Possui experiência prática no desenvolvimento e implementação de tecnologias de RH em negócios de varejo.

Coach de negócios, especialista em direito trabalhista, autor e apresentador de workshops sobre administração de RH e gestão de pessoas.

Estratégia de RH da empresa. Auditoria. Análise. Automação de processos de negócios
• Desenvolvimento e implementação de estratégia de RH: Diretor de RH: papel, competências, funções. Principais tendências em gestão de pessoas até 2020. Escolher uma estratégia de RH com base na estratégia de negócios da empresa. A influência do ambiente socioeconômico.

Orçamentação de custos de pessoal
• O conceito de orçamento, orçamento de RH.
• Tipos de orçamentos, técnicas básicas e métodos de orçamentação.
• Tipos de custos (despesas) da empresa.
• Orçamento de RH: local, funcional.
• Classificação e número de pessoal, normas trabalhistas.
• Classificação do pessoal em categorias e grupos.
• Lista e número médio de pessoal.
• Racionamento de mão de obra, exemplos de cálculos de intensidade de trabalho no trabalho pessoal.
• Formação do orçamento da folha de pagamento.
• Composição dos custos trabalhistas.
• Métodos de planejamento da folha de pagamento: tradicional, direto, normativo, por analogia.
• Exemplos de cálculos de FZP utilizando diferentes métodos.
• Planejamento de bônus no fundo de folha de pagamento.
• Formação de orçamento para seleção e adaptação de pessoal, treinamento e desenvolvimento.
• Composição dos custos de busca e adaptação de pessoal.
• Planejamento de custos de seleção utilizando métodos tradicionais e diretos.
• O procedimento para formar um orçamento para treinamento e desenvolvimento de pessoal.
• Exemplos de formação orçamentária para treinamento e desenvolvimento de pessoal utilizando diferentes métodos.
• Análise e justificação de despesas, defesa do projecto de orçamento.
• Planejamento de despesas com benefícios e eventos corporativos.
• Justificativa dos gastos com folha de pagamento por meio de análise fatorial.
• Exemplos de cálculos de custos baseados em factores que provocam desvios orçamentais.
• Orçamentação de custos com pessoal.
• O conceito de orçamentação.
• Classificação e número de pessoal, normas trabalhistas.
• Formação do orçamento salarial – folha de pagamento.
• Formação de orçamento para seleção e adaptação de pessoal, treinamento e desenvolvimento.
• Análise e justificação de despesas, defesa do projecto de orçamento.

Regulamentação legal de remuneração e normas trabalhistas
• Regulação dos salários.
• A remuneração é uma questão fundamental nas relações laborais.
• Actos regulamentares que regulam os salários. Regulamentações locais sobre remuneração.
• Condições de pagamento de salários.
• Outras questões de regulação salarial: mudança de banco, indexação, emissão de recibos de vencimento, abonos.
• Responsabilidade por atrasos salariais. Regulamentação legal de bônus.
• Jornada de trabalho: norma e desvios da norma. Descrições de emprego.
• Casos atípicos no registro de horas de trabalho.
• Horas irregulares e horas extras, burocracia.
• Elaboração e alteração de descrições de cargos.
• Racionamento de mão de obra. Mudanças nos salários.
• Tipos de normas laborais, sua utilização nas organizações.
• Fotografia em tempo de trabalho: conceito. Organizando a fotografia do tempo de trabalho. Usando os resultados.
• Opções para alteração de salários.

Tecnologias de classificação
• Abordagens fundamentais para desenvolver um sistema de classificação. Posicionamento da empresa no mercado de trabalho.
• Avaliação de cargos: definição de cargos básicos e procedimento de avaliação de cargos.
• Seleção de métodos de avaliação de cargos: classificação simples, método integral, método de pontuação com análise de fatores-chave. Vantagens e desvantagens de cada método. Discussão, seleção do método mais adequado para a empresa.
• Desenvolvimento da estrutura salarial. Usando pesquisas de mercado de trabalho.
• Determinação do preço ideal para a posição. A proporção ideal entre as partes fixa e variável da remuneração.
• Seleção do valor de controle da escala salarial para cada cargo, determinação da largura da faixa salarial, da sobreposição entre as faixas e do número ideal de escalões.
• Determinação do crescimento salarial dentro da faixa (nota).
• Desenvolvimento de um plano de revisão salarial. Exemplos de desenvolvimento de um sistema de níveis de cargos (notas) para uma empresa comercial e de manufatura.
Desenvolvimento de um sistema de bônus. Sistema de gestão de desempenho. Balanced Scorecard BSC
• Desenvolvimento de metas e KPIs utilizando metodologia BSC.
• Algoritmo para desenvolver um sistema de recompensa eficaz. Desenvolvimento de mapa de objetivos da empresa e BSC - Balanced Scorecard levando em consideração relações de causa e efeito.
• Que indicadores financeiros você deseja alcançar? Desenvolvimento de metas e indicadores do componente.
• Metas e indicadores da componente cliente.
• Quais processos internos de negócios precisam ser melhorados.
• Desenvolvimento da tabela BSC – Balanced Scorecard.
• Desenvolvimento de tabelas equilibradas de metas e KPI para gestores de topo como base para avaliação de desempenho e remuneração.
• Exemplos de metas equilibradas e tabelas de KPI para gestores.
• Implementação de PM – gestão de desempenho. Desenvolvimento de um sistema eficaz de remuneração baseado em desempenho baseado em KPIs para os principais departamentos (produção, vendas).
• Princípios básicos do sistema de gestão de desempenho – gestão de desempenho.
• Determinar o desempenho dos funcionários. Relação entre desempenho e remuneração.
• Tabelas de metas e KPIs para departamentos comerciais. Cálculo de desempenho e remuneração a partir do exemplo do chefe do departamento de vendas.
• Tabelas de metas e KPIs para departamentos de produção. Cálculo de desempenho e remuneração a partir do exemplo de um gerente de oficina.
• 2 abordagens para criar tabelas de metas. Qual escolher. Vantagens e desvantagens.
• Tabelas de remuneração baseadas no desempenho.
• Desenvolvimento de um sistema de remuneração eficaz baseado em KPI para departamentos de apoio
• Algoritmo para desenvolvimento de metas e KPIs para suporte aos departamentos.
• Fórmulas para cálculo de % de metas alcançadas e KPIs. Um exemplo de cálculo do índice CSI de satisfação do cliente interno.
• Um exemplo de cálculo de desempenho e remuneração do diretor de RH, gerente de RH, gerente de recrutamento, etc.
• Exemplos de tabelas de metas e KPIs para departamentos de apoio: chefe do departamento de compras, contador-chefe, chefe do departamento de marketing, TI, etc.
• Exemplo de cálculo de remuneração com base em resultados (KPI) e competências.