Escola de Desenvolvimento - curso gratuito da Escola Russa de Administração, formação de 250 horas acadêmicas, data 29 de novembro de 2023.
Miscelânea / / December 01, 2023
Escola de Desenvolvimento — um curso de formação abrangente e único. Ele contém ferramentas para um trabalho eficaz na área de construção e desenvolvimento. Você desenvolverá as competências necessárias para otimizar o desempenho da empresa e gerenciar todo o ciclo de projetos de construção e desenvolvimento.
Consultor em desenvolvimento organizacional, gestão estratégica e operacional, treinamento de pessoal. Especialista em configuração de processos de negócios.
Profissional especializado na área de construção e desenvolvimento. Com um de seus projetos representou a Rússia na Exposição Universal Mundial EXPO-2010.
Desenvolvimento: estrutura organizacional, planejamento de negócios, modelagem econômico-financeira, avaliação de desempenho, gestão de riscos
• Gestão de projetos de desenvolvimento.
• Ciclo de vida de um projeto de desenvolvimento.
• Estrutura organizacional.
• Planejamento de negócios em desenvolvimento.
• Marketing para desenvolvedores.
• Gestão de vendas em desenvolvimento.
• Orçamento do projeto: modelo e eficiência.
• Contabilidade Gerencial.
• Gerenciamento de riscos do projeto.
• Auditoria de um projeto de desenvolvimento.
Engenharia de custos
• O conceito e estrutura de engenharia de custos de projetos de investimento (PI) no setor imobiliário.
• Sistema de gestão de custos – como subsistema da engenharia de custos. Estimativa de custos do projeto.
• Orçamentação de projetos, definindo metas de custos para implementação de projetos.
• Controle dos custos (despesas) do projeto com base na avaliação constante dos custos reais. Workshop “Cálculo de custos de projeto”, “Método do valor agregado”.
• Sistema de preços – como subsistema da engenharia de custos.
• Aspectos de mercado, influência na formação do custo dos produtos de construção.
• Aspectos organizacionais e gerenciais do sistema de engenharia de custos.
• Otimização técnica dos custos do projeto. As principais formas de aumentar a eficiência económica dos projetos de investimento e construção.
• Sistema de informação de apoio à realização de cálculos de custos.
• Sistema de treinamento para engenheiros de custos.
Cálculo da economia do projeto. Melhorar a eficiência dos projetos de construção
• Construindo um sistema de gestão de custos: níveis de planejamento de custos para um projeto de construção.
• Cálculo do custo de um projeto de investimento e construção. Cálculo dos custos de investimento. Oficina.
• Preço de um contrato de construção, formação de um preço contratual – procura de um compromisso entre o Cliente e o Empreiteiro.
• Estimativa do custo do trabalho de pesquisa. Programa de pesquisa. Escopo e composição do trabalho.
• Estimativa do custo do trabalho de design. Técnicas modernas. Cronograma de calendário para emissão de documentação do projeto. Oficina.
• Mudanças globais no sistema de preços de construção: reforma dos preços estimados.
• Custo das obras de construção e instalação: estrutura do custo estimado, custos diretos e indiretos.
• Modelo tecnológico-recurso (RTM): transição do RTM para o método Recurso de cálculo de custos. Oficina.
• Licitação comercial como ferramenta de gestão de custos de projetos.
• Aumentar a eficiência económica dos projectos de construção: recomendações práticas para reduzir os custos dos projectos de construção.
Documentação do projeto. Padronização de preços e estimativas na construção
• Plano de desenvolvimento urbano do terreno.
• Vistorias de engenharia em construção. Tipos e métodos de cálculo de custos.
• Condições técnicas de ligação às redes de utilidades.
• Regulamentos técnicos sobre segurança de edifícios e estruturas. Requisitos para documentação de projeto.
• Estimativa do custo do trabalho de design. Técnicas modernas.
• Exame da documentação do projeto e resultados de pesquisas de engenharia.
• Custo das obras de construção e instalação: estrutura do custo estimado, custos diretos e indiretos.
• Modelo tecnológico-recurso (RTM): transição do RTM para o método Recurso de cálculo de custos.
• Licitação comercial como ferramenta de gestão de custos de projetos.
• Obtenção de licença de construção. Procedimento e prazos para emissão de licença. Casos de recusa e procedimento de recurso.
214-FZ: mudanças atuais
• Objeto de regulamentação e conceitos básicos da Lei 214-FZ, relações contratuais sujeitas à Lei nº 214-FZ.
• Fontes de financiamento. Âmbito de aplicação da legislação sobre atividades de investimento. Formas inaceitáveis de atrair recursos de acionistas.
• Requisitos para incorporadores dependendo do status do projeto (desde requisitos para o tamanho do capital autorizado até os requisitos alterados pelas leis federais nº 218-FZ, 475-FZ, etc.). Sistema unificado de informação para construção de moradias.
• Requisitos para os funcionários do desenvolvedor. Responsabilidade pela violação da Lei 214-FZ.
• Controle do uso pretendido pelos bancos autorizados.
• Características de implementação de projetos quando financiados por meio de contas vinculadas.
• Declaração do projeto e seu status. Poderes da autoridade de supervisão.
• Fundo para a protecção dos direitos dos cidadãos - participantes na construção partilhada e suas competências.
• Acordo de participação em construção compartilhada (DDU): o procedimento para celebração de um acordo e suas condições essenciais do DDU. Vendas online em construção compartilhada. Erros típicos durante a preparação. contratos, termos controversos de contratos, recomendações de disposições adicionais incluídas no contrato, a fim de minimizar riscos. Conclusão da cessão de direitos de reclamação no âmbito do DDU.
• Colocação em operação da instalação e procedimento de transferência da construção compartilhada aos acionistas. Maneiras de criar um sistema eficaz de transferência de apartamentos para acionistas.
Organização do trabalho na construção
• Documentação regulamentar sobre a organização da construção. Funções básicas do Desenvolvedor e do Empreiteiro.
• Requisitos para especialistas em gestão de construção. Ordem do Ministério da Construção da Rússia de 06/04/2017 nº 688/p.
• Esquemas organizacionais e tecnológicos de construção. Seleção e justificativa de métodos de organização da construção.
• Cronograma de construção.
• Modelagem de redes de produção de construção.
• Documentação organizacional e tecnológica.
• Organização do canteiro de obras. Stroygenplan.
• Período de preparação. Preparação de engenharia do canteiro de obras.
• Organização da logística.
• Fundamentos da gestão da produção na construção. Cultura da construção.
Controle de construção. Gestão da qualidade na construção
• Marco regulatório para controle de construção. Regulamentação estadual da construção.
• Principais tarefas de controle de construção. Divisão de funções entre o Promotor e o Empreiteiro.
• Organização da inspeção de entrada: inspeção de entrada de documentação de projeto e materiais/estruturas de construção.
• Controle laboratorial e suporte laboratorial de construção. Métodos de ensaios destrutivos e não destrutivos.
• Controle operacional durante a execução e finalização das operações de construção e instalação. Controle geodésico.
• Lista dos tipos de trabalhos sujeitos a controle. Controle de qualidade do trabalho executado. Tipos de defeitos e sua eliminação.
• Inspeção de obras ocultas.
• Documentação as-built: lista de documentação e ordem de manutenção. Erros típicos.
• Supervisão do autor de obras de construção e instalação.
• Testes e testes de equipamentos instalados. Entrega e aceitação de um projeto de construção de capital em operação.
Técnicas práticas na gestão de projetos de construção de investimento
• Ordem em tudo como filosofia empresarial.
• Avaliação da atratividade do investimento (utilizando o exemplo de um complexo residencial).
• Estratégia de arrendamento (utilizando o exemplo de um centro de negócios).
• Agendamento.
• Concurso e trabalho contratual.
• Contabilidade Gerencial.
• Orçamentação.
• Aumento da disciplina de desempenho.
• Gerenciamento de projetos.
• Técnicas de eco-construção (usando o exemplo da tecnologia de fardos de palha).
Supervisão financeira e técnica
• O objetivo principal do projeto de investimento e construção.
• Principais tarefas de controlo financeiro e técnico.
• Controlo financeiro: controlo sobre a utilização dos fundos orçamentais.
• Orçamento do projeto de investimento e construção.
• Controle financeiro: controle sobre o uso eficaz dos recursos.
• Controle técnico (construção).
• Organização da inspeção de entrada: inspeção de entrada de documentação de projeto e materiais/estruturas de construção.
• Controle operacional e de aceitação.
• Custo estimado de construção. Planejamento de recursos materiais e técnicos.
• Matriz de interação no âmbito do controle financeiro e técnico.
Desenvolvimento do conceito do projeto
• Características distintivas do projeto de construção. A essência de investir em um projeto.
• Formação do plano de investimentos do projeto. Fontes de ideias de negócios.
• Princípios para a avaliação mais eficaz de um projeto de investimento. Oficina.
• O conceito de projecto de construção como ferramenta de marketing imobiliário.
• Análise de projeto. Avaliação de fatores ambientais externos e internos.
• Características básicas de planejamento urbano do terreno. Tipo de uso permitido. Oficina.
• TEPs do projeto. Saída de espaço comercial.
• Estudo de viabilidade do projeto. Análise de oportunidades de investimento.
• Formação do orçamento para um projeto de construção. Métodos básicos para calcular custos de custos.
• Cálculo de custos com base em indicadores agregados. Oficina.
Pensamento sistêmico e geração de ideias em condições turbulentas
• Sistema e pensamento sistêmico. Áreas de uso.
• Tipos de sistemas, leis e princípios do sistema.
• Elementos e relacionamentos no sistema. Propriedades do sistema e suas partes.
• Informação em sistemas. Opinião.
• Causa e efeito: erro e verdade.
• Construção de modelos de sistemas.
• Pensamento criativo e lógico.
• 5 etapas do processo criativo. Aquecimento. Geração de ideias (Ferramenta de Brainstorming). “Amadurecimento” de ideias. Avaliação e seleção de ideias. Análise final.
• Como “bombear” a sua mente.
Planejamento, controle e feedback no trabalho de um gestor
• Trabalho de um gerente intermediário.
• Definir metas e objetivos para os subordinados.
• Fazer planos para atingir metas.
• Acompanhamento da implementação dos planos.
• Feedback em pontos de controle
• Condução de reuniões.
• Tomada de decisão no processo de gestão.
• Solução de problemas.
• Delegação de tarefas e poderes.
• Noções básicas de gerenciamento de tempo para um gerente.
Líder e equipe: interação eficaz
• Diferença entre um gestor e um líder.
• Definição de escala gerencial.
• Estimativa de autoridade.
• Competências do gestor.
• Competências de liderança.
• Trabalhar em equipe.
• Motivação.
Organização de preparação e realização de reuniões
• Por que algumas reuniões falham?
• Reuniões diárias de 5 minutos e semanais.
• Sessão mensal de estratégia e revisões trimestrais.
• Tipos e finalidades das reuniões.
Desenvolvimento profissional de gestores e prevenção de burnout
• Acompanhamento do desenvolvimento pessoal. Uma estratégia para atingir o nível ideal de desenvolvimento do “acme” intelectual, emocional, volitivo e comunicativo, autopreservação da saúde e da energia vital.
• “Armadilhas de carreira”: factores, condições e riscos de esgotamento profissional, deformações profissionais típicas, características psicológicas da “má” e da “boa” gestão.
• “Ecobarreira”: medidas preventivas para evitar deformações profissionais, desgaste intelectual, emocional e psicológico.
• “Estratégia pessoal”: desenvolver a sua própria estratégia para a longevidade profissional, formando uma base motivacional para o autoaperfeiçoamento.
• “Ponto de controle”: autodiagnóstico de recursos internos, formas de desenvolver resistência ao estresse, métodos de autorregulação e autoprogramação.
• “Potencial energético”: formas de perder energia vital, um algoritmo eficaz para auto-poupança, mantendo o tom ideal de vitalidade, energia e saúde.
• “Estado de recursos”: “coragem”, tom elevado nas atividades cotidianas, como criá-lo e mantê-lo.