TOP cursos de negócios com certificado

• Entenda o que faz um gestor de marketplace e como se tornar um • Aprenda a trabalhar com Ozon, Wildberries, Lamoda, SberMegaMarket, AliExpress

4,8

10 avaliações

Sobreviver à concorrência e garantir o mais elevado nível de lucro possível só é possível com elevados eficiência operacional do negócio, que é alcançada através da introdução de uma abordagem de processo na gestão. O curso cobre as principais disposições da biblioteca de melhores práticas na área de gerenciamento de processos de negócios Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK).

O curso é ministrado por Vlas Lezin, especialista que aos 26 anos se tornou vice-presidente do Goldman Sachs. Você aprenderá teoria e prática por meio de exemplos ao vivo. Aprenda a evitar os erros que os gestores cometem e obtenha motivação adicional para se tornar um gestor TOP da empresa.

Um curso prático online onde você aprenderá do zero a desenvolver uma estratégia financeira e construir processos financeiros em uma empresa em 3 a 4 meses. Você pode conseguir uma promoção ou administrar as finanças do seu próprio negócio.

4,6

1 análise

Aprenda a aconselhar empresas sobre questões relacionadas a sanções. Aprenda sobre regulamentação legal, aplicação da lei, prática judicial e o impacto das sanções nas atividades das empresas russas.

Aprendemos a gerenciar vendas em canais online (DTC, marketplaces e e-retailers), bem como construir nosso próprio E-commerce do zero até um nível avançado.

Durante o curso você aprenderá como planejar e organizar um evento de qualquer nível, preparar documentos de relatório e conduzir negociações eficazes com clientes. Você pode conseguir um emprego em uma agência de férias ou trabalhar por conta própria.

Formação avançada (102 horas). Habilidades gerenciais flexíveis, liderança. Gerenciamento de projetos. Um curso para iniciantes e gerentes médios e seniores que irá apresentá-lo ao gerenciamento sistêmico de projetos. Você aprenderá como gerenciar todos os aspectos do gerenciamento de projetos - controlando riscos, planejando custos e liderando equipes multifuncionais.

Treinamento. O volume do programa é de 72 horas. Todo o conhecimento necessário para organizar projetos empreendedores em um só programa. Os alunos receberão ferramentas práticas que poderão utilizar para organizar suas próprias startups, bem como implementar projetos de empreendedorismo corporativo.

Duração e formato do treinamento: 24 horas acadêmicas presenciais ou online. A gestão estratégica é a competência central da gestão moderna. Há um grande número de abordagens que permitem sistematizar e analisar os principais indicadores de desenvolvimento de negócios, mercado e tecnologia dos concorrentes, a fim de desenvolver soluções abrangentes para sua base. A gestão estratégica depende de regulamentação flexível e do potencial humano, permitindo-lhes estar ligados à produção atividades - é por isso que a seleção competente de ferramentas analíticas é tão importante para o desenvolvimento de negócios a longo prazo ferramentas. O seminário é baseado em experiência prática e irá ajudá-lo a navegar pelas técnicas atuais de análise estratégica: participantes poderá analisar um grande número de tarefas reais, tendo em conta as especificidades das empresas dos alunos e pré-preparadas situações.

Uma organização moderna precisa de se adaptar constantemente às mudanças no ambiente externo se quiser manter a sua posição competitiva e desenvolver-se. Nem mesmo o sistema de controle mais perfeito pode ser o melhor em todas as situações. Num mundo externo em mudança, as empresas devem mudar constantemente para enfrentar os desafios do mercado e aproveitar as oportunidades que o ambiente externo oferece. No entanto, o processo de mudança não é fácil e envolve muitos desafios e riscos, desde custos excessivos até à resistência dos membros da organização.

Ao automatizar um negócio, você deve entender claramente como exatamente esse negócio funciona agora e como a automação afetará seu trabalho. Esse entendimento pode ser obtido a partir de um modelo de processos de negócios, que inclui uma descrição do fluxo de trabalho, dos executores e dos recursos envolvidos nos processos. Se o seu projeto já usa UML, você pode usar a mesma linguagem gráfica para modelar processos de negócios.