Gerente de Produto Sênior - curso gratuito da Otus, treinamento 3 meses, data 30 de janeiro de 2024.

Miscelânea / by admin / November 30, 2023

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O cargo de Gerente de Produto é um dos mais procurados na área de TI. O curso prepara para o cargo de Gerente de Produto Sênior e ensina as seguintes habilidades:

- desenvolver produtos grandes e de sucesso desde o início até o lançamento;
- realização de pesquisas, análises de produtos;
- criação de uma estratégia de produto e seu desenvolvimento;
- capacidade de trabalhar com métricas, priorização, descoberta, entrega, gestão de stakeholders;
- capacidade de construir uma equipe de desenvolvimento;
- capacidade de realizar trabalhos de produto em diferentes fases do ciclo de vida do produto;

O que mais você receberá no curso?

- você entenderá como se tornar um especialista melhor e como realizar projetos maiores e mais interessantes;
- aumentar seu valor no mercado e poder subir na carreira;
- obter a troca de experiências de colegas do curso, você poderá construir um networking e a oportunidade de receber feedback dos colegas;
- ganhar experiência através de casos de professores e outros alunos;

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- Como parte do curso, você desenvolverá seu próprio projeto e receberá feedback dos especialistas do curso.

Ilya Prakht

bem

Gerencia todas as atividades operacionais de uma empresa de TI (desenvolvimento, vendas, back office). durante vários anos liderou a produção da empresa de TI Lineate, com mais de 150 engenheiros, mais de 30 projetos comandos Construiu toda a estrutura e processos do departamento, desenvolveu diversos gestores e líderes de equipe. Passei de desenvolvedor júnior a gerente sênior. Atua em TI há 12 anos, sendo 9 deles gerenciando equipes. Trabalhou em empresas russas e ocidentais, tanto em startups como em grandes corporações. Ele está ativamente envolvido no ensino. Professor do curso de gerenciamento de projetos do ITMO. São Petersburgo, especialista da escola de gestores e líderes de equipe Stratoplan. Lançou 2 centros de treinamento corporativo completos (desde a coleta de requisitos de negócios até a integração final dos alunos na empresa). Conduz seus próprios projetos de consultoria em treinamento de gerenciamento em TI. Ela orienta líderes de equipe, gerentes de projetos e aspirantes a gerentes.

Svetlana Chernikova

bem

Mais de 9 anos de experiência em marketing de produtos, análise de dados e publicidade de desempenho. Participou ativamente do desenvolvimento da plataforma SOLOMOTO e lançou-a na Rússia, na CEI, nos EUA e no Brasil. Durante 3 anos ela desenvolveu e promoveu ferramentas de negócios no VKontakte. Garanti o crescimento da receita do VKontakte no segmento SMB em 35% no ano de crise de 2020, criando novos processos de trabalho, duplicando a equipe e implementando diversas ativações de marketing. Consultor para Tochka, Backit, My Business, Placyd Technologies. Trabalho com empresas na Rússia e nos EUA no desenvolvimento de negócios, na entrada em mercados internacionais e no lançamento de novos produtos. Bacharelado pela Escola Superior de Economia da National Research University (Faculdade de Administração, especialização em Administração). Educação adicional - Business Analytics Specialist (MSTU em homenagem. N.E. Baumann, 2018). Gerenciador de programa

Estratégia
-Tópico 1. Aula introdutória. Diferença entre Produto e Produto Sênior
-Tópico 2.Trabalhando com estratégia, visão
-Tópico 3. Vários modelos de negócios e suas características
-Tópico 4. Estratégia de entrada no mercado
-Tópico 5.Trabalhando com P&L
-Tópico 6. Comunicações com gestores de topo
-Tópico 7. Contratação de uma equipe de produto
-Tópico 8.Organização de processos na função de líder de produto/CP
-Tópico 9. Estabelecimento de metas - planos anuais e TOC, decomposição de metas
Trabalhando com hipóteses
-Tópico 10. Métodos de priorização
-Tópico 11.MVP e outros tipos de protótipos, ciclos HADI
-Tópico 12. Abordagens NoCode/LowCode e outras maneiras baratas de testar hipóteses rapidamente
-Tópico 13.Design thinking
Habilidades difíceis
-Tópico 14. Conhecimento da indústria
-Tópico 15.Analytics: métricas, análise da concorrência, análise RFM
-Tópico 16. Cálculo da economia do produto, economia unitária, abordagem Growth Hacking
-Tópico 17.Design de Produto
-Tópico 18. Gestão de Produtos
-Tópico 19.Entrega
-Tópico 20. Técnicas de priorização de backlog, combinação de produtos e fluxos técnicos em uma equipe
-Tópico 21. Ciclo de vida do produto/gestão de mudanças
Habilidades interpessoais
-Tópico 22. Liderança de equipe
-Tópico 23. Gestão de partes interessadas
-Tópico 24. Coaching de produto
-Tópico 25. Habilidades de entrevista para o cargo de gerente de produto
-Tópico 26. Evangelização da abordagem do produto
-Tópico 27. Lição de perguntas e respostas sobre sensoriamento remoto
Módulo de projeto
-Tópico 28. Trajetória de carreira de produto
-Tópico 29. Entrevistas para a função de líder sênior/produto
-Tópico 30. Seleção do tema e organização do trabalho do projeto
-Tópico 31. Consulta sobre projetos e trabalhos de casa
-Tópico 32.Proteção do trabalho de design. Resumindo o curso