Alguns gerentes acreditam piamente que, se somarmos a jornada de trabalho padrão mais de um terço do topo, eo lucro vai aumentar em exatamente o mesmo montante. Para eles, o "trabalho produtivo" = "para o trabalho por um par de horas." Isto é, em sua opinião, aumentar os lucros apenas por meio de trabalhar fora das horas extras. Sobre a motivação ou outra reorganização não refletem o fluxo de trabalho.
Talvez, em algumas situações, tal fórmula é realmente uma fórmula para o sucesso (o que duvido pessoalmente). Manuel Keysling acredita que tal fórmula um levará a mais fracasso.
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Então, vamos supor que um gerente N decidiu bajular com a alta administração e para aumentar a produtividade do seu departamento. O que geralmente faz uma média de N?
Ele geralmente recolhe seus subordinados e empurrando um discurso inflamado que o departamento deve ser o primeiro em tudo, especialmente em trazer receitas adicionais. E propõe-se trabalhar sob o novo regime, "um aumento no número de horas em proporção direta trabalhando para um aumento nos lucros."
esquema de tal não melhora o desempenho. Ela diminui-los e ao mesmo tempo é muito ressentimento natural entre a equipe, pois eles têm um sensação de que eles foram punidos e roubaram-lhes parte de seu tempo livre em troca de um futuro brilhante muito efêmera empresa.
Nas mentes de alguns chefes firmemente preso um monte de "o que funcionou muito bem, melhor o resultado", e eles estão dispostos a vir para cima com mais trabalho incrível (versão corporativa da grama pintura era mais verde assim), a fim de um subordinado não estava ocioso no trabalho lugar.
Manuel ofertas abordagem para aumentar a produtividade de forma mais criativa. Em vez disso dizer: "Precisamos aumentar a produtividade em 100%, e por isso vamos trabalhar o dobro do tempo!", Não melhor Li disse: "Precisamos aumentar a produtividade em 100%, mas ainda temos que se encaixam em nossa operação padrão dia. Alguma idéia? "
Agora, isso não é aumento obrigatória no dia de trabalho, e a chamada para as pessoas inteligentes e criativas. Porque agora a sua cabeça vai ser ocupado não pensar sobre como fazer tal coisa uma, que essas horas extras Passamos em breve, e como melhorar suas ações, a fim de investir no tempo padrão duas vezes Assuntos.
As pessoas não gostam de mudanças e avançar para além da zona de conforto. Portanto, a principal tarefa de um líder que quer forçá-los a se mover, para fazer isso, que eles queriam. Para criar as condições necessárias para isso. E então as pessoas vão fazer sua própria decisão sobre o que vale a pena para ficar por um par de horas mais longas e terminar o trabalho. Não será a sua punição. Em vez disso, eles vão se sentir coragem para atingir esta meta.
Seria interessante saber a opinião dos chefes de departamentos, divisões, pequenas empresas privadas, start-ups. Como você motivar os seus colaboradores?