10 lições de negócios para aprender com os pais

A primeira habilidade que definitivamente vem da paternidade é delegação. Transfira algumas das responsabilidades se não quiser se afogar nos negócios. Na família, é uma ajuda para cuidar dos filhos e do lar. Você pode contratar babá, serviço de limpeza, motorista, cozinheira. Nos negócios, é necessário designar a área de responsabilidade e selecionar os responsáveis ​​pelas áreas.

Meus filhos, sentados à mesa de manhã no fim de semana, dizem: “Mãe, qual é o nosso plano para o dia?” para eles é a forma mais conveniente de interação: eles sabem o que os espera e entre si todas as suas ações serão acordado. O planejamento é uma ferramenta importante e permite resolver muitos problemas na família.

Apliquei o mesmo aos negócios. Temos reuniões planejadas (geral e individual), trabalhamos em sprints em tarefas. E todos vivem de acordo com esse cronograma.

Provavelmente todos estão familiarizados com isso: sentar, pensar, não adianta navegar pelas redes sociais, esperar a inspiração, sintonizar uma tarefa importante. Esquecer! Ter tempo para realizar o máximo de tarefas durante a série de 15 minutos do "caminhão Lyova" ou durante a soneca da tarde - qualquer mãe é mestra nessa área.

Filhos é quando você tem tudo sob controle e quase nada ao mesmo tempo. É quando você vai para o mar e vai para a traumatologia. É quando a vida pergunta regularmente: “Você decide aqui?” E ri na sua cara, apresentando uma nova surpresa "agradável".

Portanto, a paternidade, é claro, ensina a planejar, mas, em maior medida, ensina a aceitar o fato de que as coisas podem ser diferentes. Ao mesmo tempo, você é capaz de mudar rapidamente suas estratégias prioritárias e o mundo não desmorona por causa disso. Flexibilidade e facilidade de tomada de decisão são as principais habilidades nos negócios, na minha opinião.

Talvez o principal princípio que migrou da paternidade para os negócios seja não tirar conclusões precipitadas. Meus filhos têm idades diferentes: o mais velho já está na oitava série, o mais novo está no ensino fundamental. Não importa o que aconteça, não importa o que me digam, tento não rotular ou dar respostas precipitadas. Meus filhos estão apenas moldando sua atitude perante a vida. E eles não são eu. Às vezes eles questões me confundem e até me obrigam a reavaliar meus pontos de vista sobre a vida e os padrões de comportamento.

Aceitar esse fato me ajuda em meu trabalho. Antes me repreendi por atrasar a decisão, me convenci de que era preciso agir com rapidez, que era preciso resolver os conflitos de forma ativa e preferencialmente aqui e agora. Agora me permito pedir uma pausa e me acalmar, para pensar bem. Se durante uma reunião de negócios a conversa para, eu não me curvo, mas peço para continuar a discussão em outro dia. Além disso, é muito importante que o empreendedor esteja aberto a ideias, inovações e tendências. Portanto, as crianças realmente mantêm minha mente em boa forma e não permitem que eu me torne uma tia onisciente séria.

A maternidade e os negócios são multifuncionais. A multitarefa com um bebê nos braços é melhor do que em qualquer agência de publicidade. Esta é provavelmente a coisa mais banal que se pode dizer sobre o assunto, mas é impossível não mencioná-la. Com uma mão para balançar, a segunda para acalmar e com a terceira para coordenar as questões de trabalho.

Quando você se torna um líder, é como se tivesse um recém-nascido nos braços. Você não entende o que fazer. Quando você precisa definir uma tarefa para um funcionário, é o mesmo que explicar algo para uma criança: anote tudo detalhadamente para obter o resultado.

As crianças não sabem nada sobre o mundo - elas precisam ser ensinadas. A situação é semelhante com os funcionários, porque eles não entendem o seu negócio. Como os bebês fazem primeiros passos, cai, levanta e vai, e os colegas também: erram, caem, levantam, erram. Você precisa se esforçar para se tornar uma boa mãe e líder, aprender a apoiar, orientar.

Você pode dar um exemplo específico. Então, minha filha de 12 anos, Zlata, quer ir para Dubai. E você explica a ela o que ela precisa fazer para chegar lá. Estabeleci a tarefa de ganhar 30 mil rublos e depois iremos. Ela passeava com os cachorros dos vizinhos, administrava uma rede social para um cliente e em um mês arrecadou a quantia necessária, porque estava motivada. O mesmo com um funcionário que queria uma promoção - você explica para ele como atingir a meta, o que é exigido dele em termos de ações, e isso ajuda.

Com as crianças, isso deve ser feito várias vezes ao dia, e elas ficam mais traumatizadas com mensagens duplas - instruções contraditórias. Dizer “não” para as crianças é claro, preciso e firme, e funciona da mesma forma nos negócios. A capacidade de recusar é muito importante para um empresário.

Mamãe tem o direito de descansar. Sem filhos. Em um quarto trancado e em silêncio. Então a mãe pode continuar a amar os filhos. Negócios também precisam descansar. Ao trancá-lo no escritório e permitir-se viver com outra coisa.

Trabalhar até o esgotamento moral completo, como a “maternidade” sem direito a uma noite com os amigos, leva a um resultado igualmente deplorável no consultório do psicoterapeuta.

Uma das lições de negócios que aprendi sendo pai é fazer o que você realmente gosta. As crianças me trouxeram de volta a esse sentimento quando você tem um interesse sincero em sua ocupação, seja desenhar, dobrar uma pirâmide, modelar em argila. As crianças são muito abertas e sensíveis: se algo não está próximo delas, há motivos para isso e nem sempre é por falha. É importante manter contato com seus verdadeiros desejos. Mas quando nos tornamos adultos, esquecemos disso e fazemos com mais frequência o que precisamos, e não o que queremos.

Esta lição me permitiu reconsiderar minha atitude em relação ao trabalho e fazendo negócios. E, entre outras coisas, ajudou a construir a interação na equipe com base nos pontos fortes e nas preferências dos funcionários.