Qual é a motivação para a melhoria e por que todo líder precisa usá-la

Aprender e aplicar a motivação para melhorar é uma parte importante, mas não muito conhecida, do trabalho do bom chefe. Enquanto isso, esse método ajuda a inspirar adequadamente a equipe para grandes conquistas e estimula os funcionários a se desenvolverem profissionalmente a cada dia.

Qual é a peculiaridade da motivação para melhoria

Este conceito é construído com base na ideia de que queremos resolver problemas de forma a demonstrar os nossos conhecimentos e competências. Por exemplo, se concluirmos com sucesso um projeto complexo ou uma tarefa difícil, e depois recebermos elogios de nossa família ou colegas, acreditaremos em nossa competência como especialistas.

O sucesso e o reconhecimento permitem-nos perceber que podemos controlar a qualidade do nosso trabalho, e o sentimento do nosso próprio profissionalismo motiva-nos para novas vitórias.

Por que essa motivação é ideal para o trabalho?

O elogio por concluir tarefas inspira você a trabalhar no mesmo nível para obter ainda mais aprovação. E a sensação de satisfação por seu trabalho ser notado se torna um bônus agradável. Funcionários que executam tarefas com precisão, dominam com sucesso novas habilidades e recebem regularmente avaliações, inconscientemente criam seu próprio sistema de recompensa para si e continuam melhorar. Tudo isso tem um efeito positivo em sua autoestima.

Gradualmente, cada funcionário estabelece um alto padrão de padrões de trabalho para si mesmo. Ele não precisa mais elogio de fora e motivação adicional. Ao perceber seu profissionalismo, esses trabalhadores “geram” inspiração de dentro.

Além disso, as pessoas que se consideram competentes tendem a se esforçar mais e são mais propensas a escolher atribuições mais desafiadoras. Eles também têm uma auto-estima saudável e um grande senso de seu próprio valor.

Como aplicar a motivação para melhorar

Dê tarefas dependendo dos interesses dos subordinados

Os funcionários estarão muito mais dispostos a melhorar em uma área de seu interesse. Quando o funcionário não está pensando em objetivos ou recompensas pessoais, o trabalho é acompanhado de envolvimento máximo. E isso aumenta muito a probabilidade de um funcionário se tornar um profissional legal.

Não dê tarefas muito difíceis

Incentive os funcionários a assumir tarefas um pouco mais difíceis do que seu nível atual. Devem ser tarefas para as quais os funcionários são um pouco curtos demais para serem concluídas.

Não se esqueça da crítica construtiva e da análise de erros. Essa abordagem criará o equilíbrio certo: os trabalhadores crescerão, concluirão novas tarefas e compreenderão que os erros são uma parte normal do progresso.

Ajude a escolher as tarefas certas

A conclusão bem-sucedida de tarefas aumenta o senso de competência da pessoa. Mas se uma pessoa falha constantemente nas tarefas e não encontra Apoio, suporte e ajuda, o efeito será exatamente o oposto. Portanto, é importante inspirar os funcionários a atingir metas desafiadoras, porém alcançáveis.

Se a tarefa for muito fácil, o subordinado pode ficar entediado e até envergonhado por ser ele quem recebe uma tarefa tão elementar. Um projeto escolhido corretamente, ao contrário, motiva para novas conquistas.

Não se esqueça do feedback

Os gerentes de RH ou chefes de departamento podem ajudar os colegas a adquirir novos conhecimentos e aprender novas habilidades. Para fazer isso, você precisa dar feedback e explicar que apenas os próprios funcionários podem controlar seu treinamento.

Lembre aos trabalhadores o quanto eles fizeram e o quanto seus resultados melhoraram desde a primeira tentativa. Concentre-se no processo de aprendizagem e na eficácia dele.

Incentive o autodesenvolvimento

É aqui que as metas de melhoria são úteis. Essas são aspirações que nunca poderemos atingir plenamente. Eles são necessários para que nos tornemos melhores a cada dia e sempre tenhamos algo pelo que lutar.

Por exemplo, mesmo se você fizer muitos cursos e se tornar um profissional de marketing altamente qualificado, seu treinamento não terminará porque o próprio campo do marketing continua a evoluir.

O foco na aquisição de novas habilidades e no aprendizado contínuo permitirá que você não sucumba a dificuldades e obstáculos.

Elogie seus funcionários

A aprovação do autodesenvolvimento da administração também ajuda o funcionário a se sentir um bom especialista. Portanto, não se esqueça de recompensar publicamente um trabalho bem executado e esforço. Isso deixará claro para os subordinados que o desenvolvimento profissional em sua empresa ou departamento é incentivado e os motiva para um maior crescimento.