8 sinais de executivos que são muito egocêntricos

Não ignore os alarmes se quiser que seus funcionários atinjam seu potencial máximo.

Francis Frey

Professor da Harvard Business School, consultor da Uber e WeWork.

A tarefa do líder é criar condições para que as pessoas ao seu redor sejam o mais eficazes possível, para ajudá-las a realizar todo o seu potencial. No entanto, é muito fácil se prender a seus problemas e sua própria visão e perder o contato com os funcionários. Isso é o que sinaliza que algo assim aconteceu com você.

1. Você não pensa sobre o que os outros estão experimentando.

Um bom líder deve estar ciente do humor e das necessidades de sua equipe e responder de forma rápida e adequada a esses sinais. Se você está focado apenas em si mesmo, isso se torna impossível. Tente ser curioso e aprender sobre o que os outros pensam e sentem.

2. Você raramente faz perguntas

Este recurso está relacionado ao anterior. Se você não está interessado em outras pessoas e nem mesmo tem o desejo de perguntar a elas sobre algo, então você está preso em seus próprios pensamentos.

Felizmente, isso é fácil de consertar: mostre um pouco mais de envolvimento e veja como seu relacionamento com as pessoas ao seu redor muda.

3. Você descobre o que as pessoas pensam que é mais interessante sobre você.

Cada pessoa está até certo ponto preocupada com a opinião dos outros sobre ela, isso é natural. O problema surge quando se torna a única coisa que realmente interessa a você nas pessoas.

Se você parar de ouvir quando as pessoas começarem a falar sobre suas experiências e ideias que não estão relacionadas a você, ainda não conquistou o direito de liderar.

4. Você está constantemente aumentando a lista de suas próprias fraquezas e deficiências.

Um crítico interno excessivamente exigente o impedirá de ser um bom líder. Tente descobrir por que você está se criticando dessa maneira. Provavelmente, a maioria das crenças negativas que você tem sobre si mesmo são infundadas.

5. Você está frustrado com as habilidades de outras pessoas

Os pontos fortes de seus funcionários e colegas são seu recurso mais valioso. Se você se sentir frustrado e desapontado consigo mesmo ao vê-los ter sucesso, você pode fazer uma pausa no trabalho de liderança. Envolva-se em recuperar a autoconfiança.

6. Você regularmente tem uma crise de personalidade

Nossa vida está cheia de dificuldades. Existem situações em que você precisa mergulhar em si mesmo e descobrir algo. Mas se isso acontece o tempo todo, você não pode dar a devida atenção aos outros. E ainda mais adequadamente para liderá-los.

7. O trabalho deixou de inspirar você

A liderança dá a sensação de que o mundo está cheio de oportunidades. Você vê o quanto mais pode ser alcançado, quanto potencial humano pode ser revelado. E isso te enche de inspiração. Se há muito tempo você não sente tanta admiração pelas possibilidades ilimitadas ao seu redor, algo deu errado.

8. Você é a estrela do seu próprio show

Se esta frase pode descrever como você se comporta na vida, você não será um bom líder. Com o tempo, as pessoas simplesmente ficarão entediadas com seu comportamento e "mudarão de canal".

A maioria dos executivos notará pelo menos um desses sinais em seu comportamento. Por si só, isso não significa que você não seja capaz de ser um bom líder. Todos nós às vezes nos aprofundamos demais em nós mesmos e em nossos problemas.

Para fazer a diferença, tente avaliar seus próprios estilo de liderança. Lembre-se do período em que liderou a equipe por muito tempo (pelo menos três meses). E pense em como sua produtividade mudou depois que você apareceu. Estava crescendo ou diminuindo? Se os resultados foram negativos, ou simplesmente não os melhores possíveis, reflita sobre suas decisões na hora. O que você poderia fazer para melhorar seu desempenho?

O objetivo deste exercício é aprender a assumir responsabilidade pelos sentimentos dos outros. É claro que fatores além do seu controle podem ter afetado seu desempenho e resultados financeiros.

Mas muito ainda depende de sua capacidade de criar uma atmosfera na qual as pessoas possam ter o melhor desempenho. Mude o foco de você mesmo para seus funcionários: o que está acontecendo com eles, em que ambiente trabalham.

Isso é o que torna o ótimoAmbiente de trabalho ideal - o segundo pilar fundamental do engajamento dos funcionários condições de trabalho:

• Liberdade para organizar a jornada de trabalho de forma independente. As pessoas, por natureza, buscam a independência, nós queremos determinar por nós mesmos o que e quando fazer. Se os funcionários tiverem essa oportunidade, seu trabalho começará a trazer mais prazer e sua produtividade aumentará.
• Trabalhe no que combina com os talentos. As pessoas adoram fazer o que fazem bem. Ele energiza e recompensa. Quando os funcionários são forçados a trabalhar em tarefas que não estão dentro do escopo de seu talento, eficiência e irritação são inevitáveis.
• Novas oportunidades de desenvolvimento. Todos nós gostamos de sentir nosso progresso. Se no trabalho você tem que fazer a mesma coisa por muito tempo, mas é impossível aprender coisas novas, a motivação e o interesse dos funcionários caem. Eles simplesmente não conseguem atingir seu potencial e começar a procurar por outra coisa.

Tente mudar algo nas atuais condições de trabalho em sua empresa, levando em consideração esses fatores. E observe os resultados.