Cinco habilidades que os líderes estão faltando, de acordo com os funcionários
Seu Trabalho / / January 07, 2021
Em 2019, a empresa Predictive Index, que analisa o comportamento das pessoas no trabalho e ajuda a administrar pessoas, pesquisouO Relatório de Gestão de Pessoas 2019. mais de mil funcionários sobre quais são as principais competências e aptidões que faltam aos gestores. Aqui estão as respostas mais populares.
1. Una a equipe
Isso acabou sendo a principal coisa que falta aos chefes. E mesmo para aqueles que os próprios funcionários consideram líderes de "classe mundial".
A construção da equipe é a cola que mantém a equipe unida. Tente cultivar a coesão, porque, em circunstâncias estressantes, até a equipe mais eficaz pode desmoronar.
Primeiro, tente entender os hábitos de trabalho de seus funcionários. Quem assume o controle de si mesmo sob estresse? Quem prefere ouvir e dar vida às ideias? Ao lidar com essas coisas, você pode ajudar todos a aproveitar seus pontos fortes e interagir sem problemas como uma equipe.
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2. Dê retorno
Muitos executivos evitam feedback, especialmente se for negativo. Eles temem que as críticas reduzam a motivação dos funcionários. Mas o feedback é muito importante para desenvolvimento. O principal é que seja oportuno e específico. Se você adiar os comentários por muito tempo, o funcionário não se lembrará do que eles estão relacionados. E se você se limitar a frases gerais, ele perderá a oportunidade de aprender algo e se tornar melhor.
Seja honesto e amigável. Mostre que você quer apoiar. Comemore os sucessos dos funcionários e apresente os fracassos como uma oportunidade de adquirir novos conhecimentos ou desenvolver alguma habilidade.
3. Gestão de tempo
Ao administrar mal seu tempo, o líder interfere nos subordinados diretos que precisam de informações ou instruções dele. O trabalho está paralisado e isso afeta o restante dos funcionários, cujas tarefas dependem de decisões de cima.
Para uma gestão eficaz do tempo, você precisa se relacionar conscientemente com o seu tempo e com o dos outros. Dê uma olhada em seu calendário e pense em como sua rotina afetará seus funcionários. Planeje seu dia para atender às suas principais prioridades a tempo.
4. Delegar responsabilidades
Assim como a anterior, essa habilidade de liderança é extremamente importante para o trabalho bem coordenado de toda a equipe. No entanto, muitos têm dificuldade em delegar suas tarefas. Talvez você pense que os funcionários não vão lidar com eles ou prefira fazer tudo sozinho. Mas, dessa forma, você cria um obstáculo desnecessário e perde tempo consigo mesmo.
Sinta-se à vontade para delegar. Pense nisso como uma ferramenta que vai ajudar transfira o trabalho necessário para as mãos certas.
5. Construir comunicação
A comunicação é um componente essencial de qualquer relação de trabalho. Torna-se ainda mais importante em um ambiente onde mais e mais pessoas estão migrando para o trabalho remoto.
Se você já se perguntou como melhorar os fluxos de trabalho por meio de uma comunicação mais clara, converse com seus funcionários sobre isso. Deixe-me saber que você está sempre disponível para conversar e discutir questões (e esteja disponível). Tente fazer reuniões pessoais curtas para resolver os problemas verbalmente, em vez de por correspondência.
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