Jobs: Alexander Orlov, sócio-gerente "stratoplane"
Empregos / / December 27, 2019
Alexander Orlov
Gerenciando gestores escolares parceiro "stratoplane». Consultor na área de gerenciamento de projetos. Pelo programador formação. Ele trabalhou como gerente de equipe da Intel.
Quem é mais difícil de aprender - adultos ou crianças?
não era possível trabalhar com crianças. Mas eu tenho três de seus - 3, 12 e 14 anos. Quando o mais velho começou uma idade de transição, para se comunicar com ele se tornou insuportável. Então eu li que os adolescentes são desenvolve ativamente o pensamento crítico, que eles treinam em disputas com adultos (com os pares desinteressante). Comecei a disputas tratar como treinamento, deixei de ser irritado, comunicando ajustado.
Mas os adultos não aprendem como as crianças na escola. Eles têm a sua própria experiência, o seu limiar de criticidade e ceticismo. E enquanto ele não fica mais, não dostuchishsya para o cérebro. Nós temos que procurar novos métodos: as classes invertidas, aprendizagem projeto, e assim por diante.
aprendizagem on-line como eficaz?
On-line, não tocado pela mão do homem, não chegar perto dele. canais não-verbais não funcionam.
Mas aprendizagem online mais oportunidades do que as pessoas pensam. Por exemplo, se você unir as pessoas em um grupo e compartilhar a, por exemplo, um documento no Google Docs, obtido de brainstorming íngreme. É possível realizar as lutas de negociação no Skype e assim por diante.
Devido à duração da formação, metodologia devidamente estruturado e da disponibilidade de especialistas e informações on-line para aprender às vezes mais eficaz do que ficar em engarrafamentos e ir às aulas.
Como o seu local de trabalho?
Agora eu trabalho do escritório. Temos um estúdio inteiro. Parece algo como isto.
- Light - 3 lâmpadas dando 500 watts cada.
- Marca Wall - 3 metros de largura e 2,5 metros de altura.
- Flipchart com bloco de notas para que você possa explicar os seus pensamentos.
- Dois computadores para a tradução (para cada placa de captura de vídeo).
- Câmera Sony HDR-CX400E.
- Clicker para mudar remotamente os slides da apresentação.
- Uma grande TV, que exibe a perguntas da platéia.
- O monitor, que exibe slides.
Quando você precisa escrever um artigo, eu saio do estúdio no anti-café. Eu tomo com um laptop Dell XPS e telemóvel Samsung Galaxy S8 +.
Neste caso, todos me nota off. Se ocorre uma catástrofe, ligue para mim, e para trabalhar com a necessidade de texto estado de fluxo.
Mesmo no e-mail não olhar?
Anteriormente, o meu dia é determinado pelo fluxo de mensagens recebidas. Na Intel, cheguei ao trabalho, abriu o Outlook, caindo pilha de cartas para mim. Você começa a remexer tudo, imediatamente retirou seus funcionários e colegas: "Sasha, bem, que você veio, têm um par de perguntas"
Durante todo o dia para percorrer estas tarefas em queda. À noite todos razgrob, e na manhã você vir para o trabalho, você abrir o Outlook... Groundhog Day!
O melhor conselho na gestão do tempo - não lêem e-mail na parte da manhã.
Quando eu o segui e parou para checar e-mails durante as primeiras horas da manhã, era muito incomum. Agora eu tinha que pensar no que fazer. Eu decidi desenvolver-se como um homem de negócios: ouvir podcasts, ler outra pessoa, e escreveu seu artigo.
Na parte da manhã, passar duas horas por si mesmo, há uma grande sensação de que este dia não viveu em vão. Isto dá uma explosão de energia, pelo que facilmente lida com o trabalho de rotina. maravilha ambiente que você está tão inundada. E a coisa corretamente conduzida pela manhã.
E como você está planejando as coisas?
Vou escrever os planos para o dia, em seguida, parar. Planos são importantes, mas o mais importante compreender que eo que você está fazendo. Tarefa listas, trabalho e casa, levando a Wunderlist (simples, conveniente e mais nada). eventos de calendário, chamadas e webinars controlados via Google Calendar, desative compartilhada entre a equipe e os alunos.
Em algum momento eu vir para o que eu estou querendo saber divertido fazer e coisas úteis no modo de "Pirata ataques": juntos, trabalho duro, no final acabou o projeto, que não se envergonha sobre contar. Isso me enche de energia.
Que qualidades e habilidades de um bom gerente? E como desenvolvê-las?
Personalidade (foco em resultados, prestação de contas, etc.) não se desenvolvem, ou desenvolver muito ruim. Portanto, eles geralmente tudo é decidido pela seleção.
competência Navykovye (a capacidade de falar em públicoDelegado, para selecionar as pessoas na equipe, para escrever cartas) pode ser desenvolvida. Técnicas estão ligados.
A maneira mais útil para desenvolver as habilidades - para fazer.
Você não sabe como falar em público? Veja este vídeo no YouTube Radislav Gandapas de falar em público, preparar apresentação aos colegas (estudantes, família, amigos), falando, escrevendo-se na câmera. Então olha para o registro, chorando e notas que o correto.
Você mesmo sabe como delegar autoridade?
Eu acho que sim. Mas isso não me impede de ganhar. Quando você está muito apaixonado sobre o negócio, você começa a processo. Mas ultimamente, eu tento transmitir a equipe de tudo. Eu passar imediatamente.
Sim, as pessoas vão cometer erros. Bem, ok, eu sou sua mexer, se tanto. Mas por outro lado, eles não ganhar experiência. Quando eles estão errados, eu estou apenas feliz (não são), porque eles se tornam mais experientes.
Se a atividade física é importante para a produtividade ou é um mito?
No início, parecia-me que não é necessário. Cobrando? Vamos lá! Mas então eu desliguei a barra horizontal na casa, as crianças foram transferidas para cima, e percebeu que de alguma forma eles não são apertados. Eu decidi mostrar pelo exemplo de como, e se envolveu. Desde então, quatro anos agora treinar. Energia tornou-se muito mais - é verdade.
Meu elemento - halteres, pull-ups, flexões. Os primeiros seis meses estava envolvido com o treinador decidiu então que ele próprio pode. Normalmente eu tenho quatro treinos por semana durante uma hora: pernas, ombros, tríceps, peito, costas, bíceps, pressione cada treino.
Eu recebo um chute de fora como os músculos estão doloridos no dia seguinte. Se bem o trabalho, ficar doente no mesmo dia. Torna-se mais energia, grande sensação. Talvez agora, em 39 anos, estou na melhor forma em todos os momentos.
Quais são os três livros que você recomenda para ler os gestores?
Eu acho que o treinamento é livros mais úteis, mas ainda tem um must-Rida.
1. "O desenvolvimento de líderes. Como entender o seu estilo de gestão e comunicar eficazmente com os falantes de outros estilos "Isaac Adizes
ideal líder Ela não existe, porque a liderança consiste em quatro componentes que são um para o outro de alguma forma contradizem.
Pessoas de outro tipo, muitas vezes, percebem uma recepção hostil porque o gerente novato própria tipologia de pessoas, "há pessoas como eu, e errado." Este livro é escrito, como se comunicar com pessoas de outros tipos: Estas frases não dizer-lhes, mas eles estão falando.
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2. "O fator humano: os projectos e equipas de sucesso," Tom DeMarco e Timothy Lister
Este livro é ao mesmo tempo transformou a minha ideia da gestão da equipe, mostrando que a pressão sobre as pessoas - não é a melhor forma de controle.
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3. "A gestão rígida. Levar as pessoas a trabalhar no resultado ", Dan Kennedy
E este livro adicionado muitos anos mais tarde para a minha imagem do mundo o fato de que a cabeça não deve ser tudo suave. Às vezes você tem que ser difícil, especialmente se você é o proprietário da empresa.
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E quais são os três gerentes de vídeo precisa de olhar?
- Svetlana Ivanova, "recrutamento Arts». Um tutorial breve abrangente como selecionar as pessoas, equipamentos e métodos de preparação as perguntas certas para a entrevista.
- «confronto construtivo, ou como resolver esquemas de conflitos». Este é um dos meus webinars, onde eu disse HR-especialistas como resolver conflitos. É uma técnica de um dos fundadores da Andy Grove, da Intel que já se acabaram.
- Discurso de Vladimir Gerasicheva incompreensível para o público. Para ter uma ideia do que você precisa, é importante, é possível, seleção e assim por diante. Ao assistir, havia uma sensação de que eu tinha virado sobre o cérebro.
Qual é a sua despedida final para os leitores?
Viver de modo que há algo para contar aos netos sobre, e ser você mesmo. Outra possível mentira, para inflar seu status, mas não sovrosh.
Portanto, meus amigos, fazer o que você está se perguntando. livros lidos, leia Layfhaker, eu e seguir o seu caminho. E então apenas sobre qualquer coisa vai dizer aos nossos netos.