4 aulas empresários de Steve Jobs
Seu Trabalho / / December 26, 2019
Steve Jobs não apenas chamou um comerciante excelente. Sim, seu personagem não era ideal, mas o número de inovação e inspiração alegou que ele deu para os outros, é realmente impressionante. Métodos de Steve Jobs reconheceu a revolucionária, porque eles mudaram muitas áreas - desde a concepção à marca.
Quando Mark Tachchi tinha 12 anos, ele deu à Apple II, e mesmo assim o menino sabia que queria trabalhar com aqueles que criaram este dispositivo. Tachchi depois conseguiu um emprego na NeXT e se mudou de Winnipeg para a Califórnia.
Mark Tachchi acredita que o tempo gasto na próxima chamada, em seguida, na Apple, ensinou-lhe não só ao trabalho e ter sucesso. Ele mudou seu DNA negócio. Cultura criado por Jobs em suas empresas, tem desempenhado um papel importante no desenvolvimento pessoal da marca. Além disso, ele ensina algumas lições importantes Tachchi e novos conhecimentos que ele usou quando ele começou seu negócio. Essas dicas serão úteis para quem vai abrir sua própria empresa.
1. Contratar direita. Procure o melhor
Quando Tachchi realizou a sua primeira entrevista em seguida, ele foi atingido por os procedimentos de cuidados. Era como uma cirurgia criativo. HR-gestores sabia exatamente quem procurar, e usou as formas mais engenhosas para trazer para fora o verdadeiro nível de habilidade do candidato. Em seguida, Mark percebeu: HR-departamento opera como uma máquina integrada, que seleciona o melhor dos melhores para a empresa de nível superior.
Quando Mark Tachchi abriu seu primeiro negócio, ele entendeu por que Steve Jobs pagou tanta atenção à seleção de funcionários, gastando tempo e energia tentando encontrar muito legal. Afinal de contas, contratação de um funcionário altamente qualificado não é suficiente.
A maré alta levanta todos os barcos, quando você contratar uma pessoa com muito talento, é inspirador e seus outros empregados.
Aproveite o tempo para entrevistar o candidato. Confira suas habilidades, pedir-lhe para resolver um problema. Você ter uma idéia do que é humano, o que ele vive, o que quer da vida.
Lembre-se, muitas pessoas pode ser uma estrela do rock na entrevista, mas depois virar empregados medíocres.
2. Mantenha a simplicidade
Cinco minutos de trabalho com Steve Jobs acabou por ser mais valioso do que cinco anos passados no local de trabalho, diz Mark Tachchi, recordando a sua primeira apresentação do produto.
Ele preparado para o fato de que Jobs fará perguntas, leia o manual de instruções ou para avaliar a aparência do dispositivo. Mas nada disso aconteceu: Steve acabou de subir para a estação de trabalho e começou a usar o produto. Se ele não era um simples e compreensível, então, Jobs rejeitou.
Pense sobre os produtos da Apple: cada um deles você simplesmente puxa para fora da caixa, ligar e começar a usar. Todos os detalhes pensado, os elementos estão localizados exatamente onde ela é necessária, eo design é simplificada, tanto quanto possível.
Esta abordagem tem duas razões. Em primeiro lugar, produtos simples são muito fácil de usar, e atrai um grande número de compradores. Em segundo lugar, ficando nas mãos de um produto simples, uma pessoa entende rapidamente a sua gestão e, portanto, torna-se um especialista.
Quando se compreende o interior gadget e para fora, ele não só se sente inteligente, mas também ligada à empresa que lhe deu essa sensação.
Para criar um produto muito simples e intuitiva que terá que fazer uma incrível quantidade de esforço. Mas quando você atingir a meta, você será capaz de mudar o mundo.
3. Oferece uma solução abrangente
A Apple foi uma das primeiras empresas a oferecer às pessoas uma solução completa ao invés de um produto independente. Você não precisa comprar uma placa-mãe do mesmo fabricante, processador - o outro, a placa de vídeo - o terceiro. A Apple vendeu tudo de uma vez, ao invés de apresentar o produto como uma solução. Isto tornou-se uma das mais importantes lições para Mark Tachchi que encarnavam este conceito em sua empresa Vendini. Se você não oferecer os produtos, e resolver o problema, as pessoas estão começando a gostar de você.
produto fragmentado é cada vez menos popular. As pessoas escolhem os produtos e serviços que oferecem uma solução completa. Ainda melhor, se os produtos de mais de uma empresa podem trabalhar em conjunto e aumentar a eficiência geral.
4. Permita que seus funcionários para "jogar na caixa de areia"
Nem tudo o que Mark Tachchi aprendeu ao trabalhar com Jobs, ele gostava. Pelo contrário, o fato de que ele agora usa em seu trabalho baseia-se em princípios que Tachchi discordavam anteriormente.
Jobs foi incrivelmente dedicado. E exigiu o mesmo de seus subordinados. Isto criou uma cultura em que as pessoas tinham medo de expressar sua própria opinião, especialmente quando se tratava de produtos concorrentes. Mas os engenheiros têm de estar interessado em outros horários de funcionamento, os produtos estrangeiros e desafiar-nos a encontrar melhores soluções.
Portanto, Mark não concordava com a política de Jobs. Ele diz: se você contratar a pessoa certa, ele deve estar curioso. É bom, é útil. Se um de seus desenvolvedores querem aprender uma nova linguagem de programaçãoMark paga seus cursos. Alguns empresa de produtos Vendini foram implementadas apenas graças ao fato de que os colaboradores participaram de várias exposições, workshops e palestras.
Se os seus funcionários querem "brincar na caixa de areia" - dar-lhes essa oportunidade. Deixá-los chegar um novo lote de inspiração e conhecimento, uma sensação de liberdade.
Comece o seu trabalho difícil, e queimar muito facilmente. Às vezes você apenas precisa de retardar as coisas, para ser mais selectiva e simplificar tudo, tanto quanto possível. No final, é isso que fez Steve Jobs.