5 hábitos de Administração, a partir do qual deve ser abandonada
Seu Trabalho / / December 26, 2019
Mesmo a maioria dos diretores talentosos pode ser difícil de se adaptar às mudanças sociais e tecnológicas. Dicas de oradores TED vai ajudá-lo a entender o que erros você pode evitar como diretor.
Hamdi Ulukayya
marca fundador iogurte Chobani, investidor e filantropo.
Elizabeth Lyle
para o consultor de gestão eficaz.
1. Não permita que os subordinados se expressar
E Hamdi Ulukayya, e Elizabeth Lyle dizer sobre a importância da confiança nos subordinados, e acreditam que colocar-se acima de seus empregados e não dar-lhes uma oportunidade de demonstrar suas habilidades - o hábito CEOs.
A nova geração de trabalhadores pode ser idéias criativas que vão fazer as operações globais mais produtivo. "As empresas estão se desenvolvendo em um ritmo alucinante, e tudo vai para o fato de que os regem futuros líderes estilo a ser mais ágil, flexível, justa e unificadora" - diz Elizabeth Lyle. É importante hoje para dar subordinados para falar, para que eles formaram um método de gestão que não temeram decisões e fazer ajustes, estavam prontos para assumir a responsabilidade.
Lyle dá o exemplo da situação na companhia de seu cliente. Para decidir sobre a principal reunião dos diretores, para discutir a proposta com cada um deles separadamente. E ele será aceito somente quando todos concordam com ele. Este modelo é contraproducente, e passa muito tempo. cliente deputado entende-lo, mas ele está com medo de que ele não será permitida a abandonar as etapas extras. Nesta situação, o diretor-geral tem de ouvir o funcionário, uma vez que simplifica o processo de trabalho, e vai ajudar o deputado a tornar-se mais confiante, mais profissional e melhor gerir a empresa no futuro.
2. subordinados jogar em situações difíceis
Hamdi Ulukayya em palestra dá o seguinte exemplo: a empresa Kraft parou a produção e vendeu a fábrica para a produção de iogurte, construído em 1920. Hamdi aprendeu sobre vendas e interessados. Quando ele chegou à empresa, ele não encontrou qualquer um dos seus superiores, apenas os trabalhadores - pessoas que trabalham conscientemente e agora se separaram com o que se dedicaram. Ulukayya comprou a fábrica, as pessoas descobriram que trabalhavam lá, e convidou-os a ter na sua produção. No futuro, tudo o que se relaciona com a empresa Hamdi feita em conjunto com a equipe. Assim, ele foi capaz de respeito incutir e credibilidade como um o chefe.
Este é um ponto muito importante, que muitas pessoas esquecem. Um bom líder deve ser com o seu povo é sempre, especialmente nos momentos de dificuldade. Não descarte subordinados, e eles vão dizer-lhe o trabalho produtivo.
3. acionistas colocam acima funcionários e clientes
A coisa mais importante para o diretor geral será o bem-estar dos funcionários e não acionistas. Isso é lógico, porque os acionistas não cumprir suas ordens e trabalho no local de trabalho. Tenha cuidado com as necessidades da equipe, reagir a mudanças na equipe.
Em gratidão pelo trabalho dedicado Hamdi Ulukayya apresentadoNo Chobani, agora não é apenas o iogurte que é rico participação de 10% em 2000 de seus funcionários. Escusado será dizer que a maneira como ele se apaixonou não só subordinados, mas também o público a repórteres?
O mesmo é verdadeiro com os clientes. Claro, o cliente nem sempre é certo, mas é preciso ouvi-la. Ele consome seus produtos, e em seu poder para destruir completamente o seu negócio, especialmente na era da Internet. Atente para feedback sobre o seu trabalho em redes sociais e se comunicar com os clientes. É sempre útil ter rigorosa, mas objetivo críticas em consideração e devidamente sobre ela reagir.
4. Ignorar os problemas sociais
Claro, ninguém obriga a politizar a empresa. Mas cuidado vale a pena as mudanças na sociedade. Você será capaz de dar emprego aos necessitados, para expandir a produção, encontrar novos patrocinadores e colegas.
Ulukayya leva o seu exemplo, ele respondeu à onda de refugiados que vieram para a América da África, e os convidou para trabalhar na fábrica Chobani em Nova York. Uma situação semelhante ocorreu com a segunda planta: Ulukayya chegou em Idaho, não é particularmente promissora estado, e construiu uma fábrica lá. Então, ele deu emprego a muitas pessoas, para melhorar a infra-estrutura e situação económica do Idaho, e ele, assim, foi capaz de encontrar rapidamente a força de trabalho para a nova fábrica e expandir a produção. Ulukayya diz que a empresa deve pedir às pessoas para uma questão importante: "Como podemos ajudá-lo?", E então eles serão felizes para trabalhar para você.
5. mudanças Evitar
Elizabeth Lyle apela a todas as cabeças que se você ver que a empresa de fluxo de trabalho e improdutivo transporta perdasNão tenha medo de fazer mudanças. Isto aplica-se à introdução de tecnologias modernas, a adoção de novos modelos de gestão e assim por diante. Não demora a mudança até mais tarde. Caso contrário, você vai ficar para trás consideravelmente concorrentes menos tímidas que tomar decisões rapidamente e se adaptar a uma economia em mudança, enquanto você está marcando o tempo e perder oportunidades.
Essas dicas são não o mais difícil, mas muitos gestores se esqueça de segui-los. Claro, relaxar e tornar-se demasiado macio não vale a pena, manter o seu negócio uma mão firme, mas não se esqueça sobre a atenção e capacidade de resposta. Aprenda a ver a linha entre a bondade e permissividade, e você vai ter que esperar sucesso.
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