4 lição negócio importante que você entrar no jogo japonês Go
Seu Trabalho / / December 26, 2019
Yasuyuki Miura (Yasuyuki Miura), Japan Airlines Diretor de Marketing e CEO da rede hotéis Nikkopensamento empresarial japonês e estratégia não se baseia em "tempo escalonada", em vez de "a primeira vez" - uma abordagem de longo prazo para a divisão de mercado. Eu acredito que para o negócio do jogo é o melhor para o pensamento estratégico.
Regras de simples enganosamente. À disposição dos dois jogadores têm uma placa especial, conjuntos de pedras brancas e pretas. A principal tarefa - para agarrar tanto território de um concorrente. Apesar da aparente facilidade, o primeiro é considerado o jogo intelectual mais complicado, em que milhares aberto de oportunidades para resolver uma situação de negócio particular.
estratégia de negócios de foco na secção eficaz do mercado e da coexistência dos participantes, e as estratégias de xadrez - para destruir o inimigo e capturar a sua quota de mercado.
Como exatamente você está indo para desenvolver o seu negócio, quais os métodos de utilização, será se a dar preferência aos benefícios de curto prazo ou de longo prazo, como você pode usar eficazmente recursos existentes e de responder com flexibilidade às condições de mercado em constante mudança - todas essas questões são jogados no decorrer da festa, onde a bordo - é o mercado e território, e pedras - seu recursos. Cada jogo no primeiro - esta é uma lição e uma estratégia separada, que são aplicáveis na vida real.
Lição № 1. Em primeiro lugar, o reforço, em seguida, a extensão
negócio operacional estável - a principal condição para o seu crescimento e desenvolvimento integral. Colocar uma pedra e não proporcionam estabilidade adequada de forma, você pode perder todas as posições. empresas start-up, bem como iniciantes no primeiro, muitas vezes não se concentrar em ameaças, ocorrendo nas proximidades, e não analisar os pontos fracos de suas posições para promover sua fortalecido. Eles procuram expandir mais rápido e obter o máximo de lucro possível, mas no final, não tendo confiável, estável em execução do projeto, são os perdedores.
Conhecido iRobot empresa começa com a criação e produção do aspirador robô. Reforçou a sua posição, a empresa gradualmente começou a conquistar o mercado, expandir o negócio. Agora gama iRobot - robôs de sapadores, robôs, drones, piscinas um robô de limpeza e sarjetas.
É por isso que é necessário para começar a se concentrar em qualquer uma idéia, um produto. Somente quando você fortalecer sua retaguarda, obter projeto em execução clara, minimamente dependente das circunstâncias externas, prossiga para a expansão consistente da empresa no mercado.
Lição № 2. Crescer por todo o campo
Depois de reforçar a posição não é necessário limitar-se a uma única parte do conselho. Por isso, é possível perder uma vantagem estratégica, fazendo com que o seu adversário para efetivamente interceptar a território livre e ganhar rapidamente.
Board - é um enorme mercado em que você precisa para desenvolver constantemente o seu negócio, para trazê-lo em novas soluções. Expandir o seu negócio: Desenvolver novas direções, oferecem novos serviços de valor agregado, qualidade e produtos originais. Não deixe concorrentes usam suas habilidades.
Por exemplo, a Toyota Motor Corporation é não só a maior empresa automotiva japonesa com uma ampla linha de motor empresas. Ele também leva em conta a tecnologia moderna, tendências de mercado e demanda do consumidor. Que a Toyota foi a primeira a produzir em massa e híbridos vender carros.
Para seguir a regra para capturar a maior área possível do campo, ele não tem que ser uma grande empresa. Mesmo se você tem uma pequena empresa, por exemplo, para criar álbuns de fotos, tente olhar para frente, e continuamente ampliar a gama de produtos oferecidos, de acordo com o ambiente de mercado em mutação.
Por exemplo, é possível oferecer um ordens de entrega adicionais em toda a Rússia, imprimir fotomagnitov, criar obras de arte originais de livros e, possivelmente, a realização de sessões de fotos. Então você diminuir as possibilidades de concorrentes e ganhar mais quota de mercado.
Lição № 3. Use pedras de forma eficaz
Stones - estes são os seus recursos e, assim, o seu futuro. Uma empresa não pode existir em um vácuo. Ele está localizado na mesma placa com os concorrentes, clientes e do Estado. Cada ação com um efeito de pedra sobre o curso dos acontecimentos e o comportamento dos jogadores.
No início, antes de fazer um movimento, é importante avaliar cuidadosamente a sua necessidade e possíveis consequências. Falta de planejamento e previsão de riscos contribui para o acúmulo de uma massa crítica.
No início do jogo ambos os jogadores têm a mesma quantidade de recursos, mas até o final da festa, cada um tem uma área diferente do território conquistado. Ganhar depende da eficácia e deliberadamente pessoa é capaz de usar seus recursos para o objetivo.
Onde você não vê um buraco e não ter calculado o resultado futuro, o adversário terá uma excelente oportunidade para melhorar a sua posição. Potencialmente produtivas, movimentos estratégicos ajudará a eliminar perda ajustada de recursos.
Como no jogo, e nos negócios para calcular as suas decisões por pelo menos três passos para a frente, tendo em conta uma série de circunstâncias externas. Gastar recursos apenas na importante e eficaz para a posição da empresa, corajosamente entregar o seu negócio a partir de áreas de relevância perdidos, linhas de produtos e serviços.
Todos os seus movimentos de negócios devem ser cuidadosamente pensado e ajustado de acordo com a evolução da situação. Então você não terá problemas com a estrutura organizacional ineficazes, custos desnecessários, a introdução de projetos, que uma análise mais aprofundada pode ser um fracasso, e liberação adiada para o mercado novos serviços.
Lição № 4. Pense como o inimigo
Nos negócios, como na primeira, para o êxito do caso é extremamente importante para ser capaz de olhar para a situação através dos olhos de concorrentes e consumidores. Temos de aprender a analisar as realidades do mercado a partir de várias posições. Muitas empresas compreendem a importância desta regra por meio de pesquisas regulares de mercado, usando um alto nível de privacidade em empresas e identificar as necessidades dos clientes.
Se nós cuidadosamente estudo não é apenas a posição de suas pedras, mas também as perspectivas para o segundo jogador, tentativa prever seus planos, para analisar os pontos fortes e fracos, isso vai facilitar muito a maneira de vitória.
Como exemplo, a ênfase da Apple na produção de produtos de maior qualidade para atender as reais necessidades dos clientes e têm valor a longo prazo. Isto é o que faz com que a Apple muito competitivo e um jogador forte no mercado. Entender as necessidades dos clientes podem tornar-se um impulso para o desenvolvimento de inovação e verdadeiramente procurado após produto, o que vai abrir novos horizontes.
Jogando no segundo, todos podem levar para casa lições importantes de negócios para modelar os erros e desenvolver uma estratégia de entrada no mercado de pleno direito. O desenvolvimento de uma visão estratégica pode começar com recursos on-line ou clubes especializados para jogar no segundo. E não tenha medo de dificuldades. Apenas a estrada a pé.