5 dicas para aqueles que querem começar um negócio

O empresário iniciante é um milhão de perguntas no valor, e alguns definitivamente precisam ser respondidas antes de iniciar um negócio. Essas dicas vão permitir que você se concentre no essencial e para transformar a idéia em um projeto de trabalho.

Yulia Bondarchuk

O fundador do serviço de entrega de frutas e legumes "loja Edoque».

1. Descrever a idéia no papel

Negócio começa com uma idéia. Ele realmente é. E a principal tarefa na primeira fase - a apresentação de sua ideia de negócio no papel. Depois de escrever algumas palavras sobre a sua idéia, muitas coisas se tornará claro. Então, você não só estruturar os seus pensamentos, mas também para preencher as lacunas que serão identificados no processo.

Descreva o produto, a associação que ela provoca. Descreva como você vê o seu negócio, utilizando as definições que são adequados para as coisas habituais, "engraçado", "atrevido", "brilhante", "calma", "família". Descreva o que você vê na frente de seu público-alvo. Muitos empresários estão fazendo isso já no processo, no entanto seria útil para fazer ainda antes do início.

Agora compartilhar sua idéia com os entes queridos. Suas perguntas e comentários para ajudá-lo a fazer o plano de ajuste e suplemento.

2. Decidir sobre a quantidade para começar

muitos ideias Eles não vêm para a vida sem passar inspeção nesta fase. Portanto, não vamos negligenciar os cálculos e considerar os itens de despesa que estão vindo de você enquanto você executar o seu negócio:

• Registrá-lo como um IP ou uma entidade jurídica.
• Criar o seu próprio site.
• Alugar instalações.
• Telephony.
• Definir o pessoal necessário.
• Desenho e impressão Printing (possivelmente embalagem).
• tiro de fotos e vídeos.
• Os investimentos em promoção empresarial.

Não se esqueça de adiar a aproximadamente 20% do valor resultante para despesas inesperadas!

Planejamento e avaliação do custo - o melhor teste de suas idéias.

3. Faça um plano de vendas e despesas

Uma grande solução - para fazer um três planos:

• Otimista. Este plano a perfeita realização do seu negócio: a maior demanda, um grande número de clientes. Anote em papel quantos clientes comprar de você todos os dias. Então você pode calcular quanto você vai ser capaz de vender para um mês inteiro.
• Realista. Agora reduzir os números do plano anterior em 30% e, em seguida, anotá-la.
• Pessimista. Imagine que as vendas são baixas no início, os clientes muito menos do que o inicialmente previsto. É melhor manter o plano. Então você não vai enganar em expectativas.

Importante: não se esqueça sobre os custos fixos e variáveis. Lembre-se o retorno mensal da dívida ou empréstimo, se ele terá um lugar no seu caso. Considere todas as provas e lucro líquido recorde ou perda.

4. esquadrão plano

Agora você precisa decidir qual equipe irá garantir a implementação do seu plano. Estas são perguntas que devem ser respondidas:

• Preciso de sua empresa para outro líder além de você?
• Você dá algum trabalho para a terceirização ou de toda a equipe estará em tempo integral?
• O horário de trabalho você aderir?
• Determinar o sistema de remuneração dos seus funcionários. Salário, juros, prêmio, bônus ou recompensas intangíveis.
• você terá um treinamento corporativo interno, quer seja na sua área de necessidade?

Para muitos empresários de primeira viagem, essas questões parecem irrelevantes para o início e no início. Mas a experiência mostra que o trabalho anterior vai ter todas as respostas, mais rápido eles são implementados em seu negócio.

5. Decida o que você vai fazer você pessoalmente

Nesta ocasião, eu tenho dois pirataria vida interessante.

Em primeiro lugar, você deve inicialmente penso assim, se você possui uma grande rede internacional. Assim, todas as suas decisões levará ao sucesso do negócio.

Em segundo lugar, não é necessário para afundar em atividades operacionais, ser um diretor, e o carregador, e o correio, eo gerente, ao mesmo tempo. Contratar diretamente trabalhadores. Caso contrário, você vai gastar um monte de tempo que seria melhor para se dedicar ao desenvolvimento da sua empresa.

Use essas dicas e ampliar sua idéia para uma implementação bem sucedida. Importante, não tenha medo de agir, decisões fazer e responsabilidade take. Talvez essa seja a sua ideia, mais do que qualquer outro, merece implementação bem-sucedida!