4 truques simples que vão ajudar na seleção de pessoal
Trabalho E Estudo / / December 25, 2019
Diretor geral do projeto entretenimento ArtNauka Nikolay Novoselov compartilhado dicas sobre como ter a primeira entrevista para entender um candidato é certo para você ou não. Além disso, ele é baseado na experiência, eu identifiquei quatro passos que ajudarão na seleção de pessoal sem o envolvimento de HR-gerente.
Nikolai Novoselov
Diretor Geral da ArtNauka projecto de entretenimento
A nova realidade económica, falando a língua do governo, contribuíram para o surgimento do mercado de trabalho de um grande número de especialistas. Mas não é apenas pessoal qualificado e promissor, mas também aqueles funcionários que há muito tempo queria reduzir. Portanto, para separar o trigo do joio torna-se muito mais difícil, especialmente para aqueles que fazê-lo por conta própria, sem a ajuda de HR-especialista.
Hoje, os desafios mais prementes em RH são de baixa eficiência e flexibilidade dos trabalhadores, a sua inteligência emocional e volume de negócios global do pessoal. Problemas com a eficiência ea flexibilidade associada a um aumento constante da taxa e ritmo de trabalho. Quem não tem tempo para reconstruir, é uma carga para toda a equipe.
As realidades de negócios à tona a fatores intangíveis que influenciam o ambiente de trabalho: apoio para o indivíduo Os participantes da equipe toda, conforto criativo, igualdade nas comunicações gerais, a capacidade de auto-realização no trabalho grupo. Não menos significativo processo de sinergia: como é fácil de combinar as potencialidades de todos os funcionários para produzir um resultado. A manutenção dessa atmosfera muito especial de troca contínua total de informação tornou-se uma tarefa importante do negócio moderna.
Mas como encontrar diplomaticamente os planos e objetivos de um potencial empregado, ver se ele vai se juntar na equipe já bem estabelecida? Quão rápido e fácil será o seu envolvimento no processo de trabalho? E tudo isso, precisamos entender na primeira entrevista!
Generalizando a experiência, foram identificados quatro passos que ajudarão na seleção de pessoal sem o envolvimento de HR-gerente.
1. Controle da caixa de entrada
A resposta para o resumo, eu costumo enviar por e-mail sem chamadas ou notificações por SMS. Esta manobra simples tira de pessoas que não sabem como usar meios modernos de comunicação no ritmo de trabalho direito. Se a primeira letra do candidato responde a mais de um dia, é um negócio perigoso. Se o seu trabalho envolve potencial cronograma irregular empregado, apresentar uma carta depois de 23 horas. Então ele entende que ele deve estar constantemente em contato.
2. A gerência da raiva
Quando eu conduzir uma entrevista, a primeira pergunta ao som candidato como se eu não estudar os currículos enviados. I mostram uma ignorância completa dos candidatos propostos. Por exemplo, repetir simplesmente o que estava contido nos requisitos para o trabalho. Se olhar para um comerciante, você pergunta, existe alguma experiência em marketing. Se o evento-manager, você sabe, se ele tem experiência em evento de área. A resposta a esta questão ilustra perfeitamente o que é mais importante para o requerente para atingir a meta ou para expressar emoções (para encontrar um emprego ou para mostrar ao entrevistador que ele está errado). A experiência mostra que é melhor, nesta fase, tela fora aqueles que vêm para a equipe de auto-afirmação pessoal, e não para depois resolver problemas.
3. Quem você quer estar em cinco anos?
Por favor note que nós não estamos falando sobre a visão eo sonho. Parece que ele é generalizada pergunta, um pouco infantil, mas ele permite que você veja como o honesto requerente com você, como é proposital, como ele se encaixa na sua empresa. Esta questão vai ajudar você a entender se a empresa não estará em um ano é muito estreito, ou, inversamente, seus objetivos são grandes demais para ele.
4. Alternate no pessoal conversa e temas abstratos
Primeiro de tudo, é importante para reduzir a distância entre você e um concorrente. Por exemplo, você pode aprender mais sobre o seu passado, sobre algo pessoal. Tente jogar a seguinte situação. Diga: "Eu vivi em sua rua (ele estudou na mesma universidade). Diga-nos o que está acontecendo lá "- e para avaliar a reação do candidato. É necessário chegar tão perto quanto possível, de modo que ele quase teve a sensação de companheirismo com você. No entanto, a próxima pergunta deveria ser insensível, até um pouco arrogante. Esta alternância ajuda a avaliar a inteligência emocional do homem se ele será capaz de facilmente mudança estado emocional, uma vez que é flexível em comunicar como ele é capaz de perceber e sentir humor interlocutor. Isto é importante não só na seleção daqueles que são responsáveis por vendas, mas quando se olha para os empregados permanentes que trabalham em equipe. Cargas negócio crescer, e que a sensibilidade e capacidade de trabalho em grupo são qualidades muito relevantes.
Como mostrado pela minha experiência, uma pessoa com baixa inteligência emocional nos traz muito mais mal do que bem, mesmo se ele funciona remotamente, participando apenas em correspondência e-mail. Portanto, prestamos muita atenção a quem exatamente como trabalhamos, o que ele traz para a equipe. As tarefas podem variar, mas um homem, infelizmente, não.