Como Steve Jobs Brainstorm

Aos 31 anos, Steve Jobs deixou a Apple e fundou a NeXT. Na sua inicialização, bem como na Apple, Jobs brainstorm. Ele fez isso maneira muito especial, com seu idealismo inerente, paixão e convicção profunda de que ele estava certo. Neste post vamos discutir o que lições podem ser aprendidas a partir dessas reuniões e que é necessário aprender com o gênio do marketing.

O estilo de Steve Jobs gerenciamento visto centenas de vezes, e de forma positiva ou de forma negativa. Você pode amá-lo ou odiá-lo, mas você não pode negar suas realizações: em um curto espaço de tempo ele construiu a maioria das empresas de sucesso no planeta.

No entanto, antes disso, em 1985, Jobs ainda tinha que deixar a Apple. Alguns meses mais tarde, fundou outra empresa. Este start-up, o chamado NeXT, focada na fabricação de computadores poderosos para o ensino superior.

equipe de talento deixou a Apple, para se juntar Jobs em sua nova empresa - mais uma prova do fato de que as pessoas acreditaram nele.

No vídeo abaixo você vai ver trechos de brainstorming que Jobs passou os primeiros três meses da empresa.

Cada empreendedor pode adotar alguns dos comportamentos de Jobs e aprender a reuniões segurar em suas empresas de forma mais eficiente.

Pelo menos oito pontos do vídeo são dignos de nota. Abaixo, vamos discuti-los em detalhe com a indicação do tempo.

Mostre sua paixão (04:58)

Empregos foram levando um talento especial, e suas habilidades são totalmente divulgados no discurso introdutório.

Como você pode ver, ele é cheio de entusiasmo, o seu discurso é natural. E, mais importante, ele realmente acredita no que ele diz.

Se a idéia não inspirá-lo em primeiro lugar, geralmente não será capaz de inspirar qualquer um.

Foco na criação de valor (05:40)

Estamos envolvidos neste projecto, porque realmente nós captura... porque nós realmente se preocupam com o ensino superior. E não porque nós só queremos ganhar dinheiro.

Steve Jobs

O que poderia ser mais frio para o empreendedor do que saber que seu produto ou serviço melhora a vida de alguém, e as pessoas entendê-lo?

Tente o seu comando (6.15)

Durante todo o vídeo, Jobs examina seu povo, ele pede-lhes perguntas difíceis e fazer conclusões precisas do que eles disseram.

Ele toma nada como garantido e quer saber por que as pessoas fazê-lo. E muitas vezes ele fala diretamente com eles quando discorda.

Sim, Jobs pode ser arrogante. Mas Guy Kavaski duas vezes trabalhou com Jobs, disse:

Se você perguntar a funcionários da Apple por que eles colocar-se com todas as complexidades do trabalho nesta empresa, eles vão dizer-lhe: "Porque a Apple permite-lhe fazer um trabalho melhor para toda a sua carreira."

guy Kavaski

Mantenha o curso de direito (06:53)

Precisa de alguém que vai lembrá-lo de que você está no caminho certo e estão se movendo em direção à meta. Muitas vezes, quando você tem que ir a milhares de milhas de distância, e você faz o primeiro passo, parece que não é realista um longo caminho e é muito útil, se alguém diz: "Então, já estamos um passo mais perto... O objetivo, é claro, lá. Esta não é uma miragem na distância ".

Steve Jobs

Assim que seus evolui empresa, é fácil de consciência perder do que é realmente importante. No entanto, não é necessário fazer concessões em relação às coisas em que você acredita.

É por causa deste Jobs expulso da Apple em 1985, mas por causa disto é levado de volta, e ela, a Apple tornou-se tão bem sucedido.

Para dar prioridade (07:26)

Durante esse como equipe na próxima discute suas prioridades, você pode ver a capacidade única de Steve Jobs: ele sabe como para se concentrar em coisas mais importantes e, mais significativamente, para defender a sua opinião sobre o fato de por que isso tem de suma importância.

Quando os membros da equipe desafiou a prioridade número um (para manter o custo do computador no nível de US $ 3000), Jobs ferozmente o defendeu:

Se o computador será três vezes mais rápido que eles não pagar US $ 4000. Ou será que vai custar US $ 3000, ou não vai comprar. Esta é a soma mágica... Eles acreditam que ela é realmente muito. Goste ou não, temos que definir um preço, e podemos ter calma.

Steve Jobs

E a equipe concordou com o seu líder - o preço manteve-se a prioridade número um.

Você sabe o que é realmente importante, mas se você pode mostrar por que é importante? Se você puder, sua equipe irão segui-lo.

Sente quando você precisa matar (11:20)

No vídeo, uma menina da equipe começando um longo discurso, seus argumentos continuar e continuar, e Jobs parece estar calmo... em primeiro lugar. Mas, como ela continuou, a sua paciência está se esgotando. Ele interrompe-la, não deixar terminar dizendo ao fim.

Como muitas vezes acontece, um dos participantes da reunião falou por muito tempo, mas muito educada para interrupção. O episódio levanta questões sobre o quão importante é, por vezes, para interromper as efusões intermináveis.

É importante ser um bom ouvinte. Seja paciente. Mas saber como parar a conspiração e a pessoa no momento certo - assim você pode economizar seu tempo e recursos.

Aprender com o passado, mas não se deixe ficar preso nele (0:05)

Quando um dos membros da equipe referidos erros do passado, Jobs disse:

Eu não quero ouvir: "Só porque nós não temos a última vez, e não vai funcionar hoje ..." Esta é uma oportunidade que temos hoje. Esta é uma oportunidade maravilhosa.

Steve Jobs

Todos os grandes donos de empresas sabem que os erros - é parte do processo. Quanto mais você tenta, mais você está errado e você perde, mas o sucesso é sempre em algum lugar próximo. Você só precisa encontrá-lo.

Concentre-se no positivo (13:00)

Achei que eu faça uma lista de coisas que nós não sabemos, mas depois lembrei-me que a nossa empresa apenas cerca de 90 dias. E eu olhar para tudo o que estávamos fazendo todo esse tempo, e é simplesmente incrível o quão longe nós viemos em 90 dias.

Steve Jobs

Quando você tem um longo caminho, é útil para se concentrar no que você já fez. Lembre-se que você aprendeu eo que é alcançado. Isto lhe dará a força e motivação para seguir em frente.