Soluções fórmula de problemas de Einstein e por que você está fazendo errado
Produtividade / / December 24, 2019
Einstein afirmou que ele não tem talentos especiais, além disso, que ele era extremamente curioso. Ele também sabia quão importante é encontrar tempo para revisão em profundidade e análise do que ele estudou. E é precisamente esta habilidade nos falta hoje.
Costumávamos pensar que, se todo o tempo para refletir e pensar em tudo ao mais ínfimo pormenor, é possível, para não começar. O mote principal do dia - "Act!". Se você manter algo para tentar, certifique-se de um tiro das opções e fazer-nos ricos, famosos, ou pelo menos apenas bem sucedida.
Einstein tudo isso foi um pouco de uma visão diferente.
Ele passou muito tempo para reflexão e muito pouco tempo - as ações. E agora é difícil encontrar alguém que não saberia quem Albert Einstein. E, talvez, sua abordagem era mais apropriada? Ou mais apropriado, as idéias de um plano específico?
Einstein era um gênio, e sua fórmula para a solução de problemas, também, foi engenhosamente simples.
na consultor de inovação e autor Jeffrey Phillips conta essa história:
Quando Einstein foi questionado sobre como ele iria passar o período indicado na solução de um problema (uma hora), ele disse que os 55 minutos que passou sobre o problema de alocação e suas alternativas, e 5 minutos - por sua decisão.
E este é o exato oposto do que agora está fazendo a maioria dos líderes.
Em vez de definir o problema e estudá-lo, a fim de, em seguida, encontrar a solução mais adequada, o foco está em encontrar uma solução. E uma vez que, sem um estudo detalhado do problema é a primeira decisão é pouco provável que seja o mais bem sucedido, e depois cai novamente para buscar uma nova solução. E depois mais um, e mais um.
Phillips disse que quando damos preferência apenas eficaz, dado inovador.
Condenando-se a métricas de prisão, nós subestimamos o futuro, as perspectivas mais valiosas que podemos dar uma decisão não pode ser quantificado (sensoriamento, a empatia, a análise, paz de espírito). Estamos acostumados a de combate a incêndios instantânea, que constantemente verificar o e-mail e tentar responder imediatamente a todos os e-mails.
Estamos em contato a qualquer hora, em qualquer lugar, e tudo isso obriga-nos a resolver problemas quase imediatamente, não dando tempo suficiente para estudar a natureza do problema.
Você não pode cortar seu caminho para o design thinking. Este é um processo cuidadosamente planejado.
- Você notar o problema.
- soluções, contemplando experiências conduta.
- Falando com os usuários.
- Mais uma vez reivindicar.
- E, em seguida, transformá-lo em uma fonte de lucro.
Nós carregamos nos compromissos e tarefas, a fim de mostrar o valor da nossa equipa. Estamos ocupados, temos tudo planejado um mês de antecedência e há um momento livre - estamos a trabalhar! Mas, muitas vezes, esta abordagem em última análise, não produziu quaisquer resultados (ou resultados não valem o tempo gasto com eles tempo e esforço).
Enquanto os gerentes estão pensando desta forma, a inovação não é. Porque o pensamento inovador, não um processo interminável de decisões, produz resultados.