REVIEW: "As regras de liderança eficaz," Steven Covey

Para ser honesto - este é o primeiro livro de Stephen Covey, eu li. E, sem dúvida, não o último. O livro em si é pequeno, cerca de 140 páginas de exposição pura, mas ler em poucas horas não vai funcionar. Principalmente eu colocar o livro que "digerir" a leitura. Não sem fazendo lição de casa no final de cada capítulo :) É decidi executar. E agora para o próprio livro.

Stephen Covey afeta assunto incomum - Liderança em tempos de incerteza. O autor argumenta que a crise não só pode construir uma carreira distinta, mas também para trazer um novo nível de toda a empresa.

O livro fornece Quatro perigos principaisQue aguardam a empresa em momentos imprevisíveis e métodos de lidar com eles:

• Falta de execução. Mesmo se você tiver um comportamento estratégia em uma crise, não pode garantir absolutamente nada. pessoas realizam esta estratégia. Toda a questão é se a sua equipe pode realizar intencional? Você já ouviu falar da Lei de Pareto - o princípio de 20/80. 20% dos esforços dá 80% dos resultados. 20% dos funcionários executar 80% do trabalho - eles funcionam melhor. Dos restantes 80% dos especialistas trabalham 60% do meio - não é mau, mas não é tão difícil. Covey explica como você pode trazer a maior parte da equipe para o nível daqueles "ouro" de 20% (e não apenas através de incentivos materiais).
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• crise de confiança. É em tempos difíceis, os funcionários perdem a confiança em sua companhia. Os baixos níveis de confiança retarda para baixo todos os processos e aumenta os custos. É por isso que em tempos de turbulência desaceleração da economia, diminuindo o movimento de seu dinheiro. As empresas vencedoras enfrentar a crise de forma activa e deliberadamente a construção de confiança, mostrando uma transparência ainda maior do que nunca. Além disso, eles agem rapidamente.
• perder o foco. Você tem menos recursos, menos pessoas e mais confusão. As pessoas estão tentando fazer o trabalho de dois ou três. Tal um trabalhador menos focados do que aquele que realiza um trabalho. Como resultado, a chance de que ele irá realizar pelo menos uma tarefa bem é várias vezes menos. Para vencer a competição que você precisa fazer menos do que eles são. Em outras palavras, precisamos fazer mais do que é realmente importante para seus clientes, e menos do que eles não precisam.

Concentre-se em seus clientes e gerenciar seus funcionários como se a sua vida depende de seu sucesso. Warren Buffett.

• permeia medo. Crise econômica leva à crise psicológica. As pessoas têm medo. Eles estão com medo de perder o emprego, a poupança de aposentadoria e até mesmo suas casas. Isso tudo afeta o trabalho realizado. Aqui temos de voltar ao básico, ou seja, a missão. Se houver, uma missão clara e bem articulada, as pessoas podem transformar a sua preocupação em ação e produtividade.

Em seu livro, Covey diz não tanto sobre as qualidades pessoais do líder, e a prática de gestão de pessoal para Estabelecimento de metas adequada e a técnica de execução do muito grande estratégia. "As regras de liderança eficaz" - um livro sobre como obter melhores resultados com menos recursos, como conseguir um grande negócio, não percebendo a mais tempo do que o necessário.

Este livro é perfeito para gestores de pequenas e médias empresas. Eu não sou um grande negócio aqui, como a harmonização de todas as políticas nas grandes empresas precisam de um monte de tempo e desejo de fazê-lo. Em tempos de crise, desta vez simplesmente não têm. Não está tudo decidido para você, se você não "top". :)

"As regras de liderança eficaz", Steven Covey

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