REVIEW: "Ajuda-los a crescer e ver como eles vão," Beverly Kaye, Julia Dzhulioni
Livros / / December 19, 2019
O que você associa com o crescimento da carreira? aumento de salário, um estudo separado, uma diminuição no tempo livre? Não, não e não novamente. Tudo é muito mais simples. Proporcionar o crescimento da carreira dos funcionários - isso significa ajudá-los a se desenvolver.
Vamos ver que tipo de apoio em questão. Por exemplo, você pode ajudar os funcionários a lidar com novos desafios e uma nova área de responsabilidade. Tudo é simples e clara. Mas é muito mais eficaz do que os subordinados de pressão facilmente e rapidamente, levando-os cada vez mais interesse no trabalho.
Beverly Kaye e Julie Dzhulioni
Beverly Kaye - um especialista mundial na área de desenvolvimento de carreira, retenção e desenvolvimento dos funcionários. Ele foi premiado com a educação americana e desenvolvimento social (ASTD) para realizações de destaque nesta área há 30 anos. Julia Dzhulioni - co-fundador e chefe dos DesignArounds agência de consultoria. Por 20 anos, desenvolve e implementa programas de treinamento em diferentes organizações.
Toda semana eu gasto no trabalho 40 a 80 horas. Eu gostaria de ter algum propósito. Eu preciso sentir que estou desenvolvendo. Se não houver trabalho, olhar para outro lugar.
Empregado (talvez o seu)
A maneira mais fácil e mais poderoso para fazer isso - para conversar com o pessoal. Que falam as pessoas julgam o interesse das autoridades em seu desenvolvimento pessoal. E este é o efeito sobre o seu desejo de permanecer e trabalhar de forma mais produtiva. O livro descreve as recomendações do sistema assim que um empregados conversas ajudar a crescer profissionalmente e carreira. E não necessariamente saber todas as respostas - apenas bom o suficiente para ser capaz de dialogar.
Peguei os argumentos em favor da realização de conversações com todos os funcionários:
- As discussões com os funcionários sobre carreira não levou muito tempo, como pode parecer. Você ainda gastar o tempo para se comunicar com os subordinados. Outra questão - o que você diria a eles?
- Todos os seus funcionários pensam sobre o desenvolvimento, mesmo se você não mencioná-lo. Seria ingênuo acreditar que eles estão em um terno longo desta situação.
- Seu trabalho como um gerente - para ajudar e apoiar seus funcionários em um esforço para ter mais responsabilidade para si. Infelizmente, apenas uma pequena parte está pronto para você mesmo.
- Cada pessoa quer expressar. aumentos salariais e novas posições estão no fundo.
- Não é necessário realizar uma conversa com apenas os melhores funcionários. Você tem que tentar fazer com que todos eles o melhor :)
O livro descreve 3 princípios sobre os quais construir a comunicação necessária com o pessoal:
- Retrospectiva - Análise da experiência anterior. Durante esta conversa, o funcionário identifica seus pontos fortes e fracos, preferências e interesses. retorno obrigatório, porque todo mundo é interessante, pois parece de fora e que ele traz para o mundo. Os autores propõem aos comentários coleta no formato de "três S": talento, áreas de crescimento e circunstâncias. Com esta conversa os líderes expressaram suas idéias passado.
- Prospecção - um olhar em larga escala para a imagem da empresa. O pessoal sabe sobre a estratégia e perspectivas da empresa? E a situação na indústria? Será que eles têm uma opinião sobre como o mundo muda pode afetar o seu negócio? Os autores propõem a prestar atenção a coisas como que em todas as reuniões com seus subordinados.
- Introspecção - o ponto em que a cabeça de um escravo e escolher o caminho de movimento e medidas para atingir objetivos de carreira. É importante deixar claro para o empregado que existem pelo menos quatro possibilidades para o desenvolvimento de: ignorando, para cima, para os lados e para baixo. Que carreira - não apenas subir um passo na hierarquia. O que um rebaixamento - não uma vergonha, se o objetivo é a aquisição de competências em falta que um novo post no mesmo nível pode ser um "plus" para o empregado e para a empresa como um todo. E o que pode evoluir, mantendo-se no mesmo lugar.
Separadamente, os autores identificam um processo chamado mentworking. Sua essência é que a rede é necessária não só para a carreira, mas também para a auto-educação e crescimento pessoal. Um desenvolvimento no fluxo - isto é o desenvolvimento através de conversas.
"Ajuda-los a crescer e ver como eles vão," Beverly Kaye e Julie Dzhulioni
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