REVIEW: "badalado Office. Manifesto de trabalho remota", Cali Ressler e Jody Thompson

Vendo o título do livro, vocês, queridos leitores, exclamar: "Ahh, mais um livro sobre um horário flexível e as bicicletas no escritório" E você vai estar errado. O livro, escrito por dois gerentes do sexo feminino que trabalham na empresa Best Buy, não fala sobre como os funcionários legal do banco para vir Sextas-feiras no escritório em jeans e gestores na Microsoft Sales - trabalho uma vez por semana a partir do café 2 quarteirões de distância do escritório em seus tablets com o Windows 8. Aqui em geral há linhas de esse absurdo corporativa que novos e experientes funcionários "vparivayut" sob o pretexto de "horários flexíveis e oportunidades de carreira." Em vez disso, em sua mesa será de 250 páginas de exemplos práticos e passo a passo a execução do sistema ROWE - "trabalho, orientada para os resultados." O que você diria se soubesse que o trabalho pode vir à vontade e sair quando quiser, e a "regra de 40 horas por semana" seria sempre enterrados nas criptas de arquivos corporativos? Você acha que isso não aconteça? Então é hora de você começar a ler.

Sobre o livro

Eu prefiro o título original do livro de Cali Ressler e Jody Thompson "Por que o trabalho suga e como corrigi-lo" - mas na literatura negócio editorial russo "mito", que o livro diligence publicado em russo em 2013Aparentemente considerado este nome muito reta e afiada para a orelha interna. Não é surpreendente: 80% das idéias apresentadas no livro, e se você será introduzido a vida nas empresas nacionais, a introdução deste será acontecer a "luta", onde de um lado da cerca será crescido homens, e de senso comum, e, por outro lado - Big Head e Regras corporativos.

No livro não há esquemas e ilustrações, mas existem 8 histórias gestores com diferentes níveis de competências, experiências diferentes e problemas diferentes e idade. É - na história dos gerentes do segmento de e-commerce e empregados da empresa Best Buy, que se tornou um líder, apesar do fato de que até o momento a grande maioria dos seus os empregados que trabalham no resultado com base apenas Ambiente de Trabalho - o ambiente onde o papel decisivo é desempenhado pelo resultado e execução atempada das tarefas, em vez do número de trabalho horas. Por exemplo, você vai saber por que "corujas" e "cotovias" pode operar com a mesma eficácia na corporação moderna, mesmo que alguns virão para o escritório às 8 horas, eo segundo - a 3 horas da tarde. Ainda aprender como um empregado de 55 anos, ela foi capaz de cuidar de sua mãe doente, mudar para outro estado - e, assim, superar todos planos de trabalho, embora o corredor estável companhias "tradicionais" que seria demitido assim que tornou-se necessário movendo. Ou, como no 30 pode se concentrar em si e suas famílias todos os dias, não apenas "desfrutar de" um pequeno aumento de salário a cada seis meses, e licença por 14 dias a cada ano.

Lições do "Escritório funk"

1. A realidade em mudança do próprio negócio nos empurra para garantir que os resultados medidos cada funcionário, departamento ou toda a equipe na empresa, e não o número de horas, "chocou" no escritório. Você está competindo para o título de "mês Iron Butt"? Ou é que gosta de ter o trabalho foi o resultado?

2. ROWE pode (e deve) ser usado como a base de uma gestão moderna. Consulte a "falta de organização" e que "isso não acontece" - então potencialmente não confiar nas pessoas que trabalham com você ou para você. Se você não confia - então por que eles têm de trabalhar?

3. Reunião - é uma "toxina" universal corporativaQue mata o tempo, nervos e dá nada, exceto transfusão interminável de "água" e o potencial cambial negativa em busca "Extreme". Você continua a vagar pela peregovorkam e recolher há pessoas para 2-3 horas por dia desviados do verdadeiro trabalho?

4. "Escritório escória" (fofocas, piadas, intriga, procure por "extrema" e acompanhamento daqueles que entrar como / out) foi o 90% das empresas têm uma forma de auto-justificação e mascarando a ineficiência de trabalho pessoal. Você continua a "espião" para a forma como o trabalho a seus colegas em vez fazer o seu trabalho?

5. ROWE permite-lhe ser eficaz, mesmo para aqueles que no modelo tradicional de trabalho teria que muitas vezes tirar licença ou mesmo renunciar. E você continuar a "overclock" as pessoas que não querem se tornar "hamsters escritório", ou é avaliar os resultados, em vez da presença na obra "cubículo"?

6. "O trabalho - esta é uma guerra": este postulado está condenado à extinçãoporque Ninguém quer outra pessoa a morrer de um ataque cardíaco aos 30 e alcoolismo devido ao stress relacionado com o trabalho 40.

7. Time - seus bens e sua única; ninguém tem o direito de condená-lo para a forma como você construir o seu dia de trabalho e por que você tem tempo para cumprir todas as suas tarefas em 4 horas em vez de 8.

8. ROWE não é adequado apenas para os mortos e para aqueles que estão "firmemente" preso em uma cadeira de escritórioPara obter pelo menos 40 horas, durante 5 dias.

Para lê-lo?

gestão: Top-, média e em geral todos os tipos de gerentes - especialmente empresas de TI, projetos web e campos intangíveis de atividade. Leia a "se envolver" com perguntas tolas, "Por que está tão à esquerda cedo / tarde veio?" E não extraditar o título de "Melhor Funcionário do Mês" em função do maior número de reuniões realizadas e "zasizhivaniya" para 23:00.

funcionários: a entender que "nós - não são escravos, escravos -. nós não" Você tem o direito à vida e a atitude para com você, como profissionais e adultos. Se o chefe acredita que o mais importante - é desativado na rede social, para colocar o tempo e fazer o sistema de contabilidade todos se reúnem na sala de conferência pelo menos uma vez a cada 2 dias, você tem tempo para olhar para um novo chefe e um novo, espaço adequado trabalho. A economia planificada e os intangíveis "duro pochasovki" terminou em 2008, quando eu comecei este livro é criado.

As pessoas que não estão temporariamente trabalho / se preparando para vir para o seu primeiro emprego na empresa:. Não sucumbir ao conto doce de "trabalho flexível" e "futuro", a empresa tem apenas um futuro: o que vai acontecer com você no trabalho amanhã. Se amanhã (ontem, como o dia depois de amanhã e, em geral sempre) você vai encontrar um chefe, olhar insatisfeito para o relógio e sistema "depremirovaniya" para cada "espirrar" e cada minuto "nedosizhennogo" tempo de escritório - talvez você não precisa disso trabalho?

O livro é uma excelente forma acessível de apresentação, com bastante simples ideias, e, obviamente, a aplicação para que seja em quase qualquer biblioteca corporativa.

"Laço funky do escritório. Manifesto de trabalho remota", Cali Ressler e Jody Thompson

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