3 maneiras de olhar para o problema de uma maneira nova, e para encontrar novas ideias
Livros / / December 19, 2019
técnicas "Topping"
Estas técnicas estimular o seu cérebro, fazendo com que ele altere a ordem de consideração dos aspectos do problema e olhar para ele de outra maneira. um tal de "reversão" táticas - não é algo que as pessoas normalmente usam para gerar idéias. A resposta humana normal - se apressar para o turbilhão de sua cabeça e tentar resolver o problema com uma rusga, usando o ataque na testa.
A essência dessa abordagem é, pelo contrário, é que a ordem inversa de soluções nos permite não limitar-se a uma modalidade, e considerar de forma abrangente o problema.
50. transgressor
Como as sociedades humanas, a maioria dos problemas tem suas próprias leis. leis sociais ditam o comportamento social e gerenciá-los. Da mesma forma, as leis que regem as questões, determinar as suposições que as pessoas usam para a sua compreensão e formulação.
Representação do que, em nossa opinião, devem ser as coisas que afetam o caminho no desenvolvimento de idéias que usamos para resolver seus problemas.
Infelizmente, a maioria destes "deve ter" limita a nossa
pensamento e leva a idéias menos criativas. Além disso, essas restrições estreitar a diversidade de categorias de soluções que podemos aplicar. Por exemplo, se aceitarmos esta suposição é que o chocolate só deve ser vendido em lajes, todas as novas idéias de produtos de chocolate será baseada somente na versão de azulejos do produto.A fim de superar este obstáculo ao pensamento criativo, Doug Hall desenvolveu uma técnica "infratores" - maneira de gerar idéias através de violação dos pressupostos tradicionais que prescrevem o que deve ser a ordem do coisas. Seqüência de recepção é bastante simples:
- Faça uma lista de todas as possíveis restrições (regras, regulamentos) relacionadas ao seu problema.
- Quebre cada uma dessas limitações. Pergunte-se porque uma determinada regra foi introduzida em um aspecto particular do problema.
- Use estas violações das disposições para estimular novas idéias.
Por exemplo, suponha que você deseja oferecer idéias para a preparação de um novo bolo de chocolate. Primeiro, vamos escrever essas limitações tradicionais que se relacionam tabletes de chocolate:
- A forma retangular das telhas.
- Difícil telha marrom.
- doces homogéneas.
- gosto homogênea.
- Pode conter, além de chocolate, nozes ou passas, mas nada mais.
- Envolto em folha de alumínio.
- Ele derrete no sol.
- Ele pesa menos de 100 gramas.
Agora vamos gerar idéias, quebrando algumas dessas "leis" que "governa" barras de chocolate. Aqui estão algumas possíveis sugestões:
- forma triangular telha.
- Diferentes tons de cor marrom em um e no mesmo item.
- Vários doçura em diferentes partes do produto.
- Vários dentro de enchimento.
- Envolto em um invólucro "temática" (por exemplo, imagens de dinossauros, viagem espacial).
- Tem elevada resistência ao calor.
- Emitido de peso diferente, a partir de 30 gramas a 5 kg, e sob os nomes que refletem peso (por exemplo, a telha telha "pena" "Hipopótamo").
51. changeling
Às vezes, há dificuldades com a resolução de problemas para a razão que nós jogar com eles com a cabeça, e eles rapidamente atraído para si mesmo. Como resultado, estamos muito perto do problema e não têm força para olhar para ele a partir de uma perspectiva diferente.
Esta complexidade com a incapacidade de ver a floresta para as árvores podem ser evitados se você tentar "entrar na floresta" no outro lado.
E mudar de direção - e você mudar a perspectiva.
Em vez de ser mantido em cativeiro por seu original e ponto de vista não-produtivo, você será capaz de descobrir novos caminhos e pontos de vista sobre o problema. Depois que começa o fluxo de novas idéias. "Changeling" na resolução de problemas tem sido amplamente utilizado desde então como uma tática do brainstorming foi popularizado pela primeira vez por Alex Osborn na década de 30. consultor criatividade Edward de Bono também recomendou a direção oposta da solução como uma forma eficaz de implementar o seu conceito de "cross-pensamento."
"Changeling" tem um grande potencial para o desenvolvimento de ideias plano comum. As etapas são as seguintes:
- Definir o problema de forma simples e clara.
- Alterar a fórmula para o problema oposto. Este "apoio" não deve ser uma inversão direta de qualquer aspecto do problema. Você pode alterar o verbo, destino ou qualquer palavra na definição do problema. A partir desta perspectiva, "Changeling" é definido amplamente como qualquer alteração em uma produção ou formulação do problema.
- Grave cada turno como uma nova declaração (possivelmente muito bobo) do problema.
- Use cada tal formulação como um incentivo para criar uma ideia inteiramente nova.
Vamos supor que o seu problema é desenvolver um novo recipiente para água gaseificada. Possível aqui "Changeling" e "reversão" pode incluir o seguinte:
- Aplicar concepção convencional.
- Desenvolver uma nova garrafa de água com gás.
- Desenvolver nova lata de cerveja.
- Desenvolver uma nova lata de lixo.
Em seguida, use o "Changeling" para gerar novas idéias:
- Banco com o logotipo clássico ou o projeto nele.
- Banco na forma de uma garrafa.
- Bank of duas seções: por um lado, água gaseificada, e por outro - cerveja.
- Bank, que emite um som depois que devastou, desde que ele não vai cair em uma lata de lixo especial para reciclagem.
52. propagação
Admissão estimulador "U-turn" foi originalmente desenvolvido por um consultor sobre as obras de Steve Grossman como "reversão de suposições." Esta recepção relativa "infratores", que gera idéias, invertendo os pressupostos sobre o problema em todas as direções possíveis. A diferença entre estas duas mentiras métodos no fato de que "infratores" embrulha-se o que é geralmente percebido como um "tributo" ao problema (Por exemplo, "o chocolate deve ser marrom"), enquanto a recepção de "U-turn" se desenrola hipóteses mais gerais (por exemplo, "as pessoas comem de chocolate ").
Alguns problemas suposições são extremamente básico e fundamental, enquanto outros podem ser mais abstrato. Por exemplo, um pressuposto básico no problema, que é o de atrair novos clientes o banco irá consistir no fato de que o banco tem o dinheiro para investimentos de capital. suposição mais abstrato pode ser que os clientes colocam seu dinheiro no banco, a fim de satisfazer a sua necessidade de segurança.
Qualquer tipo de suposições se aplicam quando usando esta técnica.
Resolver o problema de atrair novos clientes para o banco, você pode fazer uma lista das seguintes premissas:
- clientes potenciais têm o dinheiro.
- É necessário para satisfazer sua necessidade de segurança.
- Muitos clientes potenciais estão confusos procedimentos bancários.
- Bancos dão dinheiro para emprestar para fazer dinheiro novo.
- As pessoas têm que ficar na fila para conseguir o dinheiro.
- Quando você remove o seu dinheiro, você não está recebendo o dinheiro que você inicialmente investido.
- Bancos manter seu dinheiro nos cofres.
Agora vamos razvernom estes pressupostos, como mostrado abaixo:
- Os potenciais clientes não têm dinheiro.
- Colocar as folhas de pagamento das pessoas indefesas no banco.
- Os clientes potenciais - é onisciente banqueiros.
- Bancos pegar o dinheiro emprestado para perdê-los.
- As pessoas nunca tem que esperar para conseguir o dinheiro.
- Bancos manter seu dinheiro no lugar mais visível.
Finalmente, vamos usar as palavras para sugerir novas idéias:
- Para focalizar as taxas mais baixas em empréstimos cidade.
- Promover medidas de segurança tomadas para o dinheiro dos clientes a proteger.
- Desenvolver materiais promocionais específicos, demonstrando o profissionalismo ea experiência de bancários e funcionários.
- Dando os clientes que trazem novos clientes para o banco, as taxas mais elevadas sobre os empréstimos.
- Situado no meio do banco premissas porta transparente através do qual os clientes podem assistir a um porão banco, onde os valores são armazenados.
Arthur Vangandi era um professor de comunicação, um especialista de renome mundial em métodos de geração de idéias e autor de trabalhos científicos populares. Livro "Desafios para a formação de inteligência de negócios", ele escreveu especialmente para aqueles que querem encontrar novas e criativas abordagens para a resolução de problemas. Mais de uma centena de exercícios práticos que visam a estimular novas ideias e ajuda para sair de seu estupor e alcançar seus objetivos.
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