James Green: o que Steve me ensinou depois que eu disse a ele 'não'

James Green, atualmente ocupando o cargo de Diretor Executivo da Magnetic, uma vez que trabalhou com Steve. Em 1997, ele recebeu uma oferta de trabalho de Jobs na Pixar. De acordo Dzheysma-se uma oportunidade de trabalhar na Pixar sob o Jobs realmente se tornou execução seus sonhos, e hoje oferecemos você se familiarizar com os pensamentos e memórias daqueles James vezes.

Eu trabalhei com Steve Jobs na Pixar Animations Studios em 1997-98. Na minha vida poucas pessoas que eu considero um herói, mas Steve foi e ainda é um deles.

Como muitas vezes acontece com os sonhos, a realidade era muito diferente de minhas idéias. Apesar do fato de que eu não me arrependo um segundo, conduziu o trabalho com Steve, eu era muitas vezes difícil. No entanto, é em tais momentos, você aprende algo importante.

John Lasseter, naquela época ocupava o cargo de diretor da Pixar Movies (ele agora dirige Disney Animation), aconselhou-me a estar em Pixar. Minha primeira entrevista foi realizada diretamente na casa de Steve. Você pode imaginar o sentimento quando você vem para casa, tocar o sino e esperar até que Steve virá até a porta e buscá-lo? A primeira vez que o vi e falei com ele pessoalmente.

Nós conversamos sobre minhas experiências passadas. Steve explicou que eu teria se tornado uma ligação entre produtores e Disney Pixar. Neste ponto, eu lhe disse "não". Eu queria trabalhar na Pixar, mas eu tive que explicar a Steve que a presença do "homem no meio" não vai funcionar - muito melhor para estabelecer contactos directos. Apesar do fato de que eu me recusei posições inicialmente propostas, Steve me convidou para dirigir fortemente o desenvolvimento de novas linhas de negócios e marketing.

Pixar - este é um excelente lugar para trabalhar. Meu post soava como "um homem de marketing mundial." Imediatamente após a operação, comecei a estudar, absorver o conhecimento e fazer tudo, o que eu sou capaz. Descobriu-se que quando você trabalha para Jobs, dizer-lhe "não" torna-se quase impossível.

Se você tem uma idéia com a qual Steve não concorda, ele imediatamente transfere-lo a uma lista de argumentos que provam a sua errado. "James, aqui estão 7 razões pelas quais você está errado." No início, é muito assustador, porque, mesmo se você sabe que você está certo, você ainda não conseguem enfrentar a sua inteligência. Se ele achava que ser uma conversa muito difícil, ele se ofereceu para ir para uma caminhada com ele. Sua frase: "Ei, James, vamos dar um passeio," tem sido sempre um mau sinal.

A combinação do meu entusiasmo pelo trabalho e visão de Steve meus posts sobre o fato de que o meu trabalho se assemelha cada vez mais a partir do qual eu inicialmente recusou. Depois de algum tempo, eu me encontrei em um quarto com Steve, e eu sabia que, se ele não renunciar, eu vou apontar para a porta. Pedi demissão.

O que eu aprendi de Steve?

Percebi que é necessário prestar muita atenção ao que ele quer lidar com a pessoa que você contratar. Se uma pessoa deseja não coincidem com o que sua empresa precisa dele, então você não deve contratá-lo, não importa o quão talentoso, inteligente, bem sucedida e ativa ele era. Olhando para trás, naquele tempo, eu vim a acreditar que Steve não deve ter de me contratar. Se uma pessoa está fazendo algo diferente de sua posição original, então ele não vai funcionar qualquer bom. Como líder, você tem que evitar tal situação, um rapidamente, mas não de forma agressiva, sem ir para o indivíduo. Lembro-me de ir para fora da porta, ouvi a frase: "A vida é longa, e eu tenho certeza que nossos caminhos se cruzem novamente." Assim aconteceu no futuro, eu mantive contato com Steve.

Steve também me ensinou a entender a importância da transparência. Na verdade, ele era uma pessoa bastante controverso a este respeito. Ele era forte em marketing e geração de idéias novas, mas não muito bem sucedida em contato com as pessoas. Ele poderia permanecer em silêncio e não falar com os funcionários que ele esperados ou espera deles. Devido a este tipo de comportamento que eu aprendi a ser aberta aos seus empregados. Eu quero que meus subordinados sempre sei o que esperar deles, e eles sabiam disso desde o início. Se você mostrar às pessoas o objetivo, e explicar o significado dessas metas, será uma motivação adicional para eles.

Outro ponto importante: é sempre necessário colocar na vanguarda da construção de relacionamentos na equipe. Quando você se encontra em uma situação nova para você, contatos Naladte com as pessoas em primeiro lugar. Certifique-se de que todos os seus funcionários se sintam parte de uma equipe antes.

Opting out of Pixar tem sido um dos momentos mais difíceis da minha vida, no entanto, e Steve tinha experimentar alguma humilhação, porque em um ponto ele realmente foi removido da empresa que ele Ela fundou. Ainda assim, ele estava de volta, com o seu regresso era verdadeiramente triunfante. Claro, meus futuros vitórias não foram sequer comparável a ele, mas o sabor da vitória quando você se encontra de volta altura pode ser muito mais agradável do que o primeiro sucesso na vida, e esta verdade, eu também aprendi através Steve.

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