A ascensão e queda do BlackBerry

Escalada e colapso BlackBerry, parte 1

Escalada e colapso BlackBerry, parte 2

Pode haver um futuro para a empresa, mesmo se o guia não é mais acredita no seu sucesso?

Kevin Michaluk, fundador do site de notícias CrackBerry.com:

iPhone 3G e Bold 9000 veio ao mesmo tempo, e então, em seu artigo, eu só rasgado em pedaços negrito. Ele era navegador completamente inutilizável. BlackBerry é realmente liberado produtos defeituosos.

Ray Dzhillenuoter:

Se o BlackBerry e é sério sobre ir para os consumidores, eles seriam necessárias fundamentais mudanças na forma como os seus produtos são concebidos, eles foram criados tão desenvolvido como eles são anunciados e como vendido. Sim, alguns de que isto foi feito, mas não suficientemente. Eles sempre dar menos do que completo. Houve um tempo em que tudo ainda era possível para corrigi-lo, mas quando ficou claro que a gestão não prestar atenção a estas questões, as pessoas gostam de mim deixou a empresa.

Kunal Gupta, CEO da Polar, o desenvolvimento de aplicações para o setor empresarial para várias plataformas, incluindo BlackBerry:

Quando, em 2008, eles lançaram um modelo de BlackBerry Storm, embora todos caíram. Temos um protótipo, e ele abrandou. Ele poderia causar um acidente ou cair. Com qualquer BlackBerry anterior você se sentir como um produto vencedor, mas não com isso.

Jess Boudreau:

Mike Lazaridis só se preocupava com o hardware. Eu não acho que ele estava ciente da situação do usuário. Comece o calendário e tentar executá-lo em algum tipo de manipulação, a fim de verificar se a aplicação não vai cair? E se ele o fez com os cartões? Não. Com imagens? Não. A empresa cresceu, e ele estava constantemente distraído por outras questões.

Desde a segunda metade dos anos 2000 Balsillie, co-executivo Diretor, começa a distanciar-se cada vez mais das atividades diárias na empresa. Ele abre uma escola de relações internacionais e faz 3 tentativas de comprar a equipe na NHL.

Thomas Homer-Dixon, professor de ciência política na Escola de Balsillie Relações Internacionais:

Eu naveguei com Jim (Balsillie) em um quebra-gelo no Ártico no verão de 2010 como parte do seminário de uma semana sobre os problemas nesta parte do mundo. Foi então que a maioria das mudanças significativas ocorreram. Arábia Saudita, Índia e outros países, disse que a cooperação internacional RIM era necessário. No final de cada semana no navio poderia expressar seus pensamentos, e Balsillie falou: "Você sabe, eu sou o filho de um eletricista de Peterborough. As pessoas que tiveram a oportunidade de participar na criação de uma empresa de US $ 60 bilhões como para se referir ao passado e falar sobre as decisões sábias que eles, em seguida, recebidos. Vou lhe contar uma história sobre a sorte -. Um sucesso extraordinário nos momentos-chave do passado " Ele falou sobre os 6 pontos que a RIM poderia cair. Boa sorte e perspicácia os trouxe para o caminho certo. Então, alguém perguntou: "O que você acha que vai acontecer agora?". E ele respondeu: "Bem, é difícil dizer. Este é um mercado em rápido crescimento. Nossa participação neste mercado pode ser reduzida, mas quem sabe?". Suas palavras me senti realismo e fatalismo. Jim percebeu que agora ele é um participante de um fenômeno histórico raro. Ele poderia continuar a mover o caso, mas teve que puxar para trás para ver como destino teria tudo. Ele já começou a se envolver em novas "coisas grandes" em sua vida. É um pouco desanimador para mim. Mas eu também pensei: "Esse cara está firmemente em seus pés. Ele era um membro do fenômeno muito interessante na história, e agora ele está pronto para seguir em frente. " Ele estava plenamente consciente da gravidade do que está acontecendo, e em sua mente não havia dúvida.

Jim Estill:

Deixei a bordo em 2010 Conselho. Conselho tem crescido a um tamanho tal que tornou-se demasiado "corporate". Sou homem de negócios. Eu tenho um cara start-up.

Em abril de 2010, a Apple introduz iPad, um dos mais bem sucedidos produtos de consumo entre existente nunca. Depois de um ano fora BlackBerry PlayBook tablet. Seu slogan era: "tempo das crianças é mais."

Alcala Nasser, o fundador e sócio-gerente das Bnotions aplicações empresa desenvolvedora:

No verão de 2004, eu trabalhava como sênior em estudos de computador e de negócios da Universidade de Windsor. Em seguida, todos receberam livres quentes almoços, sanduíches. Parecia que havia oportunidades de emprego são ilimitadas. Como resultado, eu estabeleci minhas próprias Bnotions empresa. Uma das primeiras aplicações, criada em 2009, foi para a plataforma BlackBerry encomendado pela Ernst & Young. Na verdade, não se recusam a partir do BlackBerry até o final de 2010. Mas quando eu vim PlayBook sem e-mail... foi o último prego no caixão para a RIM. Viramos o suporte do aplicativo para BlackBerry - as pessoas simplesmente pararam de usá-lo.

Em janeiro de 2012, a quota de mercado eo preço das ações da BlackBerry simplesmente entra em colapso. A empresa anunciou que Balsillie e Lazaridis estão deixando seus postos. CEO Thorsten Heins tornar-se, no passado levou Siemens. Ele se juntou a RIM em 2007 como diretor de produção e vendas.

Sam Hines também se recusou a ser entrevistado para a criação da história.

Andrew McLeod:

Era óbvio que Mike e cuidados de Jim será um grande evento. Tudo o que existia na época, veio esses dois caras. Eles eram parte integrante de, literalmente, sentado em nosso DNA. Eles eram inseparáveis. No entanto, chegando ao lugar de líder humano como SARS faz parte da nossa cultura e que tinha trabalhado na empresa, foi percebida muito suavemente.

Ray Dzhillenuoter:

Estou muito preocupado que o novo CEO foi nomeado alguém da empresa. Ainda mais eu estava preocupado que o erro persistir, o atraso no fornecimento de produtos com erros, marketing pobres.

2013. Research In Motion é agora chamado o nome de seu produto mais bem sucedido - BlackBerry. O papel do Diretor de Criação assume Alicia Case.

Os aparece luz sobre o controle de smartphones BlackBerry 10 sistema operacional. De acordo com Haynes produto atualizado supera qualquer coisa que você pode ter visto antes.

Kevin Michaluk:

BlackBerry 10 tornou-se muito diferente. Eles mataram o trackpad. Eles mataram o botão "Voltar". Toda a memória do motor, os usuários têm desenvolvido ao longo dos anos com dispositivos que foi pelo ralo.

Andrew McLeod:

Agora estamos sob ataque, mas é parte do ciclo de negócios. Estou animada com o que temos em estoque têm uma tonelada de ativos - ativos de tecnologia. Temos uma cultura na raiz de que há inovações. E nós na indústria, que está a avançar muito rapidamente. Se estivéssemos no seguro ou a indústria ferroviária, eu não seria tão otimista, porque os ciclos de inovação que levou centenas de anos. Estamos em um espaço onde tudo é medido em meses, no máximo - por anos. Na indústria técnico que você pode fazer certos passos e pegar a onda de um novo ciclo de inovação. Ele pode rapidamente mudar o equilíbrio de poder no jogo.

Em agosto de 2013 PREM Vatsa, o chefe da Fairfax Financial Holdings, informou que o BlackBerry pode ser vendido. 23 de setembro Fairfax faz uma oferta pública de BlackBerry preço de compra de US $ 9 por ação. Depois disso, a empresa terá um estatuto particular. si BlackBerry tem uma perda de US $ 965 milhões por trimestre e relata a demissão de 4.500 funcionários.

A empresa continua a perder dinheiro. Caixa e investimentos de curto prazo diminuiu em quase US $ 500 milhões, perfazendo um total de US $ 2,3 bilhões.

Em novembro expira proposta Fairfax para BlackBerry aquisição por US $ 4,7 bilhões. Hines é removido do cargo de cabeça, e seu lugar é tomado pelo ex-chefe da Sybase John Chen.

2 de dezembro em meio a especulações sobre a saída final do negócio BlackBerry, Chen é uma carta aberta aos clientes da empresa:

O sinal de "For Sale" cobrados para a nossa empresa. Estamos aqui para ficar. Relatórios de nossa morte são muito exagerados.

Jeff Gedvey, atualmente Sênior de Marketing Manager para BlackBerry:

Quando você se comunica com grupos focais, conversando com clientes sobre marcas no campo da alta tecnologia, você se depara com marcas que geralmente não voltam. Com diferentes do BlackBerry. As pessoas têm sentimentos positivos para BlackBerry. Se eles não se manifestam proximidade com a marca, é nossa convicção no que fazemos, eu seria muito abalada. No entanto, as pessoas ainda querem ver o sucesso do BlackBerry.

(via)